ブルウィップ効果とは？

ブルウィップ効果とは？

ブルウィップ効果とは、 要求する 小売店の最後に サプライチェーン サプライ チェーンを小売り側から製造側に移動する際に増幅されます。

これは、小売業者が 良い それはから注文します 卸売業者 その財に対する実際の需要または予測される需要のわずかな変化に基づいています。 需要の変化に関する完全な情報がないため、卸売業者はメーカーからの注文を より大きな範囲であり、メーカーがさらに取り除かれると、その生産量はさらに大きく変化します。

この用語は、鞭の動きが始点 (鞭を割る手) から終点 (鞭の尻尾) まで同様に増幅されるという科学的概念に由来しています。

ブルウィップ効果の危険性は、サプライチェーンがステップアップするたびに需要をますます不正確に見積もるため、サプライチェーンの非効率性を増幅することです. これにより、過剰な投資が発生する可能性があります。 在庫、収益の損失、顧客サービスの低下、スケジュールの遅延、さらには一時解雇や倒産に至ることさえあります。

ブルウィップ効果を理解する

ブルウィップ効果は通常、小売りレベルからサプライ チェーンを経て製造レベルにまで及びます。 小売業者が即時販売データを使用して、製品に対する需要の大幅な増加を予測する場合、小売業者は追加製品の要求をそのディストリビューターに渡します。 次に、ディストリビューターは、この要求を製品のメーカーに伝えます。 これだけでもサプライチェーンの運用の一面であり、必ずしもブルウィップ効果を反映しているわけではありません。

ブルウィップ効果は、通常、このプロセスを 2 つの方法のいずれかでゆがめます。 1 つ目は、小売業者による当初の注文変更が不正確な需要予測によるものである場合です。 このエラーのサイズは、サプライ チェーンの上流の製造業者に進むにつれて大きくなる傾向があります。 2 つ目は、小売業者が需要に関する正確な情報を持っているにもかかわらず、その理由に関する情報について誤った結論を導く場合です。 小売業者の注文変更の詳細が失われ、卸売業者による誤った評価につながり、それがさらに拡大されます。 鎖。

ブルウィップ効果の例

たとえば、冬には通常 1 日 100 杯のホット チョコレートを販売する小売業者を想像してみてください。 その地域の特に寒い日に、その小売業者は代わりに 120 杯を販売します。 小売業者は、売上がすぐに増加したことをより広い傾向と誤解し、150 杯分の材料を流通業者に要求しました。 流通業者はこの増加を見て、製造業者との発注書を拡大して、他の小売業者からの要求の増加も予測します。 メーカーは、将来の製品要求の増加を見越して、製造数を増やします。

上記の各段階で、需要予測はますます歪んでいます。 小売業者が、天候が正常に戻ったときに通常のホット チョコレートの販売に戻ったことを確認した場合、必要以上の供給が突然発生することになります。 ディストリビューターとメーカーは、さらに過剰な在庫を持つことになります。

情報が不足しているもう 1 つの理由は、卸売レベルでの大規模な物流業務が変化するのに時間がかかることです。 つまり、小売レベルでの需要の変化を引き起こした条件は、卸売業者が 反応した。 製造量の変化にはさらに時間がかかり、小売業者からの情報はさらに遅れます。 メーカーにとって、需要の変化に正しく対応することの難しさはさらに増します。

たとえば、地元のホット チョコレート フェスティバルの開始により、小売業者が需要を正確に評価したとしても、ブルウィップ効果が発生する可能性があります。 流通業者は、地域の状況を十分に認識していないため、これは、その小売業者の特定の状況ではなく、ホット チョコレートの需要が大幅に増加したためであると想定する場合があります。 製造業者は、状況からさらに離れているため、需要の変化を理解して正しく対応する可能性はさらに低くなります。

ブルウィップ効果の影響

上記の例では、製造業者は重大な問題で立ち往生している可能性があります。 余剰 製品の。 これにより、サプライ チェーンとその製造業者のビジネスが混乱する可能性があります。 保管、輸送、腐敗、収益の損失、出荷の遅延、および もっと。 この例の流通業者と小売業者も、同様の問題に遭遇する可能性があります。