会社は設備投資のためにどのように予算を立てるべきですか？

の予算編成のプロセス 資本支出 （設備投資）は、企業が健全で収益性の高い方法で運営および成長するために不可欠です。 設備投資とは、企業が何年にもわたって事業を維持および拡大するために行う費用です。

資本的支出は、有用性のある資産のコストであり、現在よりも長い期間利益を生み出すのに役立ちます 課税年度. これはそれらをから区別します 運営費、同じ課税年度内に購入および消費される資産の費用です。

たとえば、プリンタ用紙は運用費用ですが、プリンタ自体は資本費用です。 設備投資は、建物、設備、社用車の購入をカバーする運営費よりもはるかに高くなっています。 資本的支出には、他社の購入や目的のために費やされたお金などの項目も含まれる場合があります 研究開発. 運営費は、その名前が示すとおり、会社が週ごとまたは月ごとに運営するために必要な費用です。

設備投資には、メリットとリスクの両方が伴います。 設備投資に投資することで、企業の効率を向上させ、企業が競争力を獲得できるようになります。 同時に、期待どおりのパフォーマンスが得られず、割り当てられた可能性のある損失が発生する可能性があります 他の場所。

経費の超過を避けるために、健全な設備投資計画を作成することが重要です。 設備投資は、利益を示すように設計された現金の多額の投資を表すためです。 設備投資 何年にもわたって、それらは注意深く計画される必要があります。 設備投資計画を立案する際には、すべてのコスト、市場の期待、およびビジネスの成長を考慮することが重要です。

設備投資計画

資本的支出予算の作成は、会社の事業の性質や会社の規模などの要因に応じて、会社ごとに異なります。

支出予算の分離

ほとんどの企業は、他の支出とは別に資本支出の予算を立てています。 たとえば、運営費とは別の予算があると、企業はそれぞれの税務問題を簡単に計算できます。 運営費については、 控除 現在の課税年度に適用されますが、資本的支出の控除は、次のように何年にもわたって分散されます。 減価償却 または償却。

部門の入力

設備投資の必要性の多くは、特定のグループの日常業務を実行する部門長の評価から生じます。 彼らは、更新または交換が必要となるグループ内の問題を十分に認識しています。 このボトムアップアプローチの評価は、設備投資支出が長期的な成長に有益であるかどうか、経済的に実現可能なもの、および投資収益率を判断するのに役立ちます。 結局、設備投資は必然的に 上級管理職 と所有者。

予算制限の実装

資本への最大支出を決定することは、設備投資計画の重要な初期段階です。 さまざまな部門からのメンテナンス、新規買収、成長のいずれの場合でも、設備投資のニーズを徹底的に評価することで、設備投資の予算を立てる範囲が決まります。 企業が支出制限を決定すると、それを中心に計画を立てることができます。

資本支出のリターンの測定

さまざまな部門からのインプットが評価されると、予算はニーズとビジネスの成長に基づいて決定されます。 設備投資が完了したら、企業が設備投資の収益を決定することが不可欠です。 これにより、投資が支払われているかどうかにかかわらず、評価が正しいかどうかを判断できます。 オフ、何がうまくいき、何がうまくいかなかったので、次の設備投資サイクルの間、これらの決定は継続されますか、 改善されました。

設備投資の収益、特に投資が回収され始める時間枠を評価するために、多くの財務ツールが利用可能です。 投資収益率, ハードルレート、および回収期間は、設備投資のメリットを判断する際に分析する領域です。

設備投資における経営陣の役割

一つには、資本予算は非常に多額の支出を伴い、資産への投資がコストに見合うかどうかを評価しなければならないのは経営者です。 購入したアイテムを維持し、「全体像」を考慮する必要があるため、資本支出はほとんどの場合、運用コストに影響を与えます。

経営陣は、設備投資が会社の資金から直接行われるのか、それともそうしなければならないのかを問わなければなりません。 融資. 資金調達は増加します 借金 企業のレベル。これも考慮する必要があります。 リースもオプションであり、企業がコンピューターやその他のテクノロジー機器などの資産を購入する場合に魅力的になります。これらのアイテムはすぐに陳腐化する可能性があります。

特定の項目の設備投資を決定する際に、会社の経営陣は、会社の現在の財政状態および将来の成長の見通しについての見解について声明を出します。

資本予算の決定はまた、会社が今後何年にもわたってどの方向に進むことを計画しているかについての指標を与えます。 設備投資予算は、通常5年から10年の期間をカバーするように構成されており、企業の「5カ年計画」または長期目標に関する主要な指標として機能します。

結論

設備投資は企業にとって大きなコストですが、通常は必要です。 それらには多くの利点と多くのリスクが伴います。そのため、すべての変数を考慮した健全で徹底的な設備投資予算計画を作成することが不可欠です。 企業がこれを正しく行い、設備投資を適切に実行できれば、企業の前向きな成長と成功につながります。