המסגרת התלת שכבתית של פרדיגמות אקלקטיות
מהי פרדיגמה אקלקטית?
פרדיגמה אקלקטית, הידועה גם כבעלות, מיקום, הַפנָמָה מודל (OLI) או מסגרת OLI, היא מסגרת הערכה בת שלוש שכבות שחברות יכולות לפעול בהן בעת ניסיון לקבוע אם מועיל להמשיך השקעת חוץ ישירה (FDI). פרדיגמה זו מניחה שמוסדות ימנעו מעסקאות ב שוק פתוח אם עלות השלמת אותן פעולות פנימיות, או בתוך הבית, נושאת מחיר נמוך יותר. הוא מבוסס על תורת ההפנמה ונחשף לראשונה בשנת 1979 על ידי המלומד ג'ון ה. חכם.
תיקי המפתח
- פרדיגמה אקלקטית ידועה גם בשם מודל הבעלות, המיקום, ההפנמה (OLI) או מסגרת OLI.
- הפרדיגמה האקלקטית נוקטת בגישה הוליסטית לבחינת מערכות יחסים שלמות ואינטראקציות של המרכיבים השונים של העסק.
- המטרה היא לקבוע אם גישה מסוימת מספקת ערך כולל גדול יותר מאשר אפשרויות לאומיות או בינלאומיות אחרות הזמינות לייצור סחורות או שירותים.
הבנת פרדיגמות אקלקטיות
הפרדיגמה האקלקטית נוקטת בגישה הוליסטית לבחינת מערכות יחסים שלמות ואינטראקציות של המרכיבים השונים של העסק. הפרדיגמה מספקת אסטרטגיה להרחבת הפעולה באמצעות FDI. המטרה היא לקבוע אם גישה מסוימת מספקת ערך כולל גדול יותר מאשר אפשרויות לאומיות או בינלאומיות אחרות הזמינות לייצור סחורות או שירותים.
מכיוון שעסקים מחפשים את האפשרויות החסכוניות ביותר תוך שמירה על איכות, הם עשויים להשתמש בפרדיגמה האקלקטית כדי להעריך כל תרחיש המציג פוטנציאל.
שלושה גורמים מרכזיים בפרדיגמה האקלקטית
כדי ש- FDI יהיה מועיל, היתרונות הבאים חייבים להיות ברורים:
השיקול הראשון, יתרונות בעלות, כוללים מידע קנייני ומגוון זכויות בעלות של חברה. אלה עשויים להיות מורכבים ממיתוג, זכויות יוצרים, זכויות סימן מסחר או פטנט, בתוספת שימוש וניהול של כישורים זמינים פנימית. יתרונות הבעלות נחשבים בדרך כלל בלתי מוחשיים. הם כוללים את זה שנותן יתרון תחרותי, כגון מוניטין של אמינות.
יתרון מיקום הוא הטוב השני ההכרחי. על חברות להעריך האם יש יתרון השוואתי לביצוע פונקציות ספציפיות בתוך מדינה מסוימת. שיקולים אלה, לרוב קבועים באופיים, חלים על הזמינות ועלויות המשאבים, כאשר הם מתפקדים במיקום אחד לעומת מקום אחר. יתרון מיקום יכול להתייחס למשאבים טבעיים או שנוצרו, אך כך או כך, הם בדרך כלל חסרי תנועה, ומחייבים לנצל את מלוא היתרונות עם משקיע זר במיקום זה.
סוף סוף, יתרונות הפנמה, מסמנים מתי עדיף לארגון לייצר מוצר מסוים בתוך הבית, לעומת התקשרות עם צד שלישי. לפעמים, זה עשוי להיות משתלם יותר עבור ארגון לפעול ממיקום שוק אחר בזמן שהם ממשיכים לבצע את העבודה בתוך הבית. אם העסק יחליט מיקור חוץ הייצור עשוי לדרוש משא ומתן עם יצרנים מקומיים. עם זאת, נתיב מיקור חוץ הגיוני כלכלית רק אם החברה הקבלנית יכולה לענות על צרכי הארגון וסטנדרטים איכותיים בעלות נמוכה יותר. אולי החברה הזרה יכולה להציע גם יותר ידע בשוק המקומי, או אפילו עובדים מיומנים יותר שיכולים לייצר מוצר טוב יותר.
דוגמא לעולם האמיתי
על פי מחקר מתודולוגיה, חברת מחקר ואנליסטים עצמאית, הפרדיגמה האקלקטית יושמה על ידי חברת טכנולוגיית Vision שנחאי, בהחלטתה לייצא את מדפסות התלת מימד שלה והצעות טכנולוגיה חדשניות אחרות. בעוד שבחירתם התחשבה בחסרון של תעריפים גבוהים יותר ועלויות הובלה, אסטרטגיית הבינלאומיות שלהם איפשרה להם בסופו של דבר לפרוח בשווקים חדשים.