Che cos'è l'impresa snella?
Che cos'è l'impresa snella?
L'impresa snella si riferisce a un principio di produzione che afferma che qualsiasi componente di un'impresa commerciale che non avvantaggia direttamente un prodotto finale è superfluo. L'impresa snella si concentra sulla creazione di valore eliminando gli sprechi e i processi non essenziali.
Gli elementi più preziosi di un prodotto o di un servizio sono in gran parte decisi dai consumatori, in base al reddito discrezionale che sono disposti a pagare per un articolo.
Punti chiave
- Lean enterprise è un termine commerciale che descrive la pratica di ridurre o eliminare le inefficienze nel processo produttivo.
- I principi alla base dell'impresa snella sono stati originati dalla Toyota Production di Toyota Motor Corporation System (TPS) e dal programma Lean Six Sigma di Motorola, entrambi incentrati sulla rimozione della produzione dispendiosa elementi.
- L'obiettivo principale è riconoscere e aumentare il valore di prodotti o servizi per i clienti, le cui prospettive e abitudini di consumo dettano in ultima analisi le direttive dell'impresa snella.
Capire l'impresa snella
L'impresa snella viene talvolta definita semplicemente "snella". Sebbene entrambi i termini siano entrati nell'uso popolare nel Negli anni '90, il concetto stesso è stato ideato da Toyota Motor Corporation quando ha introdotto il Toyota Production System (TPS).
Sviluppato da Eiji Toyoda e Taiichi Ohno, il Toyota Production System (TPS) ha integrato la filosofia di gestione socio-tecnica ed è stato praticato tra il 1948 e il 1975.La filosofia aziendale snella è stata ispirata anche dal gigante delle telecomunicazioni Motorola, che ha implementato un principio di produzione noto come Lean Six Sigma nel 1986.
Questa metodologia di controllo della qualità utilizza a guidato dai dati revisione per limitare errori e difetti nel processo produttivo. Al centro, un'azienda che adotta l'impresa snella combina queste due discipline al fine di massimizzare il valore per i clienti riducendo al contempo i soldi e le risorse spese per creare i prodotti e i servizi in questione.
Principi di impresa snella
Secondo Lean Thinking: bandisci gli sprechi e crea ricchezza nella tua azienda, co-scritto dagli economisti James Womack e Daniel T. Jones, l'impresa snella è caratterizzata dai seguenti cinque principi principali:
- Valore: riguarda il modo in cui i clienti finali valutano un determinato prodotto o servizio in relazione ai loro desideri o bisogni.
- Flusso di valore: Questo rompe il ciclo di vita di un prodotto o servizio, compresi l'acquisizione di materie prime, la produzione di beni, la vendita e la consegna di scorte e il consumo finale di articoli da parte degli utenti finali.
- Flusso: se un'iterazione del flusso di valore è stagnante o inefficiente, è considerata dispendiosa e antitetica alla creazione di valore per il cliente.
- Tiro: Si tratta di una direttiva che afferma che non deve essere prodotto nulla fino a quando non vi è una chiara domanda o ordini di acquisto ufficiali da parte dei clienti.
- Perfezione: Questo principio afferma che, per avere successo, l'impresa snella deve diventare parte di la cultura aziendale, dove ogni dipendente svolge un ruolo nell'attuazione e nel perfezionamento del Lean Processi.
Lean Enterprise e Lean Six Sigma
Prendendo in prestito pesantemente gli ideali dai principi del Lean Six Sigma, l'impresa snella cerca di eliminare "muda", un concetto giapponese termine che si traduce approssimativamente con "spreco" e si riferisce alle inefficienze che possono essere radicalmente ridotte o gettato via.
Nello specifico, le seguenti otto categorie discrete comprendono muda, facilmente memorizzabili dall'acronimo "TEMPI DI INATTIVITÀ", per difetti, sovrapproduzione, attesa, talento non utilizzato, trasporto, inventario, movimento, Extra-Elaborazione.