ミクロ経済学の実践的考察
企業は、洗練された新しいガジェットに請求する価格をどのように決定しますか？ なぜ一部の人々は他の人々よりも製品に多くを支払うことをいとわないのですか？ あなたの決定は、企業が製品の価格を決定する方法にどのように影響しますか？ これらすべての質問とその他多くの質問に対する答えは次のとおりです。 ミクロ経済学. ミクロ経済学とは何か、そしてそれがどのように機能するかを知るために読んでください。
それは何ですか？
ミクロ経済学は、消費者と企業が経済において果たす役割に焦点を当てており、これら2つのグループがどのように意思決定を行うかに特に注意を払っています。 これらの決定には、消費者が商品を購入する時期と金額、または企業が製品に請求する価格を決定する方法が含まれます。 ミクロ経済学は、経済全体のより小さな単位を調べます。 それはとは異なります マクロ経済学、主に政府と経済全体に対する金利、雇用、産出、為替レートの影響に焦点を当てています。 ミクロ経済学とマクロ経済学の両方が、行動の効果を次の観点から調べます。 供給 と 要求する.
ミクロ経済学は次の信条に分類されます。
- 個人はの概念に基づいて決定を下します 効用. 言い換えれば、個人の決定は、その個人の幸福や満足度を高めることになっています。 この概念は、合理的な行動または合理的な意思決定と呼ばれます。
- 企業は、市場で直面する競争に基づいて意思決定を行います。 ビジネスが直面する競争が激化すればするほど、価格設定の余地は少なくなります。
- 個人と消費者の両方が 機会費用 彼らの決定をするときに考慮に入れる彼らの行動の。
総効用と限界効用
消費者が意思決定を行う方法の中核となるのは、効用としても知られる個人の利益の概念です。 消費者が製品が提供すると感じる利益が多ければ多いほど、消費者は製品に対して喜んで支払う。 消費者は多くの場合、さまざまなレベルの効用をさまざまな商品に割り当て、さまざまなレベルの需要を生み出します。 消費者は任意の数の商品を購入することを選択できるため、効用分析では多くの場合、 限界効用、これは、財の1つの追加単位がもたらす満足度を示しています。 総効用 製品の消費が消費者にもたらす総合的な満足度です。
効用は測定が難しい場合があり、すべての消費者がどのように行動するかを説明するために集計するのはさらに困難です。 結局のところ、各消費者は特定の製品について異なって感じています。 次の例を見てください。
ピザなどの特定の食べ物をどれだけ食べるのが好きか考えてみてください。 1枚のスライスで本当に満足するかもしれませんが、その7枚目のピザはお腹を痛めます。 あなたとピザの場合、その7番目のピザのスライスを食べることから得られる利益（実用性）は、最初のスライスのそれほど大きくはないと言うかもしれません。 ピザの最初のスライスを食べる値が14（説明のために選択された任意の数）に設定されていると想像してください。
下の図1は、ピザを1枚追加するごとに、食べる量が増えるほど空腹感が減るため、総効用が増えることを示しています。 同時に、スライスを追加するたびに感じる空腹感が減少するため、限界効用（追加スライスごとの効用）も減少します。
| ピザのスライス | 限界効用 | トータルユーティリティ |
| 1 | 14 | 14 |
| 2 | 12 | 26 |
| 3 | 10 | 36 |
| 4 | 8 | 44 |
| 5 | 6 | 50 |
| 6 | 4 | 54 |
| 7 | 2 | 56 |
グラフ形式では、図2と図3は次のようになります。
総効用と限界効用が生み出す違いに注目してください。
追加のユニットから消費者が感じる満足度の低下は、 限界効用を減少させる法則. 限界効用を減少させる法則は、実際には厳密な意味での法則ではありませんが（例外があります）、それは説明に役立ちます その7枚目のピザを購入するために必要な追加のドルなど、消費者が費やしたリソースをどのように活用できたか 他の場所。
