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ディズニーは国際ストリーミングへの焦点を強化

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ウォルトディズニーカンパニー(DIS)は、世界中の視聴者をそのストリーミングプラットフォームに引き付けるために、あらゆる手段を講じています。 同社は最近、ランクの再編成と、DisneyPlusのローカルおよび地域コンテンツを制作するための新しいユニットの形成を発表しました。

新たに結成されたインターナショナルコンテンツアンドオペレーションズグループは、以前ディズニーランドリゾートの社長だったレベッカキャンベルが率いることになります。 このグループは、ディズニーの4番目のコンテンツ作成エンジンになります。 キャンベルは、「国際的なコンテンツ作成パイプラインを拡大し、会社のローカライズされたコンテンツを拡大する責任があります。 その間、マイケル・ポールは、ディズニー・プラスを率いる彼の以前の役割からストリーミングの社長としての新しいポジションに移行します。 元DisneyPlusのエグゼクティブだったJonEarleyがHuluの社長に昇進しました。

重要なポイント

  • ディズニーは、国際市場でのディズニープラスの事業のために、ローカルおよび地域のコンテンツを制作するための国際コンテンツグループを立ち上げました。
  • このグループは、ディズニーのベテランであるレベッカ・キャンベルが率いる一方、ディズニー・プラスの元責任者であるマイケル・ポールは、ストリーミングの責任者として新たに創設された役職に就任しました。
  • ディズニーの動きは、2040年までに2億3000万から2億6000万人の加入者という目標を達成するための国際的な加入者の重要性を強化しています。
  • 一部の海外市場の加入者はユーザーあたりの収益が少ないため、短期的には国際的な成長が収益を圧迫する可能性があります。

この発表は、エンターテインメントの巨人の未来へのストリーミングの重要性をさらに強調しています。 パンデミックがディズニーの事業を閉鎖したため、投資家はディズニープラスの将来の期待収益に基づいて株価を値上げしました。

この動きは、前任者のボブ・アイガーが12月に引退した後、ディズニーのCEOであるボブ・チャペックが発表した最初の大規模な再編でもあります。 31. 「ディズニーの消費者への直接的な取り組みは、ほんの数年で驚異的なペースで進んでおり、 私たちの組織は、グローバルストリーミング戦略をサポートするために成長と進化を続けてきました」とChapek氏は述べています。 述べました。

海外の加入者は、ディズニープラスの2024年までに2億3000万から2億4000万の加入者に到達するというディズニーの目標の鍵です。 2021年10月の第4四半期の終わりには、このサービスの加入者数は1億1,810万人でした。 これは 成長はかなり遅くなりました リリース後、驚異的なスピードで新しいサブスクリプションを獲得した後、第4四半期はわずか210万人の新規ユーザーを占めました。 ディズニーは 2022年にコンテンツに330億ドルを費やしました.

国際コンテンツの推進

ディズニーが国際的なコンテンツの資格を強化することに焦点を当てていることは、国際的な事業の成長を考えると驚くことではありません。 南アジアと東南アジアに焦点を当てたストリーミングサービスであるHotstarからの新規サブスクリプション—全体的な加入者数を増やしました 昨年の第2四半期と第3四半期のディズニーのストリーミング部門のために。 しかし、会社は彼らの好みに応えるのに時間がかかりました。

Netflix、Inc。のような他のストリーミングサービス (NFLX)のようなスマッシュからの利益と新しいサブスクリプションをかき集めています イカゲーム、Disney Plusは、ほとんどの場合、新しいコンテンツとレガシーコンテンツの既存のライブラリを利用しています。 チャペック氏は、昨年3月のモルガンスタンレーのテレコムメディアテクノロジー(TMT)カンファレンスで、同社はまだ「ローカル主導のコンテンツ用の制作マシンをクランクアップ」していないと語った。 彼は、ローカルコンテンツは海外市場でフランチャイズ主導のコンテンツを「増強」し、 同社は、ディズニーの国際番組のコンテンツハブであるスターで50本のオリジナルを計画していました。 さらに、2024年までに。 ディズニーは、再編を発表したプレスリリースで、開発と生産のさまざまな段階で340タイトルを獲得したと述べました。

昨年10月、同社はまた、大きな将来の市場であるアジア向けのローカリゼーション戦略を発表しました。 ディズニーのアジア太平洋地域の社長であるルーク・カン氏は、日本と韓国の地元の制作会社とコンテンツを共同制作することを計画しているとバラエティに語った。 しかし彼は、同社の目標はオリジナルのプログラミングに「もっと傾く」ことであり、 多くの番組を制作する「ボリュームゲーム」ではなく、「レゾナンスプレイ」。 ヒットになります。

この戦略は、世界で4番目に人口の多い国であるインドネシアで展示されています。インドネシアでは、ディズニーがローカルワイヤレスネットワークプロバイダーおよびHotstarと提携して、計画をまとめて販売しています。 Disney Plusは、この国の初期のストリーミング市場のリーダーです。 コンサルタントレポートによると、[ローカル]コンテンツ取得戦略は、インドネシアの顧客にとっての魅力を「さらに大胆に」しています。 マレーシアでも同様のプレイブックを採用しており、有料テレビプラットフォームであるAstroと提携しており、国内の制作スタジオからローカルコンテンツを購入する予定です。

ただし、国際市場でローカルコンテンツを開発するという同社の取り組みは、収益を圧迫する可能性があります。 これは ユーザーあたりの平均収益 (ARPU)アジア市場では、その多くはストリーミングをサポートするために必要なブロードバンド速度を備えていません サービスは、米国や ヨーロッパ。 たとえば、DisneyCFOのChristineMcCarthyは、昨年8月、同社のストリーミングサービスのARPUが1.96ドル減少して4.16ドルになったことを明らかにしました。 Hotstarサブスクライバー 計算に含まれています。

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