運用コストはいくらですか？

運用コストはいくらですか？

運用コストは、日常的なビジネスの保守と管理に関連しています。 運用コストには直接が含まれます 売上原価（COGS） およびその他の運営費-しばしば呼ばれる 販売管理費（販売管理費）-これには、家賃、給与、その他の諸経費、および原材料とメンテナンスの費用が含まれます。 運用コストは除く 営業外費用 利息、投資、外貨換算などの資金調達に関連します。

運用コストはから差し引かれます 収益 に到着する 営業利益 会社の 損益計算書.

運用コストを理解する

企業は、運用コストだけでなく、次のような非運用活動に関連するコストも追跡する必要があります。 支払利息 ローンで。 両方のコストは会社の帳簿で異なる方法で会計処理されるため、アナリストはどのように計算するかを決定できます。 コストは、収益を生み出す活動と、ビジネスをより多く運営できるかどうかに関連しています。 効率的。

一般的に言って、会社の経営陣は最大化を目指します 利益 会社のために。 利益は会社が稼ぐ収入と会社の金額の両方によって決定されるからです 運営のための支出、収益の増加と運営の減少の両方によって利益を増やすことができます コスト。 コストを削減することは、一般的に利益を増やすためのより簡単でアクセスしやすい方法のように思われるので、マネージャーはしばしばこの方法をすぐに選択します。

運用コストの削減が多すぎると、企業の生産性が低下し、その結果、利益も低下する可能性があります。 通常、特定の運用コストを削減すると短期的な利益が増加しますが、長期的には会社の収益に悪影響を与える可能性もあります。

たとえば、企業が広告費を削減した場合、運用コストに費やす費用が少なくなるため、短期的な利益が向上する可能性があります。 ただし、広告を減らすことにより、同社は新規事業を生み出す能力も低下させる可能性があり、将来的に収益が低下する可能性があります。

運用コストの計算方法

次の式と手順を使用して、ビジネスの運用コストを計算できます。 会計期間の財務実績を報告するために使用される会社の損益計算書から必要な情報を見つけることができます。

$\text{操業コスト。}=\text{売上原価。}+\text{営業経費。}$操業コスト=売上原価+営業経費

1. 会社の損益計算書から、売上原価またはCOGSの総原価を取得します。これは、売上原価とも呼ばれます。
2. 損益計算書のさらに下にあるはずの総営業費用を見つけます。
3. 総営業費用と売上原価を加算して、その期間の総営業費用を算出します。

運用コストの種類

運用コストには通常、資本支出は含まれていませんが、 営業経費 含む：

• 会計および弁護士費用
• 銀行手数料
• 販売およびマーケティング費用
• 旅費 
• 接待費
• 資本化されていない 研究開発費
• 事務用品費
• 家賃
• 修理およびメンテナンス費用
• 光熱費
• 給与と 賃金費用

運営費には、商品やサービスの生産に直接関連する費用である売上原価も含まれます。 費用には次のものが含まれます。

• 直接材料費
• 直接労働
• 工場または生産施設の賃貸料
• 生産労働者の福利厚生と賃金
• 機器の修理費用 
• 生産設備の光熱費と税金

ビジネスの運用コストは、2つの要素で構成されています。 固定費と変動費、重要な点で異なります。

固定費

NS 固定費 売上や生産性の増減によって変化しないものであり、会社の活動や業績に関係なく支払う必要があります。 たとえば、製造会社は、生産または収益に関係なく、工場スペースの家賃を支払う必要があります。 家賃の支払いコストを削減・削減することはできますが、これらのコストをなくすことはできないため、固定されていると考えられます。 固定費には通常、諸経費、保険、セキュリティ、設備が含まれます。

固定費は達成に役立ちます 規模の経済、会社のコストの多くが固定されている場合、会社はより多くのユニットを生産するので、ユニットあたりの利益を増やすことができます。 このシステムでは、固定費が生産台数全体に分散され、生産台数あたりの平均生産コストが削減されるため、生産量が増えるにつれて生産効率が向上します。 規模の経済により、大企業は中小企業と同じ商品を低価格で販売することができます。

