Integrasi Vertikal: Cara Kerja & Contoh

Apa itu Integrasi Vertikal?

Integrasi vertikal adalah strategi di mana perusahaan memiliki atau mengendalikan pemasok, distributor, atau lokasi ritelnya untuk mengontrol nilai atau rantai pasokannya. Integrasi vertikal menguntungkan perusahaan dengan memungkinkan mereka mengontrol proses, mengurangi biaya, dan meningkatkan efisiensi. Namun, integrasi vertikal memiliki kelemahan, termasuk sejumlah besar investasi modal yang diperlukan.

Netflix adalah contoh utama integrasi vertikal. Perusahaan dimulai sebagai bisnis persewaan DVD sebelum pindah ke streaming online film dan film berlisensi dari studio besar. Kemudian, eksekutif Netflix menyadari bahwa mereka dapat meningkatkan margin mereka dengan memproduksi konten asli mereka sendiri. Saat ini, Netflix menggunakan model distribusinya untuk mempromosikan konten aslinya di samping pemrograman yang dilisensikan dari studio.

Memahami Integrasi Vertikal

Integrasi vertikal terjadi ketika perusahaan mengambil kendali atas beberapa langkah produksi yang terlibat dalam penciptaan produk atau layanan. Dengan kata lain, integrasi vertikal melibatkan pembelian dan membawa sendiri bagian dari proses produksi atau penjualan yang sebelumnya di-outsource. Biasanya, rantai pasokan atau proses penjualan perusahaan dimulai dengan pembelian bahan baku dari pemasok dan diakhiri dengan penjualan produk akhir kepada pelanggan.

Perusahaan dapat berintegrasi dengan membeli pemasok mereka untuk mengurangi biaya produksi. Mereka juga dapat berinvestasi di ritel atau penjualan akhir proses dengan membuka toko fisik dan lokasi untuk menyediakan layanan purna jual. Mengontrol proses distribusi adalah strategi integrasi vertikal umum lainnya, yang berarti perusahaan mengontrol pergudangan dan pengiriman produk mereka.

Jenis Integrasi Vertikal

Ada berbagai strategi yang digunakan perusahaan untuk mengendalikan beberapa segmen rantai pasokan. Dua yang paling umum termasuk integrasi ke belakang dan ke depan.

Integrasi Mundur

Integrasi mundur adalah ketika sebuah perusahaan berkembang mundur di jalur produksi ke manufaktur, yang berarti pengecer membeli produsen produk mereka. Contohnya mungkin Amazon (AMZN), yang berkembang dari pengecer buku online menjadi penerbit dengan platform Kindle-nya.Amazon juga memiliki gudang dan bagian dari saluran distribusinya.

Integrasi kedepan

Integrasi kedepan adalah ketika sebuah perusahaan berekspansi dengan membeli dan mengendalikan distribusi langsung atau pasokan produknya. Produsen pakaian yang membuka lokasi ritelnya sendiri untuk menjual produknya adalah contoh integrasi ke depan. Integrasi ke depan membantu perusahaan memotong perantara. Dengan menghapus distributor yang biasanya akan dibayar untuk menjual produk perusahaan, profitabilitas keseluruhan meningkat.

Contoh integrasi vertikal adalah perusahaan hipotek yang berasal dan layanan hipotek. Perusahaan meminjamkan uang kepada pembeli rumah dan mengumpulkan pembayaran bulanan mereka, daripada mengkhususkan diri dalam salah satu layanan.

Contoh integrasi vertikal lainnya adalah perusahaan tenaga surya yang memproduksi produk fotovoltaik dan juga memproduksi sel yang digunakan untuk membuat produk tersebut. Dalam melakukannya, perusahaan bergerak di sepanjang rantai pasokan untuk memikul tugas manufaktur, melakukan integrasi ke belakang.

Keuntungan dan Kerugian Integrasi Vertikal

Integrasi vertikal dapat membantu perusahaan mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi. Namun, ada beberapa kelemahan untuk menerapkan strategi integrasi vertikal.

