垂直統合：仕組みと例

垂直統合とは何ですか？

垂直統合は、企業がその価値またはサプライチェーンを管理するために、サプライヤー、ディストリビューター、または小売店を所有または管理する戦略です。 垂直統合は、プロセスを制御し、コストを削減し、効率を向上させることにより、企業に利益をもたらします。 ただし、垂直統合には、大量の設備投資が必要になるなどの欠点があります。

Netflixは、垂直統合の代表的な例です。 同社はDVDレンタル事業としてスタートし、その後、主要なスタジオからライセンス供与された映画や映画のオンラインストリーミングに移行しました。 その後、Netflixの幹部は、独自のオリジナルコンテンツを作成することで、マージンを改善できることに気づきました。 現在、Netflixは配信モデルを使用して、スタジオからライセンス供与された番組と一緒にオリジナルのコンテンツを宣伝しています。

垂直統合を理解する

垂直統合は、企業が製品またはサービスの作成に関連するいくつかの生産ステップを管理するときに発生します。 言い換えれば、垂直統合には、以前は外部委託されていた生産または販売プロセスの一部を購入して社内に持ち込むことが含まれます。 通常、企業のサプライチェーンまたは販売プロセスは、サプライヤからの原材料の購入から始まり、最終製品の顧客への販売で終わります。

企業は、サプライヤを購入して統合し、製造コストを削減できます。 また、実店舗や場所を開いてアフターサービスを提供することにより、プロセスの小売りまたは販売の最後に投資することもできます。 流通プロセスの管理は、もう1つの一般的な垂直統合戦略です。つまり、企業は製品の倉庫保管と配送を管理します。

垂直統合の種類

企業がサプライチェーンの複数のセグメントを管理するために使用するさまざまな戦略があります。 最も一般的な2つには、後方統合と前方統合が含まれます。

後方統合

後方統合 これは、企業が生産パスを逆方向に拡大して製造に移行する場合です。つまり、小売業者が製品の製造業者を購入します。 例としてはAmazonがあります （AMZN）は、書籍のオンライン小売業者から、Kindleプラットフォームを備えた出版社に拡大しました。アマゾンはまた、倉庫とその流通チャネルの一部を所有しています。

フォワードインテグレーション

前方統合 会社が製品の直接流通または供給を購入および管理することによって拡大するときです。 製品を販売するために独自の小売店を開く衣料品メーカーは、前方統合の例です。 前方統合は、企業が仲介者を排除するのに役立ちます。 会社の製品を販売するために通常支払われるディストリビューターを削除することにより、全体的な収益性が向上します。

垂直統合の例は、住宅ローンを組成してサービスを提供する住宅ローン会社です。 同社は、サービスの1つに特化するのではなく、住宅購入者にお金を貸し、毎月の支払いを回収します。

垂直統合のもう1つの例は、太陽光発電製品を製造し、それらの製品の製造に使用されるセルも製造する太陽光発電会社です。 その際、同社はサプライチェーンに沿って製造業務を引き受け、後方統合を実施しました。

垂直統合の長所と短所

垂直統合は、企業がコストを削減し、効率を向上させるのに役立ちます。 ただし、垂直統合戦略を実装することにはいくつかの欠点があります。

利点

垂直統合のメリットは次のとおりです。

• 減少 交通機関 コストと納期の短縮
• 財政難に陥る可能性のあるサプライヤーからの供給の混乱を減らす
• 製品を直接かつ迅速に消費者に届けることで競争力を高める
• 規模の経済によるコストの削減。 原材料を大量に購入したり、製造工程を合理化することで、単位当たりのコストを削減します。
• 会社所有のブランドを作成して販売することにより、売上と収益性を改善

短所

以下は、垂直統合の欠点です。

• 企業が大きくなりすぎて、プロセス全体を誤って管理する可能性があります
• サプライヤーやベンダーへのアウトソーシングは、彼らの専門知識が優れている場合、より効率的になる可能性があります
• サプライヤーの購入などの垂直統合のコストはかなりの額になる可能性があります
• 設備投資のために借入が必要な場合の債務額の増加

垂直統合の実際の例

垂直統合の例は、テクノロジーの巨人Appleです （AAPL）、ブランド製品を販売する小売店と世界中の製造施設があります。 たとえば、2012年にAppleはAuthenTecを買収しました。これは、iPhoneに搭載されるタッチID指紋センサーを製造します。 2015年には、 アップルは台湾に研究所を開設しました LCDおよびOLEDスクリーン技術の開発用。 また 70,000平方フィートの製造施設に1,820万ドルを支払いました その同じ年にノースサンノゼで。 これらの投資は、とりわけ、Appleが後方統合においてサプライチェーンに沿って移動することを可能にし、製造における柔軟性と自由を提供します。

ただし、同社にはアナログ・デバイセズを含むサプライヤーがまだあります（ADI）、iPhone用のタッチスクリーンコントローラーを提供します。 また、Jabil Circuitは、中国の製造施設からAppleに電話ケーシングを供給しています。

同社はまた、後方と同様に前方に統合しました。 Best Buyやその他の厳選された小売業者を除けば、Apple製品はほぼ独占的に会社所有の場所で販売されています。 これにより、Appleは最終消費者への配布と販売を厳しく管理することができます。

ライブネイションとチケットマスター

2010年にLiveNationとTicketmasterが合併したことにより、アーティストの管理と代表、ショーの制作、イベントチケットの販売を行う垂直統合型のエンターテインメント会社が誕生しました。 統合されたエンティティは、コンサート会場を管理および所有すると同時に、それらの会場でのイベントのチケットを販売します。 統合は、Ticketmasterの観点からの前方統合、およびLiveNationの観点からの後方統合の例です。

よくある質問

買収はいつ垂直統合と見なされますか？

垂直統合は、企業がサプライヤーを買収した場合（後方統合と呼ばれます）、または顧客企業を買収した場合（前方統合）に発生します。 これらの企業結合には、同じ業種またはサプライチェーンのさまざまなレベルに関与するすべての企業が関与します。

垂直統合は企業にとって良いことですか？

このタイプの統合は、企業のサプライチェーンに沿ってビジネスを行うためのコストを削減し、最初から最後まで運用管理を内部化します。 ただし、場合によっては、実際には、段階を外部委託または委託する方が費用効果が高くなります。 軽快な企業または特定のスキルまたは専門知識を持つ企業への生産プロセス 製造。 その結果、垂直統合がケースバイケースで意味をなすかどうかを慎重に評価する必要があります。

垂直統合は水平統合とどう違うのですか？

垂直統合にはサプライチェーンの上下の買収が含まれますが、水平統合とは代わりに競合他社または関連事業の買収を指します。 水平方向の統合により、企業は規模を拡大し、製品の提供を多様化し、競争を減らし、拡大することができます。 垂直統合は利益を押し上げ、企業がより迅速にアクセスできるようにする一方で、新しい市場への参入 消費者。