Cos'è il diamante Porter?

Cos'è il diamante Porter?

Il Porter Diamond, propriamente chiamato Porter Diamond Theory of National Advantage, è un modello progettato per aiutare a comprendere il vantaggio competitivo che le nazioni o i gruppi possiedono a causa di determinati fattori a loro disposizione, e per spiegare come i governi possono fungere da catalizzatori per migliorare la posizione di un paese in un'economia competitiva a livello globale ambiente. Il modello è stato creato da Michael Porter, un'autorità riconosciuta in materia di strategia aziendale e concorrenza economica e fondatore dell'Institute for Strategy and Competitiveness presso il Harvard Business School. È una teoria economica proattiva, piuttosto che una che quantifica semplicemente i vantaggi competitivi che un paese o una regione può avere. Il Porter Diamond viene anche chiamato "Porter's Diamond" o "Diamond Model".

Capire il diamante Porter

Il Porter Diamond suggerisce che i paesi possono creare nuovi fattori di vantaggio per se stessi, come una forte industria tecnologica, manodopera qualificata e il sostegno del governo all'economia di un paese. La maggior parte delle teorie tradizionali dell'economia globale differisce nel menzionare elementi, o fattori, che un paese o una regione possiede intrinsecamente, come terra, posizione, risorse naturali, lavoro e dimensione della popolazione come le determinanti primarie del vantaggio economico competitivo di un paese. Un'altra applicazione del Porter Diamond è nella strategia aziendale, da utilizzare come quadro per analizzare i relativi meriti di investire e operare nei vari mercati nazionali.

Come funziona il diamante Porter

Il Porter Diamond è rappresentato visivamente da un diagramma che ricorda le quattro punte di un diamante. I quattro punti rappresentano quattro determinanti interconnessi che Porter teorizza come fattori decisivi del vantaggio economico comparato nazionale. Questi quattro fattori sono la strategia, la struttura e la rivalità dell'impresa; relative industrie di supporto; condizioni della domanda; e condizioni fattoriali. Questi possono in qualche modo anche essere pensati come analoghi alle forze omonime di Modello delle cinque forze di Porter della strategia aziendale.

Strategia, struttura e rivalità dell'impresa si riferiscono al fatto fondamentale che la concorrenza porta le imprese a trovare modi per aumentare la produzione e allo sviluppo di innovazioni tecnologiche. La concentrazione del potere di mercato, il grado di concorrenza e la capacità delle imprese rivali di entrare nel mercato di una nazione sono influenti qui. Questo punto è correlato alle forze dei concorrenti e agli ostacoli ai nuovi entranti nel mercato nel modello delle cinque forze.

Le industrie di supporto correlate si riferiscono alle industrie a monte ea valle che facilitano l'innovazione attraverso lo scambio di idee. Questi possono stimolare l'innovazione a seconda del grado di trasparenza e trasferimento di conoscenze. I settori di supporto correlati nel modello Diamond corrispondono ai fornitori e ai clienti che possono rappresentare minacce o opportunità nel modello Five Forces.

Le condizioni della domanda si riferiscono alla dimensione e alla natura della base di clienti per i prodotti, che guida anche l'innovazione e il miglioramento del prodotto. Mercati di consumo più grandi e dinamici richiederanno e stimoleranno la necessità di differenziare e innovare, nonché semplicemente una maggiore scala di mercato per le imprese.

L'importanza delle condizioni dei fattori

L'ultimo determinante, e il più importante secondo la teoria di Porter, è quello delle condizioni fattoriali. Le condizioni fattoriali sono quegli elementi che Porter ritiene di un paese economia può creare da sé, come un grande pool di manodopera specializzata, innovazione tecnologica, infrastruttura, e capitale.

Ad esempio, il Giappone ha sviluppato una presenza economica globale competitiva al di là delle risorse intrinseche del paese, in parte producendo un numero molto elevato di ingegneri che hanno contribuito a guidare l'innovazione tecnologica da parte dei giapponesi industrie.

Porter sostiene che gli elementi delle condizioni dei fattori sono più importanti nel determinare il vantaggio competitivo di un paese rispetto a fattori ereditati naturalmente come la terra e le risorse naturali. Suggerisce inoltre che un ruolo primario del governo nel guidare l'economia di una nazione è quello di incoraggiare e sfidare le imprese del Paese a concentrarsi sulla creazione e lo sviluppo degli elementi di factor condizioni. Un modo per il governo di raggiungere questo obiettivo è stimolare la concorrenza tra le società nazionali stabilendo e applicando leggi antitrust.