Keuntungan

Di bawah ini adalah manfaat integrasi vertikal:

• berkurang angkutan biaya dan pengurangan waktu penyelesaian pengiriman
• Mengurangi gangguan pasokan dari pemasok yang mungkin mengalami kesulitan keuangan
• Meningkatkan daya saing dengan mengantarkan produk ke konsumen secara langsung dan cepat
• Menurunkan biaya melalui skala ekonomi. Dengan membeli bahan mentah dalam jumlah besar atau merampingkan proses manufaktur, biaya per unit diturunkan
• Peningkatan penjualan dan profitabilitas dengan menciptakan dan menjual merek milik perusahaan

Kekurangan

Di bawah ini adalah kerugian dari integrasi vertikal:

• Perusahaan mungkin menjadi terlalu besar dan salah mengelola proses secara keseluruhan
• Mengalihdayakan ke pemasok dan vendor mungkin lebih efisien jika keahlian mereka lebih unggul
• Biaya integrasi vertikal seperti membeli pemasok bisa menjadi signifikan
• Peningkatan jumlah utang jika pinjaman diperlukan untuk belanja modal

Contoh Integrasi Vertikal Dunia Nyata

Contoh integrasi vertikal adalah raksasa teknologi Apple (AAPL), yang memiliki lokasi ritel untuk menjual produk bermerek mereka serta fasilitas manufaktur di seluruh dunia. Misalnya, pada tahun 2012 Apple mengakuisisi AuthenTec, yang membuat sensor sidik jari ID sentuh yang masuk ke iPhone-nya. Pada tahun 2015, Apple membuka laboratorium di Taiwan untuk mengembangkan teknologi layar LCD dan OLED. Juga membayar $18,2 juta untuk fasilitas manufaktur seluas 70.000 kaki persegi di San Jose Utara pada tahun yang sama. Investasi ini, antara lain, memungkinkan Apple untuk bergerak di sepanjang rantai pasokan dalam integrasi ke belakang, memberikan fleksibilitas dan kebebasan dalam pembuatannya.

Namun, perusahaan masih memiliki pemasok yang mencakup Perangkat Analog (ADI), yang menyediakan pengontrol layar sentuh untuk iPhone. Juga, Sirkuit Jabil memasok casing telepon untuk Apple dari fasilitas manufakturnya di China.

Perusahaan juga telah terintegrasi ke depan sebanyak ke belakang. Selain Best Buy dan pengecer lain yang dipilih dengan cermat, produk Apple hampir secara eksklusif dijual di lokasi milik perusahaan. Hal ini memungkinkan Apple untuk mengontrol distribusi dan penjualan secara ketat ke konsumen akhir.

Live Nation dan Ticketmaster

Penggabungan Live Nation dan Ticketmaster pada tahun 2010 menciptakan perusahaan hiburan terintegrasi vertikal yang mengelola dan mewakili artis, memproduksi pertunjukan, dan menjual tiket acara. Entitas gabungan mengelola dan memiliki tempat konser, sementara juga menjual tiket ke acara di tempat tersebut. Integrasi tersebut merupakan contoh integrasi ke depan dari perspektif Ticketmaster, dan integrasi ke belakang dari perspektif Live Nation.

Pertanyaan yang Sering Diajukan

Kapan akuisisi dianggap sebagai integrasi vertikal?

Integrasi vertikal terjadi ketika perusahaan mengakuisisi pemasok (dikenal sebagai integrasi ke belakang) atau jika mengakuisisi perusahaan pelanggan (integrasi ke depan). Kombinasi bisnis ini akan melibatkan semua perusahaan yang terlibat di berbagai tingkat vertikal atau rantai pasokan yang sama.

Apakah integrasi vertikal baik untuk perusahaan?

Jenis integrasi ini menurunkan biaya melakukan bisnis di sepanjang rantai pasokan perusahaan dan menginternalisasi manajemen operasi dari awal hingga akhir. Terkadang, bagaimanapun, sebenarnya lebih hemat biaya untuk melakukan outsourcing atau mengontrakkan tahap-tahap dalam proses produksi ke perusahaan yang lebih gesit atau perusahaan dengan keterampilan atau keahlian tertentu dalam beberapa aspek produksi. Akibatnya, seseorang harus dengan hati-hati mengevaluasi apakah integrasi vertikal masuk akal atau tidak berdasarkan kasus per kasus.

Bagaimana integrasi vertikal berbeda dari integrasi horizontal?

Sementara integrasi vertikal melibatkan akuisisi ke atas atau ke bawah rantai pasokan, integrasi horizontal malah mengacu pada akuisisi pesaing atau bisnis terkait. Integrasi horizontal membantu perusahaan memperluas ukuran, mendiversifikasi penawaran produk, mengurangi persaingan, dan memperluas ke pasar baru, sementara integrasi vertikal dapat membantu meningkatkan laba dan memungkinkan perusahaan akses lebih cepat ke konsumen.