折衷的なパラダイムの3層フレームワーク

折衷的なパラダイムとは何ですか？

所有権、場所としても知られる折衷的なパラダイム、 内面化 （OLI）モデルまたはOLIフレームワークは、企業が追求することが有益かどうかを判断する際に従うことができる3層の評価フレームワークです。 海外直接投資 （FDI）。 このパラダイムは、金融機関が 公開市場 同じアクションを社内または社内で完了するためのコストが低い場合。 それは内在化理論に基づいており、1979年に学者ジョンHによって最初に説明されました。 督促。

折衷的なパラダイムを理解する

折衷的なパラダイムは、ビジネスのさまざまなコンポーネントの全体的な関係と相互作用を調べるために全体論的なアプローチを取ります。 このパラダイムは、FDIによる事業拡大のための戦略を提供します。 目標は、特定のアプローチが、商品またはサービスの生産に関して他の利用可能な国内または国際的な選択肢よりも大きな全体的な価値を提供するかどうかを判断することです。

企業は品質を維持しながら最も費用効果の高いオプションを求めているため、折衷的なパラダイムを使用して、可能性を示すシナリオを評価することができます。

折衷的なパラダイムの3つの重要な要素

FDIが有益であるためには、以下の利点が明白でなければなりません。

最初の考慮事項、 所有権の利点、専有情報およびさまざまな情報を含める 所有権 会社の。 これらは、ブランディング、著作権、商標、または特許権に加えて、内部で利用可能なスキルの使用と管理で構成されている場合があります。 所有権の利点は通常、無形であると見なされます。 それらには、信頼性の評判など、競争上の優位性をもたらすものが含まれます。

ロケーションアドバンテージ 2番目に必要な商品です。 企業は、特定の国で特定の機能を実行することに比較優位があるかどうかを評価する必要があります。 多くの場合、本質的に固定されており、これらの考慮事項は、ある場所で別の場所と比較して機能する場合のリソースの可用性とコストに適用されます。

ロケーションアドバンテージ 自然資源または作成された資源を参照できますが、いずれにしても、それらは一般に不動であり、その場所での外国投資家とのパートナーシップを最大限に活用する必要があります。

ついに、 内面化の利点、サードパーティと契約するよりも、組織が特定の製品を社内で生産する方がよい場合を通知します。 場合によっては、組織が社内で作業を続けながら、別の市場の場所から運営する方が費用効果が高い場合があります。 ビジネスがすることを決定した場合 アウトソーシング 生産には、地元の生産者とのパートナーシップの交渉が必要になる場合があります。 ただし、アウトソーシングルートを採用することは、契約会社が組織のニーズと品質基準を低コストで満たすことができる場合にのみ、経済的に意味があります。 おそらく、外国企業は、より高度な現地市場の知識、またはより良い製品を作ることができるさらに熟練した従業員を提供することもできます。

実例

独立した調査およびアナリスト企業であるResearchMethodologyによると、折衷的なパラダイムは 上海ビジョンテクノロジーカンパニー、3Dプリンターやその他の革新的な技術製品を輸出するという決定において。 彼らの選択は、より高い関税と輸送費の不利な点を強く考慮しましたが、彼らの国際化戦略は、最終的に彼らが新しい市場で繁栄することを可能にしました。