等しい定義の合併

同等の合併とは何ですか？

対等の合併とは、ほぼ同じ規模の2つの会社が集まって1つの新しい会社を形成することです。 で 合併 同等の場合、両社の株主は株式を放棄し、新会社が発行した有価証券を受け取ります。 企業は合併して利益を得る可能性があります 市場占有率 または、既存の市場の新しいセグメントに拡大します。 通常、対等の合併は株主価値を高めます。

等しい合併を理解する

2つの会社が対等の合併で合併することを決定するとき、彼らは両方のビジネスの地位を向上させるためにそうします。 イコールの合併はコストの削減につながり、 相乗効果、および2つの会社が同じ市場シェアをめぐって競争しなくなったため、競争が減少しました。

2つの会社が真に平等ではないため、平等の合併を作成することはしばしば困難です。 一方は常に他方よりも適切に配置されます。 ただし、対等の合併を作成するのに役立つ重要な法的および技術的プロセスがあります。

通常、 取締役会 新会社のメンバーは、個々の会社のメンバーで均等に構成されています。 2人の幹部の間の権力共有に関する合意もあります。 合併は「株式間非課税取引所」として構成されており、 株主 同じ所有権を維持します。 対等の合併、または任意の合併の最も難しい側面は、2つの異なる企業文化を1つに結合しようとすることです。

同等の合併における移行

2つの異なる組み合わせとして 企業文化 これは難しい作業です。最初に、両社は、新しいエンティティで機能する両社のさまざまな役割、長所、および短所を定義する必要があります。 幹部の役割を明確に述べる必要があります。 誰が会社を率いるのか、誰が特定の部門を率いるのか、そしてこれらの役割に伴う責任。 これは、自我、忠誠心、企業政治が関与するため、対等の合併ではしばしば困難でした。 合併を成功させるには、感情と欲求を後回しにする必要がありますが、事実と論理が関係者全員の改善に役立ちます。

事業運営の妨害、販売の減速、および膠着状態がもたらす可能性のあるその他の悪影響を回避するために、これらの移行上の決定を迅速に行うことが重要です。

新しいエンティティの定義

2つの異なる文化を組み合わせることが重要な課題です。 リーダーは、一致する文化的特徴に焦点を当てることによって会社を再定義する必要があります。 文化は取引を破滅させる可能性のある最も重要な要因の1つであり、正しく理解するのは困難です。

完璧な例は、AOLとTime Warnerが合併して、AOL TimeWarnerが作成された例です。 新会社は、若くて一部のAOLの文化を組み合わせました。 ドットコム ブーム、タイムワーナーはより古く、より大きく、伝統的なメディア会社でした。 文化は衝突し、AOL TimeWarnerは最終的に分割されました。

合併が完了すると、従業員は、新会社がどのように進むか、または冗長性が原因で仕事が危険にさらされているかどうかについて、しばしば暗闇にさらされます。 解雇. リーダーシップにとって、新会社の目的、今後の方向性、合併の長所と利点、そしてこれが従業員にどのようにプラスの影響を与えるかを定義することが重要です。 従業員の熱意を維持することは重要ですが、従業員に誠実であり、彼らの期待を管理することも重要です。

等しい対の合併。 買収

等しいの合併は、合併の最も正確な定義ではありません。 ほとんどの合併活動でさえ フレンドリーな買収、ある会社が別の会社を買収するのを見ます。 ある会社が買収者である場合、その取引を 取得. 一方の会社が購入者であり、もう一方の会社が販売されているため、このような取引は対等の合併と見なすことはできません。

買収は友好的である可能性があります（ターゲット企業が買収に同意する場合）、またはターゲット企業の意志に反して強制される可能性があります。 敵対的買収. ある事業体が対象会社の株式と資産の50％以上を保有すると、事業の方向性を管理できるようになります。

たとえば、DaimlerChryslerの創設により、Daimler-BenzとChryslerの両方が個別の事業を終了し、DaimlerChryslerという1つの会社を設立しました。 当時、新会社が設立されたため、対等の合併として提示されました。 しかし、わずか2年後、ダイムラー・ベンツのCEOであるユルゲン・シュレンプは、クライスラーのCEOであるロバート・イートンを強制退去させました。 そしてダイムラーベンツは合併でクライスラーの80％を購入しました。 イートンは後に、「対等の合併」という用語は、クライスラーにとって魅力的な取引にするために「心理的理由」のために使用されたと言うでしょう、そしてそれは本当に買収でした。 両社は数年後に分離しました。