Il CEO di Disney delinea le priorità del 2022 per i dipendenti

La Walt Disney Company (DIS) Il CEO Bob Chapek sta preparando l'azienda per il suo secondo secolo. In una recente lettera ai dipendenti, ha identificato tre pilastri per preparare l'azienda alla sua prossima era.

Il primo è un'eccellenza narrativa che si basa sul talento creativo della Disney. Per incoraggiare ulteriormente la pratica, Chapek ha annunciato un incontro mensile di leader creativi senior all'interno dell'azienda per collaborare in modo incrociato e presentare nuove idee.

Il secondo pilastro del piano di Chapek è l'innovazione. "Dovremmo essere particolarmente innovativi mentre cerchiamo di dare vita alle storie in modi nuovi, in particolare se migliorano ciò che molti chiamano il nostro 'ecosistema in franchising', che è una delle cose che ci distingue", ha scritto, riferendosi all'enorme ecosistema di proprietà dell'azienda, sia fisiche che intellettuali, che aiutano a generare entrate per un'attività autosufficiente modello.

L'ultimo pilastro della reinvenzione di Chapek nel 2022 per la Disney è l'attenzione al cambiamento dei dati demografici del pubblico. "Dobbiamo evolvere con il nostro pubblico, non lavorare contro di loro", ha scritto.

Una Disney diversa

Il predecessore di Chapek, Bob Iger, recentemente in pensione, ha risposto alle crisi negli affari della Disney facendo cose audaci e ambiziose. scommesse per riportare l'azienda alla "grandezza". La lista delle acquisizioni - Pixar, Marvel, 21st Century Fox - ne sono un esempio approccio. Ha contribuito a consolidare e migliorare le capacità creative dell'azienda e i profitti coniati.

La missiva di Chapek arriva in un momento interessante per il colosso dell'intrattenimento. di Disney linea superiore ha sofferto durante la chiusura della pandemia quando i parchi a tema e i teatri, due fonti di reddito vitali per la Disney, hanno chiuso. Gli investitori hanno comunque aumentato il prezzo delle sue azioni a causa del numero di abbonati alle stelle per Disney Plus, quello della società attività di streaming, che è stata un punto positivo anche se la divisione era impantanata in perdite a causa dell'elevato numero di clienti costi di acquisizione.

Mentre l'attività dei parchi a tema è tornata alla redditività lo scorso trimestre, la ripresa per altre parti dell'attività della Disney è balbettante. Lo ha riferito Disney Plus rallentando la crescita degli abbonati, e la divisione studio ha dovuto fare i conti con a panorama distributivo in rapida trasformazione. Investitori punito il suo ceppo, rendendolo il peggior interprete del Dow.

In questo contesto, la richiesta di Chapek di innovazione e collaborazione multipiattaforma si basa sulle acquisizioni di Iger. In un ecosistema di intrattenimento che ha subito un drastico cambiamento durante la chiusura della pandemia, potrebbe aiutare l'azienda a pensare in modo olistico all'esperienza di intrattenimento attraverso le sue proprietà. Tuttavia, se ciò si traduca in profitti futuri è un'altra questione.