コンテスタブル市場理論の定義
コンテスタビリティ理論とは何ですか?
コンテスタビリティ理論は、競合他社が少ない企業は、事業を展開している市場が弱い場合に競争力のある行動をとるという経済概念です。 参入障壁. 理論は、 独占 または寡占、政府の規制などの障壁がない場合、現職者は競争力のある行動を取ります 高いエントリーコスト、新規参入者がいつか彼らを追い出すのを防ぐためにできる限りのことをする 仕事。
重要なポイント
- コンテスタビリティ理論によると、ライバルがほとんどいない企業は、事業を展開している市場の参入障壁が弱い場合、競争力のある行動を取ります。
- 新規参入者が出現し、市場シェアを奪うという継続的なリスクにより、既存企業は利益よりも売上の最大化に重点を置くようになります。
- 彼らは、もし彼らがあまりにも儲かっていれば、参入者は簡単にやって来て彼らのビジネスを損なう可能性があることを理解しています。
コンテスタブル市場理論のしくみ
経済学で争うことができるということは、企業が業界や市場に参入しようとしているライバル企業によって挑戦されたり争われたりする可能性があることを意味します。 言い換えれば、競争の激しい市場とは、企業が低価格で自由に出入りできる市場です。 埋没費用.
コンテスタビリティ理論によると、テクノロジーへのアクセスが等しく、参入障壁が弱い、低い、または存在しない場合、 新しい競合他社が市場に参入し、既存の確立されたものに挑戦するという絶え間ない脅威があります 企業。
競争可能性の継続的なリスクは、すでにその分野で事業を行っている企業に重くのしかかり、彼らをつま先立ちさせ、彼らがビジネスを行う方法に影響を与えます。 そのような環境は一般的に価格を低く保ち、独占が形成されるのを防ぎます。
競合する市場の特徴は次のとおりです。
- 参入障壁はありません 出口バリア
- 埋没費用はありません:すでに発生していて回収できない費用
- 現職の企業と新規参入企業の両方が同じレベルのテクノロジーにアクセスできます
競合する市場理論の方法
競争の激しい市場では、参入者はヒットアンドラン戦略を実行する可能性があります。 新規参入者は、参入障壁がないか低い場合、市場に「ヒット」する可能性があります。 利益、そして「実行」します。出口コストは発生しません。
これらのタイプのリスクは、業界内の経営幹部チームの心に影響を及ぼし、それらをリードします 事業戦略を調整し、利益ではなく売上の最大化に引き寄せる 最大化。 理論によれば、無制限の利益は、真に競争の激しい市場では通常の利益に押し下げられます。
その結果、参入障壁が弱い場合、独占でさえ競争力のある運営を余儀なくされる可能性があります。 独占を行っている人々は、収益性が高すぎると、競合他社が簡単に市場に参入し、ビジネスに異議を唱え、利益を下回る可能性があると結論付ける可能性があります。
競争の激しい市場の重要な信条は、新規参入者にとってほとんどまたはまったく障害のない既存の企業に対する信頼できる脅威が存在するということです。
コンテスタビリティ市場理論の歴史
コンテスタビリティ理論は、経済学者のウィリアムJによって世界に紹介されました。 1982年のボーモル、彼の本による: 競争の激しい市場と産業構造の理論. ボーモルは、競争の激しい市場は常に 競争均衡 新規参入者の絶え間ない脅威のため。
コンテスタブル市場理論の限界
完全に競争の激しい市場の必要条件を手に入れるのは難しいです。 新興企業が他社の芝生に参入し、すぐに平等な競争の場に身を置くことはめったに簡単ではありません。
市場に出入りするためのコストが最小限になることはめったにありませんが、 規模の経済 ほとんどの場合、長い間存在している企業に報酬を与えます。
特別な考慮事項
コンテスタビリティ理論の側面は、政府規制当局の見解と方法に大きく影響します。 それは、潜在的な新規参入者に市場を開放することで、奨励するのに十分かもしれないからです。 効率 反競争的行動を思いとどまらせます。
たとえば、規制当局は、既存の企業に潜在的な参入者にインフラストラクチャを開放したり、テクノロジーを共有したりするように強制する場合があります。 競争力を高めるこのアプローチは、既存企業がネットワークとインフラストラクチャに対して大きな力や制御を持っている可能性が高い通信業界では一般的です。