活動コストプールの定義

活動コストプールとは何ですか？

活動コストプールは、特定の製品の製造など、特定のビジネスタスクの実行に関連するすべてのコストの合計です。 特定のタスクで発生したすべてのコストをプールすることにより、そのタスクのコストの正確な見積もりを取得するのが簡単になります。 活動コストプールには両方が含まれます 修繕 と 変動費 一時的なアカウントであり、特定のアクティビティがビジネスにいくらかかるかを知るためにのみ使用されます。

活動コストプールを理解する

活動基準原価プールはで使用されます 活動基準原価計算 （ABC）、生産コストを決定するための一般的な方法。 この方法では、固定費と変動費、または間接費と間接費を関連する製品とサービスに割り当て、企業が製品、サービス、またはタスクの真のコストを実現できるようにします。

活動原価の使用の一例は製造業です。 マネージャーは、評価するように求められる場合があります 生産コスト 工場で生産された各製品の。 ABCは、生産をさまざまな活動で構成されると定義し、それらの活動にコストを割り当てます。

たとえば、機械のセットアップは特定の製品の生産に関連する1つのアクティビティであり、セットアップコストはアクティビティコストプールに含まれる1つのコストです。 資材の購入は、プールに割り当てられる別のコストである可能性があります。 これらの2つのコストとその他のコストは、アクティビティコストプールを構成します。

コストを正確に割り当てることは、製品の収益性を判断し、その後、合理的な生産決定を行うため、特に改善するために重要です。 効率 と 利益率.

活動基準原価計算と 従来の原価計算

ABCは、従来の原価計算方法とは異なります。 従来の原価計算は、製品ベースと期間ベースです。 製品ベースのコストには材料、労力、間接費が含まれ、期間ベースのコストには含まれます 販売、一般費、および管理 （販売管理費）。

これらは、各会計期間の収益に対して請求されます。 一部のマネージャーによると、これらのコストを製品の生産に割り当てると、特に工場が多くの異なる製品を生産する場合、歪んだ見積もりが生成される可能性があります。 ただし、単一の製品を使用している会社の場合、従来の原価計算とABCは、同様の製品原価見積を作成します。

ABCの利点は、活動基準原価をより直接的に生産に結び付けることです。 これは、製品コストと期間ベースのコストの違いを取り除くことによって実現されます。 さらに、ABCの下では、製品には未使用容量のコストは割り当てられません。 従来の原価計算方法とABCの比較は、廃棄物の領域に関連する洞察の機会を提供します。 十分に活用されていない容量、および生産性を直接サポートしないその他のコスト、およびこれらに関する意思決定 洞察。

従来の原価計算方法では、実際に必要な購買活動の量に関係なく、購買原価の一部が製品に割り当てられる場合があります。 ABCは、特定の製品に関連する実際の購入活動を評価しようとします。 さらに、未使用の容量も製品に割り当てられ、コストを歪める可能性があります。

活動コストプールの例

コブラーとサンズは高品質の革靴を製造しています。 手作りの靴を作るのは数人の従業員の家業です。 会社の主な部門は次のとおりです。 研究開発 靴の製造、靴の部品の製造、靴の組み立て。

靴を作るための費用には、工場の家賃、 原材料、機械のコスト、および人件費。 その月の総費用は35,000ドルです。

総コストは、意味のあることに基づいて、活動コストプールとしてさまざまな部門に割り当てることができます。 たとえば、研究開発では工場スペースを使用しないため、工場の賃貸料は研究開発コストプールに含まれません。 活動コストプールにより、Cobbler and Sonsはコストがどこから来ているのかをよりよく理解できるようになり、その結果、コストをより適切に管理できるようになります。