規模の経済の原則は、固定費が一般に生産成長の特定のベンチマークとともに増加する必要があるという点で制限される可能性があります。 たとえば、特定の期間にわたって生産率を上げる製造会社は、最終的には 生産量の増加に対応するために、工場スペースのサイズを拡大する必要があるポイント 製品。

変動費

変動費は、その名前が示すように、生産によって異なるコストで構成されています。 固定費とは異なり、変動費は生産が増加すると増加し、生産が減少すると減少します。 変動費の例には、原材料費と電気代が含まれます。 たとえば、フライドポテトを販売するファストフード店チェーンがフライドポテトの売り上げを伸ばすには、サプライヤーからのジャガイモの購入注文を増やす必要があります。

企業が達成することが時々可能です ボリュームディスカウント または、消耗品をまとめて購入する場合の「値下げ」。売り手は、定期的に大量に消耗品を購入するという買い手の合意と引き換えに、単価をわずかに下げることに同意します。 その結果、この合意により、生産の増減と会社の運用コストの増減との相関関係がいくらか低下する可能性があります。

たとえば、ファーストフード会社は、200ポンド未満の量のジャガイモを購入する場合、1ポンドあたり0.50ドルでジャガイモを購入する場合があります。 ただし、ジャガイモのサプライヤーは、200〜500ポンドの大量のジャガイモを購入する場合、レストランチェーンに1ポンドあたり0.45ドルの価格を提示する場合があります。 数量割引は通常、生産コストと変動費の相関関係にわずかな影響を及ぼしますが、それ以外の傾向は変わりません。

半変動費

固定費と変動費に加えて、企業の運用コストを考慮することも可能です。 半可変 （または「半固定」）これらのコストは、固定コンポーネントと変動コンポーネントの混合を表し、固定コストと変動コストの間に存在すると考えることができます。 半変動費は、変動費のように生産の増減によって部分的に異なりますが、固定費のように生産がゼロの場合でも存在します。 これが、主に半変動費を固定費および変動費と区別するものです。

半変動費の例は残業です。 会社の経営陣ができるように、労働者の通常の賃金は一般的に固定費と見なされます 労働者の数と有給労働時間を減らすには、常にある程度の規模の労働力が必要になります 関数。 残業時間の数として、残業代は変動費と見なされることがよくあります。 会社は労働者に支払うが、一般的に生産量が増えると上昇し、減少すると低下する 製造。 時間外労働を考慮した生産性の条件に基づいて賃金が支払われる場合、コストには固定要素と変動要素の両方があり、半変動コストと見なされます。

実際の例

以下はAppleIncの損益計算書です。 （AAPL） 2020年9月26日現在、その年次によると 10-K 報告：

• Appleは、12か月間の総売上高または純売上高が2745億1500万ドルであると報告しました。
• 総売上原価（または売上原価）は169.559億ドルでしたが、総営業費用は386.68億ドルでした。
• 運用コストは、1695.5億ドル+386.68億ドルと計算されます。
• 当期の営業費用は2,082億2,700万ドルでした。

Appleの総運用コストは、同社が運用コストを効果的に管理しているかどうかを把握するために、数四半期にわたって調査する必要があります。 また、投資家は、営業費用と売上原価（または売上原価）を個別に監視して、コストが時間の経過とともに増加しているか減少しているかを判断できます。

販管費対 運用費用

販売費および一般管理費（SG＆A）は、損益計算書に合計として報告されます。 のすべての直接および間接販売費およびすべての一般管理費（G＆A） 会社。 これには、製品の製造やサービスの実行に直接関係しないすべてのコスト、つまり販売管理費が含まれます。 製品またはサービスの販売および提供にかかる費用に加えて、 会社。

販管費には、売上原価（COGS）に含まれないほぼすべてのものが含まれます。 運用コストには、売上原価に加えて、販売管理費を含むすべての運用コストが含まれます。

運用コストの制限

他の財務指標と同様に、傾向を把握するには、複数のレポート期間にわたって運用コストを比較する必要があります。 企業は特定の四半期のコストを削減できる場合があり、それによって一時的に収益が膨らみます。 投資家は、コストを監視して、時間の経過とともにコストが増加しているか減少しているかを確認すると同時に、それらの結果を収益と利益のパフォーマンスと比較する必要があります。