水平統合対。 垂直統合：違いは何ですか？

水平対。 垂直統合：概要

水平統合と垂直統合は、企業が競合他社間の地位を強化するために使用する競争戦略です。 水平統合とは、関連事業の買収です。 水平統合を選択した会社は、同じレベルで運営されている別の会社を引き継ぎます。 価値連鎖 業界で。 垂直統合とは、同じ生産分野内で事業運営を獲得するプロセスを指します。 垂直統合を選択した企業は、製品の生産または流通の1つ以上の段階を完全に制御します。

水平統合と垂直統合はどちらも企業の成長方法ですが、2つの戦略には重要な違いがあります。 垂直統合は、企業が産業プロセスのすべての部分を所有している場合に発生し、水平統合は、競合他社を購入してビジネスが成長した場合に発生します。 この記事は、水平統合と垂直統合の最も重要な違いを説明するのに役立ちます。 それぞれの長所と短所を解明することにより、企業がどの戦略が彼らにとって最も有利であるかを決定するのに役立ちます アプローチ。

水平統合

会社が成長したいとき 水平統合、その主な目標は、同じ業界で同様の会社を買収することです。 その他の目標には、サイズの拡大、規模の経済の創出、拡大が含まれます 市場支配力 ディストリビューターやサプライヤーを超えて、増加 製品またはサービスの差別化、会社の市場を拡大するか、新しい市場に参入し、競争を減らします。

たとえば、百貨店が新しい市場に参入したい場合、他の国の同様の市場と合併して海外で事業を開始することを選択できます。 そうすることの目標は、合併後により多くの収入を生み出すことです。 理想的には、会社は2つの独立した会社であったときよりも多くのお金を稼ぐでしょう。

新しく合併した会社は、技術、マーケティング活動、研究開発（R＆D）、生産、および流通を共有することにより、コストを削減できます。

水平統合の長所と短所

あることができますが 水平統合への多くの利点、最も明白な利点は、会社の市場シェアの増加です。 2つの会社が結合すると、製品、テクノロジー、および市場に提供するサービスも結合します。 また、ある企業が製品を増やすと、消費者の足がかりを増やすこともできます。

これらの同じ方針に沿って、企業は水平統合後のより大きな顧客ベースから利益を得ることができます。 2つのビジネスを1つに統合することで、新しい組織はより多くの顧客にアクセスできるようになりました。

会社の顧客基盤が増えると、新しい会社は収益を増やすことができます。 最後に、水平統合を選択する企業は、業界での競争の激化から恩恵を受けます。 2社間の相乗効果（マーケティングリソースを含む）を増やし、一部の生産を減らす コスト。

水平統合はビジネスの観点からは理にかなっているかもしれませんが、特に成功した場合、市場にとって水平統合には欠点があります。 この種の戦略は、政府機関からの高度な監視に直面しています。 同じサプライチェーン内で事業を行っている2つの企業を統合すると、競争が減り、消費者が利用できる選択肢が減ります。

それが起こった場合、それは独占につながる可能性があり、1つの会社が支配的な力を発揮し、製品とサービスの可用性、価格、および供給を制御します。 このような大規模な合併が、独占禁止法が施行されている理由です。 独占禁止法は、独占を引き起こす可能性のある略奪的な合併や買収を防ぐことを目的としています。 ある会社の影響力が大きすぎて市場に集中している場合。

水平統合後、新しい大企業は、価格を上げ、製品オプションを絞り込むことで、消費者を利用する可能性があります。

さらに、新しい組織内の柔軟性の低下など、水平統合には他にも潜在的な欠点があります。 水平統合以前は、両社はより機敏に運営できていたかもしれませんが、現在、新会社はより大きな組織になっています。 より多くの従業員と内部プロセスにより、企業は現在、より多くの官僚主義と透明性のより大きな必要性に注目しています。 最後に、プロセスのコストにもかかわらず、2つの会社の間に相乗的なエネルギーがない場合、水平統合は失敗する可能性があります。 これにより、事業に付加価値を与えるのではなく、2社間の価値が低下する可能性があります。

水平統合の例

水平統合は、同じ業界で同じ生産段階で競合する2つの企業が発生する場合に発生します。 マージ. 水平統合の3つの例は、2016年のマリオットホテルとスターウッドホテルの合併です。 2016年のAnheuser-BuschInBevとSABMiller、およびThe Walt DisneyCompanyと21stCenturyFoxの合併 2017.