たとえば、ピザを追加購入するかソーダを購入するかを選択できる場合は、何か飲み物を飲むために別のスライスを放棄することを決定する可能性があります。 ピザの各スライスが自分にとってどれだけ意味があるかをグラフで示すことができたのと同じように、さまざまな量のソーダとピザの組み合わせについてどのように感じたかを示すこともできます。 このグラフをグラフにプロットすると、次のようになります。 無差別曲線、商品のさまざまな組み合わせに直面している消費者の同等レベルの効用（満足度）を示す図。
図4は、ソーダとピザの組み合わせを示しています。
機会費用
消費者または企業が特定の商品を購入または生産することを決定するとき、彼らは何か他のものを購入または生産することを犠牲にしてそうします。 これは機会費用と呼ばれます。 個人が貯蓄する代わりに休暇に月給を使用することを決定した場合、当面の利益は砂浜での休暇ですが、 機会費用は、関心のあるそのアカウントで発生した可能性のあるお金であり、そのお金で何ができた可能性があるかです。 将来。
機会費用が意思決定にどのように影響するかを説明するとき、エコノミストは 生産可能性フロンティア （PPF）。 図5は、企業または経済が生産できる2つの商品の組み合わせを示しています。 曲線内のポイント（ポイントA）は、2つの商品の最大の組み合わせであるため、非効率的であると見なされます。 に到達しませんが、曲線の外側のポイント（ポイントB）は、より高いレベルを必要とするため存在できません。 効率 現在可能なことよりも。 曲線の外側のポイントに到達するには、リソースを増やすか、テクノロジーを改善する必要があります。 曲線は最大効率を表しています。
グラフは、企業が生産できる2つの異なる商品の量を表しますが、常に生産しようとするのではありません。 平行 曲線、企業は生産することを選択するかもしれません 以内に 曲線の境界。 効率的なものよりも少ないものを生産するという会社の決定は、2つのタイプの商品の需要によって決定されます。 商品の需要が効率的に生産できるものよりも低い場合、企業は生産を制限する可能性が高くなります。 この決定は、会社が直面する競争にも影響されます。
実際のPPFのよく知られた例は、「銃とバター「モデル。政府が支援できる国防費と民間支出の組み合わせを示しています。 モデル自体は政治と経済の間の複雑な関係を単純化しすぎていますが、 一般的な考え方は、政府が防衛に費やすほど、非防衛に費やすことができるということです アイテム。
市場の失敗と競争
用語が 市場の失敗 失業や大規模な経済のイメージを想起させるかもしれません うつ、用語の意味が異なります。 経済が資源を効率的に配分できない場合、市場の失敗が存在します。 これにより、 希少性、需要と供給の間の過剰または一般的なミスマッチ。 市場の失敗は、商品やサービスの生産において競争が果たす役割と関連していることがよくあります。 しかし、非対称の情報や特定の行動の影響の誤判断からも発生する可能性があります（参照 なので 外部性).
企業が市場で直面する競争のレベル、およびこれが消費者物価をどのように決定するかは、おそらくより広く参照されている概念です。 競争には主に4つのタイプがあります。
- 完全競争: 多くの企業が財を生産し、多くのバイヤーが市場に出ています。 非常に多くの企業が生産しているため、製品を区別する余地はほとんどなく、個々の企業は市場シェアが低いため、価格に影響を与えることはできません。 この商品の生産への参入障壁はほとんどありません。
- 独占的競争：多くの企業が製品を生産していますが、企業は製品を差別化することができます。 参入障壁もほとんどありません。
- 寡占：比較的少数の企業が財を生産しており、各企業は自社の製品を競合他社と差別化することができます。 参入障壁は比較的高い。
- 独占：ある会社が市場を支配しています。 会社が市場のシェア全体を管理しているため、参入障壁は非常に高くなっています。
企業が設定する価格は、その業界の競争力によって決定され、企業の利益は、コストと収益のバランスがどれだけうまくいくかによって判断されます。 業界の競争が激しくなるほど、個々の企業が価格を設定する際の選択肢が少なくなります。
結論
個人や企業の決定が生産される商品の種類をどのように変えるかを調べることで、経済を分析することができます。 最終的には、消費者のコストと利益の認識に最も適した選択を行うことによって経済の進路を決定するのは、市場の最小のセグメントである消費者です。
