Definisi Studi Kepemimpinan Michigan
Apa Itu Studi Kepemimpinan Michigan?
Studi Kepemimpinan Michigan adalah seri terkenal dari kepemimpinan studi yang dimulai di University of Michigan pada 1950-an, bermaksud untuk mengidentifikasi prinsip-prinsip dan jenis gaya kepemimpinan yang mengarah pada produktivitas yang lebih besar dan peningkatan kepuasan kerja di antara pekerja. Studi mengidentifikasi dua gaya kepemimpinan yang luas: orientasi karyawan dan orientasi produksi. Mereka juga mengidentifikasi tiga karakteristik penting dari pemimpin yang efektif: perilaku berorientasi tugas, perilaku berorientasi hubungan, dan kepemimpinan partisipatif.
Takeaways Kunci
- Studi Kepemimpinan Michigan mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang menghasilkan kepuasan dan produktivitas karyawan tertinggi.
- Studi tersebut mengkategorikan gaya kepemimpinan sebagai orientasi karyawan, yang menekankan hubungan manusia, atau orientasi produksi, yang berfokus pada aktivitas berorientasi tugas.
- Hasil penelitian mengidentifikasi bahwa orientasi karyawan dengan pengawasan umum memberikan hasil yang lebih baik dibandingkan dengan orientasi produksi dan pengawasan langsung.
- Kritikus berpendapat bahwa penelitian ini terbatas karena tidak mempertimbangkan semua keadaan dan jenis organisasi, pemimpin, dan karyawan.
Memahami Studi Kepemimpinan Michigan
Studi-studi tersebut menyimpulkan bahwa orientasi karyawan yang digabungkan dengan pengawasan umum, daripada pengawasan yang dekat atau langsung, menghasilkan hasil yang lebih baik. Orientasi karyawan berfokus pada elemen pekerjaan manusia, menekankan bahwa karyawan memiliki kebutuhan yang harus ditangani dan diperhatikan oleh pemberi kerja.
Sebaliknya, orientasi produksi berfokus pada unsur-unsur teknis pekerjaan dan karyawan adalah sarana untuk menyelesaikan produksi. Studi kepemimpinan Michigan, bersama dengan studi Universitas Negeri Ohio yang berlangsung di tahun 1940-an, adalah dua studi kepemimpinan perilaku yang paling terkenal dan terus dikutip untuk ini hari.
Kritik terhadap Studi Kepemimpinan Michigan
Pernyataan menyeluruh dari penelitian ini adalah bahwa tekanan dan kontrol yang lebih sedikit memungkinkan karyawan untuk menjadi lebih produktif dan terlibat dengan tugas-tugas mereka. Namun, ada kritik dan pertanyaan tentang metodologi dan hasil penelitian. Salah satu kritik tersebut adalah bahwa konteks karyawan, kepemimpinan, dan tugas tidak dipertimbangkan, yang meningkatkan kemungkinan bahwa situasi di organisasi mungkin memerlukan satu gaya kepemimpinan lain.
Selanjutnya, disposisi pekerja dapat menjadi faktor dalam pendekatan kepemimpinan. Cara karyawan melakukan dapat mempengaruhi seorang pemimpin untuk lebih aktif jika lebih banyak arahan diperlukan karena kompleksitas tugas. Demikian juga, jika karyawan membuktikan diri mereka mampu dan menangani tugas mereka sendiri dengan lancar, ada sedikit kebutuhan untuk kontrol yang lebih terbuka. Sebuah tim pekerja veteran yang telah mempelajari dan mengerjakan tugas selama bertahun-tahun mungkin tidak memerlukan manajer langsung untuk mengeluarkan arahan; jadi, dalam konteks itu, lebih mungkin bagi pemimpin untuk memberi mereka lebih banyak otonomi.
Pilihan studi yang sempit juga tidak mempertimbangkan bahwa satu ukuran tidak cocok untuk semua organisasi atau keadaan. Menggunakan kepemimpinan yang sama di dua perusahaan yang berbeda masih dapat mengakibatkan kegagalan atau kesuksesan karena unsur-unsur lain yang berperan. Adalah umum bagi para pemimpin untuk menyesuaikan gaya mereka dari waktu ke waktu dan sesuai kebutuhan, daripada tetap berkomitmen pada pola yang tetap.
Meskipun Studi Kepemimpinan Michigan tetap terkenal, teori dan studi lain tentang pendekatan kepemimpinan telah berkembang dalam beberapa tahun terakhir yang memperhitungkan dinamika yang berbeda, seperti kepemimpinan pelayan filsafat.