ポーターの5つの力対。 SWOT分析：違いは何ですか？

ポーターの5つの力対。 SWOT分析：概要

ポーターの5つの力 とSWOT分析はどちらも、戦略的決定を分析および実行するために使用されるツールです。 企業、アナリスト、投資家は、ポーターの5つの力を使用して業界内の競争環境を分析しますが、 SWOT分析 組織内をより深く調べて、組織の内部の可能性を分析します。

各モデルは、市場における企業の位置付けを定義しようとしています。 ポーターの5フォースは一般的にマイクロツールですが、SWOT分析は比較的 大きい.

ポーターの5つの力

ポーターの5つの力は比較分析戦略です。 企業はそれを使用して 競争を決定する 業界内で、業界の弱点と強みとともに。 このモデルは、どのモデルにも適用できます。 セグメント 収益性と魅力を探すための経済の。

この戦略は、ハーバードビジネススクールのマイケルE教授によって考案されました。 彼の本の一部としてのポーター 競争戦略：業界と競合他社を分析するための手法、1980年に発行されました。これは、企業の業界構造と企業戦略を分析するために使用できます。 ポーターの5つの力を使用することにより、企業は設定することができます 収益性への期待.

ポーターの5つの力の主要なコンポーネント

ポーターの5部隊は、以下を含むすべての業界を構成する5つの主要な競争力の概要を示しています。

1. 業界への新規参入の可能性。 新規企業にとって参入が容易な場合、それは通常、より高度な競争があることを意味します。
2. 既存 競争 業界で。 より確立されたライバルは、業界での高レベルの競争を意味します。
3. 市場への新しい商品やサービスの到着。 新しい製品やサービスは、すでに確立されているものを侵食する可能性があります。
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4. サプライヤーの力。 より多くのサプライヤーが交渉を開始すると、それは 希少性. これにより、競争が激化する可能性があります 原材料 およびその他のリソースは、コストの増加と企業の利益の削減につながります。
5. 消費者の力。 交渉力のある消費者は、収益性の低下につながる可能性があります。

これらの力のそれぞれは、一般的に本質的に外部のものであり、会社の結果ではありません 内部構造. 力は一般に、個々のビジネスラインやアイデアなどのミクロの概念に対して分析されます。

SWOT分析

SWOTは、長所、短所、機会、および脅威を表します。 SWOT分析は、ビジネス、場所、業界、製品、または個人の成功を形作るために使用される戦略的ツールです。 エンティティに、内部と外部の両方で実行できることと実行できないことを伝え、目標を達成する方法と、目標を達成するために何が妨げになっているのかを概説します。

SWOT分析の各部分は、既存のソリューションや競合他社との比較の1つの要素として使用されます。 ただし、焦点は、概念の内部の強さにあります。 SWOT分析は、目的が達成可能かどうかの感覚を与えることができるため、よりマクロなレビューと見なされることがよくあります。 ユーザーは、自分自身を識別するためだけにSWOT分析を行うことがよくあります。 競争上の利点 と不利な点。

内部要因

長所と短所は内部特性であり、多くの場合簡単に、内部から制御および/または変更できるものです。 強みは、エンティティがどのように競合他社より優れているかを示しています。 これには、場所などの力が含まれる場合があります。 ブランド力、マーケティング、手元現金、テクノロジー、または価格設定。 一方、エンティティの弱点は、エンティティが最大限の能力を発揮するのを妨げます。債務、 資本不足、労働力の離職率、およびリソースの不足はすべて弱点の例です。

外部要因

外部要因には機会と脅威が含まれますが、これらを封じ込めるのは必ずしも容易ではありません。 企業が持つ機会は有利な要因であり、業界内での競争よりも優位に立つことができます。 減税 と改革はその一例です。 一方、脅威は、企業の競争上の優位性を妨げる可能性のある外部要因です。労働力の弱さと原材料のコストの上昇は潜在的な脅威となる可能性があります。

特別な考慮事項

企業は、ポーターの5つの力を理解して使用することにより、戦略を調整できます。 これらを使用すると、より高い利益を生み出すのに役立ち、したがって、後押しすることができます 収益 彼らの投資家のために。 アナリストや個人投資家は、次の場合に、ポーターの5つの力を定性的なツールとして使用することもできます。 株式分析の実行 投資前。

SWOT分析は、ブレインストーミングまたは自己評価活動の形で行うことができます。 SWOT分析が機能するためには、誰もが自分のアイデアで貢献できるオープンな雰囲気がなければなりません。 これが行われた後、会社の経営陣（または個人）は、各アイデアの分析に取り組み、 戦略計画 成功を達成するのに役立つ場所に。