歴史上最大の5つの合併
高い価値 合併 グローバルまたは国内のビジネス企業の間では、ビジネス開発に興味深い影響を与えるため、常に注目を集め、ケーススタディを生み出してきました。 うまく実行された合併は、より高い株主価値、企業の運用コストの削減、および増加という形で投資家のより高い利益を可能にします 収益 と販売。 M＆Aを通じて、企業は製品の多様化、生産能力の増強、市場シェアの拡大、および事業のより良い利用を求めています。
ここで説明するような最大の合併の多くには、国境を越えた高価値の取引が含まれ、成功のレベルが異なるものもあります。
AmericaOnlineとTimeWarner
歴史上最大の合併は、America Online（AOL）がTime WarnerIncと合併した2000年に行われました。 （TWX）驚異的な3600億ドルの価値のある取引で。 当時、AOLは米国最大のインターネットプロバイダーであり、その成功とその巨大な市場シェアを高く評価しています。 AOLは、アメリカの家庭全体で、マスメディアとエンターテインメントのコングロマリットであるTimeWarnerと合併することを決定しました。 ビジョンは、新しいエンティティであるAOL Time Warnerが、ニュース、出版、音楽、エンターテインメント、ケーブル、およびインターネット業界で支配的な勢力になるというものでした。 合併後、AOLはアメリカ最大のテクノロジー企業になりました。ただし、共同フェーズは10年未満続きました。 AOLが価値を失い、ドットコムバブルが崩壊したため、合併の期待された成功は実現せず、AOLとTimeWarnerは独立した会社として運営するためにスピンオフしました。
ダウケミカルとデュポン
2015年に発表され、2017年に完了した1,300億ドル メガマージャー of equalsは、農業、材料科学、および特殊製品で非常に焦点を絞ったビジネスを作成するために実行されました。合併により、約30億ドルのコストシナジーがもたらされ、合併後の事業体からの成長シナジーによりさらに10億ドルの利益が見込まれました。 合併後の会社は、DowDuPontIncという名前で持ち株会社として運営されています。 （DWDP）およびNYSEに上場されています。 ダウの株主は、ダウの株式1株につきダウデュポンの1.00株の固定交換比率を受け取りました。 一方、デュポンの株主は、デュポンごとに1.282株のDowDuPontの固定交換比率を受け取りました。 共有。
Anheuser-BuschInBevおよびSABMiller
世界の2大醸造所であるAnheuser-BuschInBevとSABMillerの間の合併契約は、1,043億ドルの価値があり、2016年に実行されました。ロンドンに上場しているSABMillerは、ベルギーを拠点とするAnheuser-Busch InBevと合併することに合意し、この取引はSABMillerのCastleLagerを統合しました。 InBevのBudweiser、Stella Artois、Coronaの各ブランドと協力して、急成長しているアフリカとラテンアメリカにそれらを取り入れることを目指しています。 市場。
SABミラーは、メディアが合併についての情報を広める前日に、終値より50％高い入札を受け入れました。
NS。 NS。 ハインツとクラフトフーズ
Hの1,000億ドルの合併。 NS。 ハインツ社とクラフトフーズグループは、米国の食品大手であり、世界で5番目に大きな食品および飲料会社を設立することを目的としていました。この取引は2015年に発表され、クラフトハインツカンパニーという名前で新たに合併した事業体を創設しました。 フィラデルフィア、カプリソーネ、ハインツケチャップとHPソースなどの主要な家庭用食品ブランドを1つの屋根の下にもたらしました。 当時、新たに合併した事業体の収益は約280億ドルに固定されていました。
エクソンモービル
1999年11月、石油発電所Exxon Corp. およびモービル社。 からの確実な承認 連邦取引委員会 （FTC）810億ドルの合併を完了する。 当時、エクソンは業界のリーダーであり、モービルはこの分野で2位でした。合併には、合衆国全体に広がる2社の2,400以上のステーションの売却を含む、共同事業体の大規模なリストラが必要でした。この取引は、M＆Aの歴史の中で最も成功したもののひとつとして引用され、共同事業体は引き続きExxon Mobil Corporation（XOM）NYSEで。
結論
価値の高い合併や買収は常に見出しになりますが、すべてが成功するわけではありません。 ほとんどは、成功への期待が高い特定のセクターの成長段階で実行されますが、失敗は 文化的統合、地理的および地政学的問題、市場のダイナミクスなどの他の要因は、多くの場合、期待を損なう 成功。