Quali sono i problemi principali di una strategia di produzione JIT (just in time)?
I vantaggi del just in time (JIT) strategia di produzione sono ben documentate, ma può anche presentare alcuni seri svantaggi. Il problema principale di questo processo di produzione è evidenziato nel suo nome. "Just in time" significa che il successo di questa strategia aziendale dipende in gran parte da un preciso coordinamento tra le imprese ei loro fornitori per garantire una pronta consegna. Poiché non esiste un buffer di inventario, l'azienda può soffrire notevolmente se un elemento della produzione viene ritardato.
(Per la lettura correlata, vedere: Quali sono i principali vantaggi di una strategia di produzione Just in Time?)
Punti chiave
- Il just-in-time (JIT) è una strategia di produzione in cui un'azienda produce un articolo solo dopo che un acquirente ha effettuato un ordine, mantenendo quindi basse le scorte.
- Sebbene questo approccio snello possa ridurre i costi e aumentare l'efficienza durante le normali attività, è suscettibile di shock sia dell'offerta che della domanda.
- Quando le catene di approvvigionamento globali vengono interrotte per un motivo o per l'altro, la produzione JIT può lasciare le fabbriche incapaci di soddisfare la domanda e peggiorare una recessione economica.
Appena in tempo
La strategia di produzione JIT significa che le aziende non producono articoli in vendita fino a quando non sono stati ordinati dai clienti, il che significa che l'inventario è basso o inesistente. Mentre un inventario basso può essere vantaggioso per un'azienda Linea di fondo in vari modi, gestire un'impresa in questo modo richiede un grande coordinamento. Dall'ottenimento del materie prime necessari per la produzione per garantire consegne tempestive, ogni aspetto della produzione JIT deve essere sincronizzato. Ciò significa spesso che le aziende devono investire nell'implementazione della tecnologia dell'informazione per consentire la notifica automatica ai fornitori quando vengono ricevuti gli ordini.
Shock di rifornimento
Con i modelli di produzione standard basati sull'inventario, le aziende effettuano grandi ordini di materiali dai grossisti e molti articoli possono essere prodotti da un'unica spedizione. Man mano che la produzione esaurisce la prima spedizione di materie prime, viene spedito un altro ordine, creando un comodo buffer di tempo. La produzione su richiesta significa che le aziende devono trovare fornitori disposti a soddisfare piccoli, frequenti ordini con un preavviso molto breve, che spesso significa utilizzare fornitori locali per ridurre i tempi di spedizione e spese. Senza scorte arretrate di inventario o materiali, qualsiasi problema della catena di approvvigionamento può portare a ritardi di consegna e clienti arrabbiati. Un improvviso aumento del prezzo delle materie prime a causa di problemi con l'approvvigionamento dei materiali, carenze, disastro naturale o sconvolgimento politico (chiamato shock di approvvigionamento) può anche costituire una seria minaccia per la capacità di un'impresa di servire efficacemente i propri clienti.
Shock della domanda
Poiché la produzione JIT si basa interamente su ordini esistenti, non è il sistema più efficiente per affrontare gli imprevisti. Un'azienda che utilizza questa strategia potrebbe non essere in grado di gestire un'improvvisa ondata di richiesta per un prodotto. La mancanza di scorte di riserva significa che i clienti devono attendere che l'azienda riceva le forniture e produca il prodotto. Ciò può significare ritardi prolungati, clienti insoddisfatti e potenziale perdita di parte dell'intero ordine in caso di problemi con la catena di approvvigionamento.
Grandi ordini
L'incapacità di evadere ordini di grandi dimensioni in modo tempestivo può costare denaro a un'azienda, ma ci sono altre spese nascoste inerenti alla strategia JIT che sono altrettanto importanti, anche se meno drammatiche. Produrre merci in vendita in quantità minori significa spendere meno per spedizione di materie prime, ma in realtà può finire per costare di più a un'azienda. Le aziende che hanno alti livelli di produzione beneficiano del economia di scala: all'aumentare della produzione, il costo medio di produzione di ciascun articolo diminuisce effettivamente. Ciò è in parte dovuto al fatto che i grandi acquisti all'ingrosso spesso sono accompagnati da generosi sconti basati sulla quantità. Le aziende che utilizzano la strategia di produzione JIT possono pagare di più per articolo perché devono effettuare ordini più piccoli e più frequenti che non si qualificano per questi tipi di riduzioni di prezzo. Anche le spese di spedizione e consegna aggiuntive che accompagnano gli ordini più frequenti possono avere un impatto importante sul Linea di fondo, oltre che sull'ambiente.