Integrazione orizzontale: vantaggi e svantaggi

in corso integrazione orizzontale può essere molto vantaggioso per due società. In genere, ciò accade quando due aziende concorrenti nello stesso settore nella stessa fase di produzione decidono di unificarsi. Ma prima di prenderlo in considerazione, le aziende dovrebbero soppesare i pro ei contro della strategia e come si tradurrebbe in un'unica grande organizzazione per i loro profitti.

Quando è fatto correttamente, ci sono molti vantaggi nell'integrazione orizzontale. Questi includono (ma non sono limitati a) un aumento di potere di mercato o quota di mercato, riduzione della concorrenza e aumento di altri sinergie.

Ma come per qualsiasi altra cosa, ci sono anche dei lati negativi. Tra questi ci sono antitrust questioni e legalità, una riduzione della flessibilità e la distruzione del valore anziché crearlo.

Vantaggi dell'integrazione orizzontale

L'integrazione orizzontale comporta numerosi vantaggi.

Quota di mercato più ampia

Il vantaggio più evidente è un aumento della quota di mercato o del potere di mercato. Quando le due società si fondono, combinano anche la base di prodotti, la tecnologia e i servizi disponibili sul mercato. Con più prodotti sotto lo stesso nome, la nuova società può aumentare la sua presenza tra i consumatori.

Base di clienti più ampia

Poiché le due società potrebbero operare nello stesso settore, potrebbero non avere necessariamente la stessa base di consumatori. Unendo le due società in una, la nuova organizzazione ha ora accesso a una base di clienti più ampia.

Aumento delle entrate

Aumentando la sua base di clienti, la nuova società può ora aumentare le sue entrate. È tipico per le aziende che si sottopongono a un'integrazione orizzontale vedere maggiori entrate rispetto a quando erano singole entità.

Benefici addizionali

Ecco alcuni altri vantaggi dell'integrazione orizzontale:

• Ridurre la concorrenza
• Aumentare altre sinergie come il marketing
• Creare economie di scala e economie di scopo
• Ridurre altri costi di produzione

Svantaggi dell'integrazione orizzontale

Come con qualsiasi processo, devono essere considerati alcuni svantaggi insieme ai vantaggi.

Controllo normativo

Il primo e più problematico è il livello di controllo che questo tipo di strategia deve affrontare, specialmente da parte delle agenzie governative. Grandi fusioni come queste sono il motivo per cui sono in vigore le leggi antitrust. Queste leggi impediscono alle grandi società di fusioni e acquisizioni che restringerebbe il mercato competitivo e possibilmente creerebbe a monopolio. Questo è visto come un atto predatorio, che conferisce a un giocatore il dominio sul mercato. Crea l'idea che la società più grande e di nuova costituzione possa trarre vantaggio dai consumatori con prezzi più alti e scelte ristrette di prodotti/servizi.

Ulteriori contro

Altri svantaggi dell'integrazione orizzontale includono:

• Arresto della crescita economica della nuova impresa.
• Flessibilità ridotta: questo accade perché l'azienda è ora un'organizzazione più grande. L'aggiunta di più personale e processi implica la necessità di maggiore trasparenza e, quindi, maggiore responsabilità e burocrazia.
• Distruggere valore piuttosto che crearlo: questo accade perché le sinergie non si concretizzano mai nonostante i costi dell'integrazione orizzontale.

Esempi del mondo reale

Come accennato in precedenza, l'integrazione orizzontale avviene quando due aziende che competono nello stesso settore nella stessa fase di produzione unire. uno di questi esempio è l'acquisizione della Pixar da parte della Disney nel 2006. La Disney stava affrontando la stagnazione del mercato ed è stata ringiovanita dopo l'acquisto della Pixar. Le due società operavano nello stesso spazio (animazione) e sono state in grado di fondere la loro tecnologia, aumentando così la quota di mercato e la redditività.

La fusione di Exxon e Mobil è un altro ottimo esempio di integrazione orizzontale. Come entità individuali, le due erano simili per dimensioni e funzionamento e si sono unite per formare una società più forte nel 1999.

La linea di fondo

L'integrazione orizzontale può essere una scelta strategica intelligente per le aziende. Se analizzato ed eseguito correttamente, può portare a una maggiore quota di mercato, maggiore efficienza, riduzione dei costi ed economie di scala. Quando si subisce un'integrazione orizzontale, tuttavia, è importante cercare gli svantaggi, come l'aumento controllo normativo, mancata combinazione di sinergie e distruzione di valore, che renderebbero inutile l'intero processo e costoso.