マリオットホテル＆スターウッドホテル

2016年、Marriott International、Inc。 スターウッドホテル＆リゾートワールドワイドインクを買収。 当時、これは世界最大のホテル会社を設立しました。 合併の目標は、会社のためにより多様な不動産ポートフォリオを作成することでした。 マリオットはラグジュアリー、コンベンション、リゾートの各セグメントで強い存在感を示しましたが、スターウッドの国際的な存在感は非常に強かったです。 両社の合併により、（ホテルフランチャイズのゲストとしての）消費者にとってより多くの選択肢、従業員にとってより多くの機会、そして会社の株主にとっての付加価値が生まれました。 合併後、両社は世界中に約5,500のホテルと110万の部屋を持っていました。

Anheuser-BuschInBevおよびSABMiller

2016年10月に完了したAnheuser-BuschInBevとSABMillerの合併は、1,000億ドルの価値がありました。 新会社は現在、Newbelcoという1つの名前で取引されています。 この合併は世界をリードするビール会社を統合したため、閉鎖前に、会社は多くのビールを売却することに同意する必要がありました。 独占禁止法に準拠するために、ペローニ、グロールシュ、チェコ共和国のピルスナーウルケルなどの人気のビールブランド 法律。

合併の目標の1つは、開発途上地域におけるAnheuser-BuschInBevの市場シェアを拡大​​することでした。 SABミラーがすでにそれらへのアクセスを確立していた中国、南アメリカ、アフリカなどの世界 市場。

ウォルトディズニーカンパニーと21世紀フォックス

ウォルトディズニーカンパニーによる21世紀フォックスの買収は2019年3月に完了しました。 合併の目標は、消費者の需要を満たすためにディズニーのコンテンツとエンターテインメントのオプションを増やし、 国際市場に参入し、ESPN +、Disney +、および2社の共同所有権を含む直接販売サービスを拡大します。 Huluの株式。

買収には、20世紀フォックス、フォックスサーチライトピクチャーズ、フォックス2000ピクチャーズ、フォックスファミリーとフォックスアニメーション、20世紀フォックステレビジョン、FXも含まれていました。 ProductionsとFox21、FX Networks、National Geographic Partners、Fox Networks Group International、Star India、およびFoxのHulu、Tata Sky、EndemolShineへの関心 グループ。

垂直統合

垂直統合を行う会社は、同じ業界の生産プロセスで運営されている会社を買収します。 企業が垂直統合を選択する理由のいくつかには、供給の強化が含まれます チェーン、生産コストの削減、上流または下流の利益の獲得、または新しい流通へのアクセス チャネル。 これを達成するために、ある企業は、サプライチェーンプロセスの前または後の別の企業を買収します。

垂直統合は、製品を直接販売することにより、新たに買収した事業からの利益を増やすだけではありません。 消費者だけでなく、生産プロセスの効率を保証し、配達の遅延を削減し、 交通機関。

後方統合

企業は、後方または前方の2つの方法で垂直統合できます。 後方統合 ある会社が、買収した会社の製品の投入製品を製造している別の会社を購入することを決定した場合に発生します。 たとえば、自動車メーカーはタイヤメーカーを買収する際に後方統合を追求しています。

フォワードインテグレーション

前方統合 会社がポストプロダクションプロセスを管理することを決定したときに発生します。 したがって、前の例の自動車メーカーは、前方統合のプロセスを通じて自動車販売店を買収する可能性があります。つまり、自社のサプライチェーンに先んじて事業を買収する可能性があります。 これにより、メーカーは消費者に近づき、会社はより多くの収益を得ることができます。

垂直統合の長所と短所

垂直統合は、企業が生産プロセスのさまざまな部分でコストを削減するのに役立ちます。 また、より厳格な品質管理を作成し、情報の流れと管理を改善します。 サプライチェーン.

