バリューエンジニアリングのしくみ

バリューエンジニアリングとは？

バリューエンジニアリングは、プロジェクトで必要な機能を最小のコストで提供するための体系的で組織化されたアプローチです。 バリューエンジニアリングは、機能性を犠牲にすることなく、より安価な代替品で材料と方法を置き換えることを促進します。 物理的な属性ではなく、さまざまなコンポーネントや材料の機能にのみ焦点を当てています。 バリューエンジニアリングは、バリュー分析とも呼ばれます。

バリューエンジニアリングを理解する

バリューエンジニアリングとは、設計段階で新規または既存の製品をレビューして、コストを削減し、機能を増やして製品の価値を高めることです。 アイテムの価値は、その目的を損なうことなくアイテムを生産する最も費用効果の高い方法として定義されます。 したがって、 コスト削減 品質を犠牲にして、単に 費用削減 ストラテジー。

バリューエンジニアリングの概念は、第二次世界大戦の真っ只中にあるゼネラルエレクトリックで1940年代に発展しました。 戦争のため、購入エンジニアのローレンスマイルズなどは、慢性的な不足があったため、材料やコンポーネントの代替品を探しました。 これらの代替品は、コストを削減し、同等以上のパフォーマンスを提供することがよくありました。

特別な考慮事項

Milesは、製品の価値を2つの要素（機能とコスト）の比率として定義しました。 アイテムの機能は、実行するように設計された特定の作業であり、コストとは、アイテムのコストを指します。 ライフサイクル. 機能とコストの比率は、製品の機能を改善するか、コストを削減することによって、製品の価値を高めることができることを意味します。 バリューエンジニアリングでは、生産、設計、保守、交換に関連するコストが分析に含まれます。

たとえば、新しいテクノロジー製品が設計されており、ライフサイクルがわずか2年になる予定であるとします。 したがって、製品は、製品のライフサイクルの終わりまで役立つ最も安価な材料とリソースで設計され、製造業者と

末端消費者 お金。 これは、コストを削減して価値を向上させる例です。

別の製造会社は、最小限のコストで製品の機能を最大化することによって付加価値を生み出すことを決定するかもしれません。 この場合、製品の目的の詳細な分析を開発するために、アイテムのすべてのコンポーネントの機能が評価されます。 価値分析の一部では、プロジェクトまたは製品がその機能を達成できる複数の代替方法を評価する必要があります。

リストされているさまざまな方法は、プロジェクトに実装できるいくつかの基本的および二次的な実行可能なオプションに絞り込まれています。 たとえば、石鹸の一部が側面に漏れた後に滑りやすくなる食器洗い液のボトル ボトルと開口部の注ぎ口の形状を再設計してグリップを改善し、最小限に抑えることで改善される可能性があります 漏れ。 この改善により、追加の広告費用を負担することなく売上を増やすことができます。