Il quadro a tre livelli di paradigmi eclettici

Che cos'è un paradigma eclettico?

Un paradigma eclettico, noto anche come proprietà, posizione, interiorizzazione (OLI) modello o framework OLI, è un quadro di valutazione a tre livelli che le aziende possono seguire quando tentano di determinare se è vantaggioso perseguire investimenti diretti esteri (IDE). Questo paradigma presuppone che le istituzioni evitino le transazioni nel mercato aperto se il costo per completare le stesse azioni internamente, o internamente, ha un prezzo inferiore. Si basa sulla teoria dell'interiorizzazione ed è stato esposto per la prima volta nel 1979 dallo studioso John H. sollecito.

Comprendere i paradigmi eclettici

Il paradigma eclettico adotta un approccio olistico per esaminare intere relazioni e interazioni delle varie componenti di un'azienda. Il paradigma fornisce una strategia per l'espansione delle operazioni tramite FDI. L'obiettivo è determinare se un particolare approccio fornisce un valore complessivo maggiore rispetto ad altre scelte nazionali o internazionali disponibili per la produzione di beni o servizi.

Poiché le aziende cercano le opzioni più convenienti pur mantenendo la qualità, possono utilizzare il paradigma eclettico per valutare qualsiasi scenario che mostri potenziale.

Tre fattori chiave del paradigma eclettico

Affinché gli IDE siano vantaggiosi, devono essere evidenti i seguenti vantaggi:

La prima considerazione, vantaggi di proprietà, includere informazioni proprietarie e varie diritti di proprietà di una società. Questi possono consistere in marchi, diritti d'autore, marchi o diritti di brevetto, oltre all'uso e alla gestione delle competenze disponibili internamente. I vantaggi di proprietà sono generalmente considerati intangibili. Includono ciò che offre un vantaggio competitivo, come la reputazione di affidabilità.

Vantaggio della posizione è il secondo bene necessario. Le aziende devono valutare se esiste un vantaggio comparativo nello svolgere funzioni specifiche all'interno di una particolare nazione. Spesso di natura fissa, queste considerazioni si applicano alla disponibilità e ai costi delle risorse, quando funzionano in un luogo rispetto a un altro. Vantaggio della posizione possono riferirsi a risorse naturali o create, ma in entrambi i casi sono generalmente immobili e richiedono una partnership con un investitore straniero in quella posizione per essere utilizzati a pieno vantaggio.

Finalmente, vantaggi di interiorizzazione, segnala quando è meglio per un'organizzazione produrre un particolare prodotto internamente, piuttosto che contrattare con una terza parte. A volte, può essere più conveniente per un'organizzazione operare da una diversa posizione di mercato mentre continua a svolgere il lavoro internamente. Se l'azienda decide di esternalizzare la produzione, può richiedere la negoziazione di partnership con produttori locali. Tuttavia, intraprendere un percorso di outsourcing ha senso finanziario solo se la società appaltatrice può soddisfare le esigenze e gli standard di qualità dell'organizzazione a un costo inferiore. Forse l'azienda straniera può anche offrire un maggior grado di conoscenza del mercato locale, o anche dipendenti più qualificati che possono realizzare un prodotto migliore.

Esempio del mondo reale

Secondo Research Methodology, una società di ricerca e analisi indipendente, il paradigma eclettico è stato applicato da Shanghai Vision Technology Company, nella sua decisione di esportare le sue stampanti 3D e altre offerte tecnologiche innovative. Mentre la loro scelta considerava fortemente lo svantaggio di tariffe e costi di trasporto più elevati, la loro strategia di internazionalizzazione alla fine ha permesso loro di prosperare in nuovi mercati.