垂直統合のさらなる利点には、売上の増加と利益の改善が含まれます。 後方統合—企業が買収のためのインプット製品を製造する別の企業を購入する場合 会社の製品-サプライヤが会社に対して持つレバレッジを削減または排除できるため、削減できます コスト。

垂直統合の主な欠点の1つは、企業がすべてのリソースを1つのアプローチに集中させてしまう可能性があることです。 この戦略は、不確実な市場環境では特にリスクを伴う可能性があります。 さらに、垂直統合の調整には高いコストがかかります。

ある会社 垂直統合を検討する 戦略は、買収の資金調達に必要な資本を認識している必要があります。 この戦略で追加の債務を引き受ける必要がある場合、企業は、統合によって生み出される追加の収益を通じてその債務を支払うことができなければならないという知識を持って進める必要があります。

垂直統合の例

垂直統合は、企業がサプライチェーン内の一部またはすべてのプレーヤーを買収したときに発生します。 垂直統合の3つの例は、2012年にGoogleがスマートフォンプロデューサーのMotorolaを買収したこと、IKEAがルーマニアの森林を買収したことです。 2015年に独自の原材料を供給し、Netflixは独自のオリジナルコンテンツを作成し、ストリーミングを通じて配信します。 サービス。

グーグルとモトローラ

2012年、GoogleはMotorolaMobilityを買収しました。 Motorolaは最初の携帯電話を作成し、Googleにとって価値のあるAndroidテクノロジーに投資していました。

ルーマニアのイケアと森

2015年、イケアはルーマニア北東部の83,000エーカーの森林を購入しました。 これは、同社が独自の森林事業を管理するために行った最初の取り組みでした。 イケアは、手頃な価格で持続可能な木材を管理するために森林を購入しました。

Netflixは独自のコンテンツを制作しています

Netflixは、エンターテインメント業界における垂直統合の最も重要な例の1つです。 Netflixは、独自のコンテンツスタジオを開始する前は、他のコンテンツクリエーターが作成した映画やテレビ番組を配信していたため、サプライチェーンの最後にいました。 ただし、Netflixのリーダーは、独自のオリジナルコンテンツを作成することで、より多くの収益を生み出すことができることに気づきました。 2013年、同社は独自のコンテンツ提供を拡大しました。

水平統合と垂直統合に関するFAQ

水平統合と垂直統合とは何ですか？

水平統合は、同じ事業分野の別の会社の買収を伴う会社によって採用された拡張戦略です。 垂直統合とは、1つの会社が製品の生産または流通の1つまたは複数の段階を管理する拡張戦略を指します。 これらの戦略は両方とも、競合他社の間での地位を強化するために企業によって着手されています。

水平統合の例は何ですか？

水平統合は、最も一般的なタイプの合併の1つです。 水平統合の結果として、同じ市場の競合他社は、事業と資産を組み合わせます。 水平統合の例は、2つのコンサルティング会社が合併する場合です。 ある企業は、防衛産業でソフトウェア開発サービスを提供しています。 他の会社もソフトウェア開発を提供していますが、石油およびガス業界です。

誰が水平統合を使用しますか？

市場での地位を強化し、生産または流通段階を強化しようとする企業は、水平統合を使用します。

なぜ水平統合が重要なのですか？

水平統合は企業に大きな利益をもたらす可能性があります。 それは会社の規模を拡大し、製品の差別化を高め、規模の経済を達成し、競争を減らし、または会社が新しい市場にアクセスするのを助けることができるので重要です。

結論

水平統合と垂直統合はどちらも企業が事業を拡大する方法ですが、2つの戦略には重要な違いがあります。 水平統合は競合他社を買収または統合するプロセスですが、垂直統合は次の場合に発生します。 会社は（同じ生産で会社を合併または買収するのではなく）別の生産段階に拡大します ステージ）。