I migliori modi per gestire i rischi aziendali

La gestione del rischio è sempre stata uno strumento importante nella gestione di qualsiasi attività, in particolare quando un mercato è in crisi. In qualsiasi contesto economico, una sorpresa inaspettata può distruggere la tua attività in un colpo solo se non ne avevi il diritto gestione del rischio strategie in atto per prevenire, o almeno mitigare, il danno da tale rischio.

I rischi esterni sono fuori dal tuo controllo. Questi includono, ma non sono limitati a, tassi di interesse, tassi di cambio, politica e clima. I rischi interni sono sotto il tuo controllo e includono violazioni delle informazioni, non conformità, mancanza di assicurazione, crescita troppo rapida e molti altri.

Di seguito sono riportate alcune delle aree su cui gli imprenditori possono concentrarsi per aiutare a gestire i rischi derivanti dalla gestione di un'impresa.

1. dare priorità

Il primo passo nella creazione di un piano di gestione del rischio dovrebbe sempre essere quello di dare la priorità ai rischi/minacce. Puoi farlo utilizzando una scala in qualche modo universale basata su rischi/minacce che sono:

• Molto probabile che si verifichi
• Qualche possibilità che si verifichi
• Piccole possibilità di accadimento
• Poche possibilità che si verifichi

Naturalmente, un rischio che rientra nella categoria superiore dovrebbe avere la priorità sugli altri e dovrebbe essere messo in atto un piano per prevenire, o almeno mitigare, questi rischi. Tuttavia, c'è un problema. Se un rischio rientra in un livello inferiore ma presenta il potenziale per ulteriori danni finanziari, allora dovrebbe avere la priorità.

2. Acquista l'assicurazione

Valutare passività e normative legali per determinare quali tipi di assicurazione saranno richiesti per la tua attività. Questo potrebbe includere:

• Assicurazione sulla vita
• Assicurazione invalidità
• Assicurazione professionale
• Assicurazione operazioni completate

L'acquisto di un'assicurazione consente di trasferire il rischio alle compagnie assicurative per un piccolo costo, soprattutto se confrontato con il costo potenziale del rischio scoperto.

3. Limite di responsabilità

Se sei un unico proprietario, limita la tua responsabilità cambiando in a società o società a responsabilità limitata (LLC). In questo tipo di struttura, il titolare dell'impresa non è ritenuto personalmente responsabile per debiti o altre passività della società.

4. Implementare un programma di garanzia della qualità

Una buona reputazione è fondamentale se vuoi un business sostenibile. Il servizio clienti è la chiave del successo. Assicurati di testare i tuoi prodotti e servizi per garantire la massima qualità. Testando e analizzando ciò che stai offrendo, avrai l'opportunità di apportare le modifiche necessarie. Inoltre, considera fortemente di fare un ulteriore passo avanti, ovvero valutare i tuoi metodi di test e analisi.

5. Limita i clienti ad alto rischio

Se hai appena iniziato, implementa immediatamente una regola secondo cui i clienti con scarso credito devono pagare in anticipo, il che eviterà complicazioni lungo la strada. Per fare ciò, è necessario disporre di una procedura per identificare i rischi di credito poveri con largo anticipo.

6. Controllo della crescita

Questo ha tutto a che fare con la formazione dei dipendenti. Se vendi prodotti e/o servizi e stabilisci obiettivi ambiziosi per i dipendenti, potrebbero essere tentati di correre rischi inutili, il che può portare a una cattiva reputazione della tua azienda. Invece, addestra i tuoi dipendenti a concentrarsi sulla qualità, non sulla quantità. In questo modo, eviterai il rischio di un calo delle vendite a causa di tattiche di vendita ad alta pressione che i clienti non apprezzano.

In una nota correlata, mentre l'innovazione è una chiave per il successo, non vuoi innovare troppo velocemente. Se la tua azienda si affida costantemente alla prossima innovazione per la crescita, è inevitabile un singhiozzo perché non tutti i nuovi prodotti e servizi avranno successo.

7. Nominare un team di gestione del rischio

Se vuoi risparmiare capitale non dovendo assumere un'impresa esterna e c'è tempo a disposizione, puoi nominare i dipendenti attuali a capo di un team di gestione del rischio. Tuttavia, questo sarebbe saggio solo se qualcuno all'interno del team ha esperienza in questo settore e può agire come leader.

Altrimenti, pagare per un team di gestione del rischio esterno sarà un investimento utile. Saranno in grado di mappare tutti i rischi/minacce per la tua azienda in base al tuo tipo di attività e impostare strategie da implementare immediatamente se uno di questi rischi diventa realtà. Ciò dovrebbe portare alla prevenzione o alla mitigazione di tali rischi/minacce.

La linea di fondo

La gestione del rischio è di per sé una forma di assicurazione ed è un passo imperativo per il successo sostenibile. I sette passaggi precedenti dovrebbero iniziare a modellare un piano di gestione del rischio, ma sono solo punti di partenza. Un'analisi approfondita della tua attività e del tuo settore ti aiuterà a definire meglio un piano di gestione del rischio che potrebbe salvare l'attività che hai lavorato duramente per creare.