Quali sono gli effetti dell'integrazione a ritroso?

Integrazione a ritroso consente alle aziende di ottenere il controllo sui fornitori e migliorare l'efficienza della catena di approvvigionamento. Le aziende si fondono e acquisiscono i loro fornitori per ottenere vantaggi strategici rispetto ai concorrenti e ridurre i costi. In alcuni mercati, ciò può creare monopoli e violare le leggi antitrust. Questa strategia ha molti vantaggi per la maggior parte delle aziende, ma le aziende dovrebbero essere consapevoli dei potenziali problemi con l'integrazione a ritroso.

Una forma di integrazione verticale, l'integrazione a ritroso presenta diverse potenziali sfide e rischi. Le aziende che non sono in grado di gestire efficacemente la propria catena di approvvigionamento dopo aver acquisito i propri fornitori possono perdere profitti e produrre prodotti di qualità inferiore. I costi di gestione dei fornitori potrebbero non essere nel migliore interesse dell'azienda, oppure l'azienda potrebbe non avere le migliori competenze per fabbricare i prodotti.

Aziende di medie dimensioni e integrazione a ritroso

Per le piccole e medie imprese, ottenere prodotti a prezzi accessibili potrebbe diventare più costoso e la fusione potrebbe non essere utile se non è possibile creare economie di scala per ridurre i costi. Se un fornitore più economico entra nel mercato, l'azienda proprietaria della propria catena di approvvigionamento potrebbe non essere più in grado di trarre vantaggio dai nuovi prezzi più bassi creati nel mercato dalla domanda e dall'offerta. Molte aziende di medie dimensioni non dispongono di capitali sufficienti per investire nella propria attività e nei propri fornitori. Acquisendo fornitori, l'azienda può essere a rischio di flussi di cassa ridotti e operazioni più deboli.

Le aziende dovrebbero considerare attentamente i rischi ei benefici di una strategia di integrazione all'indietro come parte del loro piano aziendale. Le aziende di medie dimensioni potrebbero non essere pronte per il rischio aggiuntivo di acquisire fornitori e dovrebbero essere caute. Se, invece, il controllo dei fornitori consente di meglio margini di profitto e garantisce la disponibilità delle forniture per la produzione, l'integrazione a ritroso può essere vantaggiosa.