Googleがアルファベットになった理由

グーグル（グーグル）世界が情報にアクセスする方法を再発明しました。 同社には、検索エンジンやGmailからファイルストレージサービスであるGoogleドライブまで、多くの消費者が日常的に使用するアプリやツールが多数あります。

市場は現在、Googleの親会社をAlphabetとして知っています。 しかし、多くの人々は、企業がこの変化をどのように導いたかを認識していません。 会社の経営陣がGoogleからAlphabetに切り替えることを決定した理由を見つけるために読み続けてください。

グーグルからアルファベットへ

グーグルのリーダーシップは与えた ウォール街 テクノロジーであるアルファベットになる意向の正式な通知 コングロマリット 拡大する利益と製品ラインを統合する新しい親エンティティを発表することによって。グーグルの中核的な検索ビジネスとは別に、アルファベットを構成する多くの会社（または「その他の賭け」）があります。 それらは、ロボット工学、ライフサイエンス、ヘルスケア、アンチエイジングなど、さまざまな業界にまたがっています。

で ブログ投稿発表 移動、前者 最高経営責任者 （CEO）ラリー・ペイジは、新しい事業体は、会社が長期的な視野を持ち、その行動の「透明性と監視」を改善するのに役立つと述べました。 彼が書いた新しい実体は「アルファベット（アルファ ベンチマークを超える投資収益率です）、これを目指しています！」

再編の投資家にとってはあまり変わっていません。 による 証券取引委員会 （SEC）ファイリング、それぞれ Googleシェア 1つのアルファベットシェアに交換されました。この変更による会社への影響は最小限でした。 収益 そしてその方向に。

それはそれから疑問を投げかけます：なぜグーグルはその名前をアルファベットに変えたのですか？

ウォールストリート効果

それが株式市場でデビューしたとき、グーグルは ウォール街の最愛の人. これは 時価総額 272億ドル増加し、フォードよりも時価総額が大きくなりました（NS）およびゼネラルモーターズ（GM）取引の最初の日。 この数字は、同社の検索ビジネスに対する市場の評価に基づいており、Googleの検索能力が長年にわたってその財産を支えてきたため、ほぼ正しいことが判明しました。

の到着 ソーシャルメディア しかし、旅団はグーグルを盲目にした。 会社がFacebookの（FB）コアビジネスへの猛攻撃、モバイルアプリへのウェブ検索の仲介解除は、Googleの収益をさらに侵食しました。 Googleのソーシャルメディアへの進出 かなりの惨事でした。

おそらく、Googleが検索業界を始めたのと同じように、Googleが他の業界を開拓できると考えていたのでしょう。

しかし、コストとに関連する数字の欠如 運営費 グーグルの新規または買収したベンチャーの多くはウォール街を緊張させた。 会社の椅子 ムーンショットを守った 2015年の株主総会で投資家に。

この動きは、業務を合理化し、Alphabetの新しいベンチャーの業務に対する投資家の可視性を提供することにより、市場の懸念を和らげるのに役立つことを目的としていました。 買収. Alphabetは、新しい市場や将来の利益への道を模索しているときでも、利益をもたらすことができることを投資家に証明するのに役立ちました。

同社の株価は急騰した 記録的な数で 後 最高財務責任者 （最高財務責任者） ルース・ポラットが透明性について語った 同社の2018年の決算発表で。

アルファベットで私たちは信頼します

としての再編成を通じて コングロマリット、動きはまたのまぶしさを軽減します 独占禁止法 アルファベットの精査。 これは、Alphabet傘下の各企業が異なる業界向けの製品を製造しているためです。 グーグルのビジネスのユニークな性質のために、検索エンジンの傘の下でそれらすべてを一緒にまとめることは、規制当局からより大きな注目を集めたでしょう。

新しい企業構造により、Alphabetは、組織内の各企業が検索エンジンから独立して運営されていると常に主張することができます。

しかし、あまり明白ではありませんでした 統合 株主に対して、2人の創設者によって保持される力の。 新しい事業体は、PageとSergey Brinが議決権の過半数を保有し、株式の過半数を保有しないように構成されていました。 これは、投資家からの財務的業績への圧力によって会社がビジョンから逸脱するのを防ぐために行われました。

会社内での新しい会社の発明

Googleの創設者であるラリーペイジとセルゲイブリンは、常に 健康的な無視 不可能のために。 彼らはこの思考プロセスを自社のDNAに吹き込み、Googleをシリコンバレー内のイノベーションの源泉にしました。イノベーションは流行語ではなく言葉です。

しかし、アルファベットの多くは イノベーションの試みは、実際には、フロップしました。 同社がハードウェアとして自らを再発明しようとし、 モノのインターネット （IoT）プレーヤーも、メディアやウォール街から絶えず監視されています。 2010年にCEOとして復帰したページは、 打ちのめされた 批判に反対し、革新的な企業が2013年にGoogle I / Oで実験を行うための「安全な場所」を求めました。

Alphabetの主な事業である検索と他の会社との分離は、実験を実行するための「安全な場所」を会社に提供します。 Alphabet傘下の各企業は、AlphabetCEOの直属のCEOが率いています。 検索エンジンの現金への影響を心配することなく、最善の行動方針を決定するためのそれぞれの頭 牛。

また、ネガティブを回避します 広報 （PR）ユーザーの興味を推測することでお金を稼ぐ検索エンジン事業との直接的な関係を通じて。 たとえば、Googleによるホームセキュリティ会社Nestの買収 プライバシーの懸念を提起.

結論

グーグルの十戒の著者によると、ラリーペイジとサーゲイは常に世界におけるテクノロジーの役割の全体像を持っていました。 「ラリーのビジョンは常にゼネラルエレクトリックのようなものになることでした（GE）、そしてグーグルは彼の最初の概念実証に過ぎなかった」と彼はニューヨークタイムズで引用されている。再編成は、Page and Brinが業務を合理化して、新しいベンチャーにエネルギーを集中させ、Googleをワントリックポニーからコングロマリットに進化させる試みでした。