運用管理理論の定義

運用管理理論は、企業が生産の効率を高めるために使用する一連のプラクティスです。 業務管理 可能な限り最も効率的な方法で生産プロセスと事業運営を管理することに関心があります。

運用管理理論を理解する

運用管理には特定の責任が伴います。 それらの責任の1つは、ビジネスの効率的な運営を確保することです。 必要最小限のリソースと、経済的に最高水準の顧客の要件を満たすために 実行可能。

運用管理には、プロセスの管理が含まれます。 原材料、労働、エネルギーは商品やサービスに変換されます。 人のスキル、創造性、合理的な分析、および技術的知識はすべて、運用管理を成功させるために重要です。

歴史的な運用管理と 最新の運用管理

事業および製造業務の歴史において、分業および技術の進歩は企業の生産性に利益をもたらしてきました。 パフォーマンスを体系的に測定し、数式を使用して計算することは、フレデリックテイラーがこの分野で初期に取り組んだ前は、やや未踏の科学でした。

1911年、テイラーは4つの特定の要素を特徴とする科学的運用管理の原則を発表しました。 管理、効果的かつ効率的な労働者の科学的選択、労働者の教育と開発、および管理間の緊密な協力 とスタッフ。

最新の運用管理は、次の4つの理論を中心に展開しています。 ビジネスプロセスの再設計 （BPR）、再構成可能な製造システム、シックスシグマ、リーン生産方式。 BPRは1993年に策定され、分析と設計に焦点を当てたビジネス管理戦略です。 ワークフロー および企業内のビジネスプロセス。 BPRの目標は、ビジネスプロセスをゼロから設計することにより、企業が組織を劇的に再構築できるようにすることです。

再構成可能な製造システムは、構造、ハードウェア、およびソフトウェアコンポーネントの加速された変更を組み込むように設計された生産システムです。 これにより、システムは、生産を継続できる容量と、市場または固有のシステム変更に応じてシステムがどの程度効率的に機能するかを迅速に調整できます。

シックスシグマ 品質に焦点を当てたアプローチです。 主に1985年から1987年にかけてモトローラで開発されました。 「6」という言葉は、6に設定されている管理限界を指します 標準偏差 正規分布の平均から。 ジャックウェルチ ゼネラルエレクトリック社は1995年にシックスシグマ法を採用するイニシアチブを開始し、このアプローチは非常に人気がありました。 企業内のシックスシグマプロジェクトごとに、利益の増加やコストの削減など、定義されたステップシーケンスと財務目標があります。 シックスシグマプロセスで使用されるツールには、トレンドチャート、潜在的な欠陥計算、およびその他の比率が含まれます。

リーン生産方式は、製造プロセス内の無駄を排除する体系的な方法です。 リーン理論は、過負荷または不均一なワークロードによって生成される無駄を説明します。 この理論では、顧客の価値創造以外の理由でのリソースの使用は無駄であると見なし、無駄なリソースの支出を可能な限り排除しようとしています。