後方統合の効果は何ですか？

後方統合 企業がサプライヤを管理し、サプライチェーンの効率を向上させることができます。 企業は、競合他社に対する戦略的優位性と低コストを獲得するために、サプライヤーと合併して買収します。 一部の市場では、これにより独占が生じ、独占禁止法に違反する可能性があります。 この戦略にはほとんどの企業にとって多くの利点がありますが、企業は後方統合に関する潜在的な問題に注意する必要があります。

の形 垂直統合、後方統合にはいくつかの潜在的な課題とリスクがあります。 サプライヤーを買収した後、サプライチェーンを効果的に管理できない企業は、利益を失い、低品質の製品を生産する可能性があります。 サプライヤーを管理するためのコストがビジネスの最善の利益にならない場合や、会社が製品を製造するための最高の専門知識を持っていない場合があります。

中堅企業と後方統合

中小企業の場合、手頃な価格の製品を入手することはより高価になる可能性があり、コストを削減するための規模の経済を生み出すことができない場合、合併は価値がない可能性があります。 より安価なサプライヤーが市場に参入した場合、独自のサプライチェーンを所有している企業は、需要と供給によって市場で生み出された新しい低価格を利用できなくなる可能性があります。 多くの中堅企業は、自社の事業やサプライヤーに投資するのに十分な資本を持っていません。 サプライヤーを買収することにより、事業はキャッシュフローの減少と事業の弱体化のリスクにさらされる可能性があります。

企業は、事業計画の一部として、後方統合戦略のリスクと利点を慎重に検討する必要があります。 中堅企業は、サプライヤーを買収するという追加のリスクに対応できない可能性があるため、注意が必要です。 ただし、サプライヤを管理することでより良い結果が得られる場合 利益率 生産用の供給品の可用性を確保するため、後方統合が有益な場合があります。