限界利益対。 限界費用：違いは何ですか？

限界利益対。 限界費用：概要

限界利益と限界費用は、製品の費用または価値がどのように変化するかを示す2つの指標です。 前者は方程式の消費者側からの測定値ですが、後者は生産者側からの測定値です。 企業は、次の場合に両方の概念を考慮する必要があります。 製造、価格設定、および製品のマーケティング。

限界利益とは、消費者が追加の商品やサービスに対して喜んで支払う最大金額です。 消費者の満足度は、消費量が増えるにつれて低下する傾向があります。 生産者が直接感じる限界費用は、財またはサービスの追加単位が生産されたときの費用の変化です。

限界便益

NS 限界便益 消費者が商品またはサービスの追加の単位を使用する場合、消費者の利点の小さな、しかし測定可能な変化です。

消費者が単一の商品をより多く消費することを決定すると、通常、限界利益は減少します。 たとえば、消費者が右手に新しいジュエリーが必要だと判断し、モールに行って指輪を購入するとします。 彼女は完璧なリングに100ドルを費やし、それから別のリングを見つけます。 彼女は2つの指輪を必要としないので、2つ目の指輪にさらに100ドルを費やすことを望まないでしょう。 しかし、彼女はその2番目のリングを50ドルで購入することを確信しているかもしれません。 したがって、彼女の限界利益は、最初の商品から2番目の商品まで100ドルから50ドルに減少します。

限界利益を考える別の方法は、消費者がその後の各追加から得られる満足度を考慮することです。 1つの指輪は消費者を非常に幸せにしますが、2つ目の指輪はそれでも彼女を幸せにしますが、それほどではありません。 追加消費に対する訴えの減少は、 限界効用の減少.

限界利益は、多くの場合、消費者が購入ごとに支払う意思のある金額として表されます。 「1つ買うと半額になる」というプロモーションを含む店舗が提供するこのような取引の背後にある動機です。

限界費用

方程式の反対側には、財またはサービスの生産者があります。 プロデューサーは検討します 限界費用、これは、追加のユニットが1つ生成された場合の、ビジネスへの費用の小さいながらも測定可能な変化です。

会社がキャプチャした場合 規模の経済、製品の生産コストは、会社がより多く生産するにつれて低下します。 たとえば、会社が靴を作っていると想像してみてください。 各靴を作成するには、5ドル相当の革、ゴム、糸、その他の素材が必要です。 靴には工場も必要です。工場は、簡単にするために、1回限りの1,000ドルの費用です。 会社が100靴を製造する場合、各靴の製造コストは15ドルです：1,000ドル÷100 +5ドル。

労働者は、あるタスクから次のタスクにすばやく移動する方法を学び、工場は1時間あたりにより多くの靴を生産することができます。 同じ指定期間に履物が増えると、工場のコストはさらに多くの靴に分配され、単位あたりのコストは下がります。 より多くの靴が作られ、材料がまとめて購入されるので、材料のコストも下がる可能性があります。 限界費用の削減.

このアプローチによる費用便益には上限があります。 材料をまとめて購入することは、これまでのところ価格を下げることしかできず、工場での生産は、機械や労働者が使い果たされる前にしか上がることができません。 これは、新しい工場を建設するか、新しい労働者を雇う必要があることを意味します。 新工場の建設は、新製品に対する消費者の需要が高まり続けている場合にのみ利益をもたらします。