獲得消化不良とは何ですか？

獲得消化不良とは何ですか？

買収の消化不良は、企業がその結果に適応する際に直面する可能性のある実際的な困難を表す俗語です。 合併 また 取得 対処。 統合プロセスは難しいものになる可能性があります。

従業員は、会社が関与する合併や買収に内在する不確実性にストレスを感じる可能性があります。 2つの部門を1つにまとめるのは難しい場合があります。 ライバルチームが発生する可能性があります。 企業文化は衝突する可能性があります。 日常業務はひどく混乱する可能性があります。

獲得消化不良を理解する

公開会社が合併や買収を発表すると、ウォール街はしばしば喜ぶ。 これは、企業が新しい分野に進出し、市場シェアを拡大​​し、ライバルプレーヤーを排除するか、またはこれらすべての組み合わせを示していることを示すはずです。

しかし、M＆Aが順調に進まない場合、投資家は特に辛抱強くなることは期待できません。

大まかに言えば、買収の消化不良は、合併や買収を行った企業がそれを最大限に活用するのに苦労しているという症状です。

ある会社が利益成長率を上げるために別の会社を買収するときによく発生します。 それをうまく吸収して管理するために必要なインフラストラクチャが不足していることに気付くだけです 取得。

文字通り用語をとる

獲得消化不良という用語は、文字通りに解釈することができます。 買収企業は実際に噛むことができる以上に噛み付いており、その結果は苦痛です。

この結果は、企業がそれとうまく統合する可能性が低いターゲットを選択した場合、またはあまりにも多くのターゲットを取得するのが早すぎる場合に予想されます。

買収消化不良のリスク

獲得消化不良は、より繊細に呼ばれることがあります 統合リスク. 紙の上で見栄えのする合併は、予想よりも実装が難しい場合があります。 合併を開始した会社は、合併後の会社に設定した目標を達成できない可能性があります。

結局、それらの高い期待はそれが取引のために持っているべきであるより多くを支払うことを引き起こしました。

一方、買収された会社の株主は、買収の消化不良に苦しむことはありません。 彼らがそれを正しく計時すれば、彼らは良い利益で立ち去り、他の人に悪影響を経験させることができます。

獲得消化不良の例

いくつかの 最大の合併と買収の災害 アメリカの経営史には、買収の消化不良に関する注意話があります。

2005年にSprintがNextelCommunicationsを買収したことは、勝者のように見えました。Nextelはビジネス顧客の強力な基盤を持っていましたが、Sprintは消費者市場に対応していました。 間もなく、Nextelの幹部たちは大騒ぎになりました。 起業家精神にあふれた環境に慣れていた彼らは、スプリントの官僚的な文化によって断念されました。

1968年のニューヨークセントラル鉄道とペンシルバニア鉄道の合併は、鉄道がトラック業界との競争の激化に直面していたことを考えると、おそらく最初から悪い考えでした。 しかし、それは内部の文化の衝突、領土主義、そしてプロセスとシステムの不十分な統合によって本当に運命づけられました。