新入社員の採用コスト

資金不足の企業は、実際の従業員の雇用コストのために、労働者が必要な場合でも、雇用を開始することをためらうことがよくあります。 新入社員を採用するコストは、彼らだけではないことを忘れがちです。 給料、それ自体で実質的である可能性があります。 しかし、採用やトレーニングなどのコストを考慮に入れると、費用が増え始めます。 2016年のHumanCapital Benchmarking Reportで、Society for Human Resource Managementは、企業がポジションを埋めるために平均42日を費やし、1人の雇用につき4,129ドルを費やしていると推定しました。

採用のコスト

雇うのにふさわしい人を見つけることの代償は高額になる可能性があります。 Bliss＆AssociatesIncの社長であるビジネスコンサルタントのBillBlissによると、採用の過程でさまざまな潜在的に高いコストが発生します。 これらには、オープニングの宣伝、社内リクルーターの時間コスト、リクルーターのアシスタントの時間コストが含まれます。 履歴書の確認やその他の採用関連タスクの実行、面接を行う人の時間コスト、薬物 画面と バックグラウンドチェック、およびさまざまな就職前評価テスト。

すべての新入社員が同じプロセスを必要とするわけではありませんが、1時間あたり8ドルの従業員でさえ、会社に約3,500ドルの費用がかかる可能性があります。 ひっくり返す 直接的および間接的なコスト。

トレーニングの費用

採用はプロセスの最初のステップにすぎません。 適切な人材が配置されたら、企業は適切なトレーニングを提供して、新入社員が仕事をし、会社のために生産を開始できるようにする必要があります。 トレーニングは、企業が行うことができる最も費用のかかる投資の1つであることが判明しました。

Training Magazineによる最近の調査によると、企業は2019年に従業員1人あたりのトレーニングに年間平均1,286ドルを費やしました。 同じ年に、従業員は平均42.1時間をトレーニングに費やしました。 そして、それらは必ずしも同じオンザジョブトレーニングを必要とするだけでなく、 現在の従業員として継続教育を行いますが、追加の時間、オリエンテーションの費用、および初期の仕事 トレーニングも。

起業家でコンサルタントのScottAllenは、トレーニングコストを理解する簡単な方法を提供しています。 トレーニング（資料を含む）および新入社員を100％のポイントまでトレーニングするためのマネージャーおよび主要な同僚の時間 生産性。」

給与と福利厚生のコスト

新入社員の明らかなコストである給与には、独自の副菜の束が伴います。 メリットは、従業員の休憩室での無料のコーヒーなどのマイナーなものから、次のようなメジャーなものまでさまざまです。 生命保険、障害補償、医療および歯科計画、授業料の払い戻し... リストは続きます。 によると ジョーハジマ、ボストンビジネスジャーナルのコラムニストであり、MITのスローン経営大学院の上級講師である、給与と福利厚生の合計は通常「 基本給の範囲の1.25〜1.4倍です。」したがって、年間50,000ドルを稼ぐ従業員の給与と福利厚生のパッケージは、62,500ドルから $70,000.

職場統合のコスト

もう1つの一見マイナーな点を見逃してはなりません。新入社員にデスクを割り当てることから、適切な同僚のチームに配置することまで、職場の統合にはコストがかかる可能性があります。 企業は、単にコンピューターと人間工学的に設計されたデスクチェアを提供するだけではありません。 また、物理的なスペースだけでなく、ソフトウェア、携帯電話、旅行、および仕事に必要な特別な機器やリソースのコストもあります。

コロナウイルスのパンデミック時にオフィスワーカーを復帰させるために必要な適応の結果として、支出も変化する可能性があります。 これらの多くは現在調査中です。

損益分岐点

このすべての投資の目標は生産性の向上です。少なくとも、企業が投資を行うのはそのためです。 しかし、コストがカバーされ、企業が投資の見返りを確認するまでには時間がかかる場合があります。 による210人のCEOの調査 ハーバードビジネススクール 典型的な中間レベルのマネージャーは、彼らに到達するのに6ヶ月かかると見積もっています 損益分岐点 （BEP）。 言い換えれば、中堅のマネージャーは、会社がその雇用への投資を取り戻すために、6か月以上仕事に就いている必要があります。

Blissは、生産性スケールを3つの期間に分類します。

• おおよそ最初の月： トレーニングが完了すると、新入社員は約25％の生産性で機能します。つまり、失われた生産性のコストは、従業員の給与の75％になります。
• 5週目から8週目： レベルは最大50％の生産性に達し、それに対応するコストは従業員の給与の50％になります。
• 9週目から12週目：この時間枠では、従業員は通常、最大75％の生産性率に達し、コストは従業員の給与の25％になります。
• 12週間のマークに続いて： 企業は、新入社員が完全な生産性に到達することを期待できます。

結論

新しい従業員を雇うことは、会社の予算に軽視されないため、軽視すべき決定ではありません。 しかし、労働者がいなければ、多くの仕事は行われないので、投資が会社を作るかもしれないとしても 会計士のクリンジ、良い新入社員の見返りの可能性は投資を続けています 価値があります。