რას ნიშნავს შერწყმა ან შეძენა სამიზნე კომპანიის თანამშრომლებისთვის?

დავუშვათ, რომ სპორტული საქონლის მწარმოებელი გაერთიანდება სხვა სპორტული საქონლის მწარმოებელთან. Შემდეგ შერწყმისა და შეძენის (M&A) გარიგებათითოეულ კომპანიას ჰყავდა საკუთარი მუშები, რომლებიც ეძღვნებოდნენ წარმოებას, რეკლამას, ანალიზს, აღრიცხვას და სხვა ამოცანებს. M&A გარიგების შემდეგ, ზოგიერთი თანამშრომელი შეიძლება ზედმეტი იყოს. მოკლევადიან პერსპექტივაში, ეს ნიშნავს, რომ ორივე კომპანიის თანამშრომლებს შეიძლება დასჭირდეთ გადაადგილება ან დაითხოვეს.

როგორ აისახება შერწყმა და შესყიდვები თანამშრომლებზე

მიუხედავად იმისა, რომ შერწყმა და შეძენა ჩვეულებრივ გამოიყენება როგორც ქოლგის ტერმინი, რომ წარმოადგინოს ორი კომპანია, რომლებიც გაერთიანდნენ და გახდნენ ერთი სუბიექტი, ამ ორ ტერმინს აქვს ოდნავ განსხვავებული მნიშვნელობა.

ა შერწყმა არის როდესაც ორი კორპორაცია გაერთიანდება ახალი ერთეულის შესაქმნელად. შერწყმა, როგორც წესი, მოიცავს იმავე ზომის კომპანიებს, რომელსაც ეწოდება თანაბარი შერწყმა. გაერთიანების ორივე კომპანიის აქციები ჩაბარებულია და გაერთიანებული ერთეულისთვის გამოდის ახალი წილობრივი აქციები.

ან შეძენა როდესაც ერთი კომპანია იღებს სხვა კომპანიას და შემძენი კომპანია ხდება სამიზნე კომპანიის მფლობელი. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, შეძენილი კომპანია აღარ არსებობს შესყიდვის შემდეგ, რადგან ის შეიწოვება კომპანიის მიერ შემძენი. შემძენი კომპანიის წილობრივი აქციები განაგრძობს ვაჭრობას. თუმცა, სამიზნე კომპანია საფონდო აქციები აღარ ვაჭრობს და მისი აქციონერები იღებენ შემსყიდველი კომპანიის აქციებს. თუმცა, შემძენის აქციების თანაფარდობა სამიზნე კომპანიის აქციებზეა დაფუძნებული შესყიდვის პირობებზე. როგორც წესი, ეს არ კეთდება ინდივიდუალურად.

გასაგებია, რომ სამიზნე კომპანიის თანამშრომლები საკმაოდ შფოთავდნენ. ისინი, ვინც მათ აიყვანეს, სავარაუდოდ აღარ იღებენ კრიტიკულ შრომით გადაწყვეტილებებს. ყოფიერების აშკარა ცვლილების მიღმა გაუშვი ან გადაადგილდება, გადარჩენილი თანამშრომლების მუდმივი შესრულება და ერთგულება დამოკიდებულია თავად M&A პროცესის ეფექტურობაზე.

გავლენა სამიზნე კომპანიის თანამშრომლებზე

შერწყმისა და შეძენის პროცესს შეუძლია დაუყოვნებლივ იმოქმედოს ჩართული თანამშრომლების სტრესულ დონეზე. ბევრი შერწყმა უნდა იყოს დამტკიცებული ადგილობრივი მთავრობების, გენერალური პროკურორებისა და მარეგულირებელი ორგანოების მიერ, რამაც შეიძლება პროცესი ერთ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში გადაიტანოს. შერწყმის დასრულების დრო შეიძლება რთული იყოს ორივე კომპანიის თანამშრომლებისთვის.

გაურკვევლობა

შერწყმის ან შეძენის შედეგად გამოწვეული გაურკვევლობა საფრთხეს უქმნის კომპანიის სამიზნე თანამშრომლებს. ეს გაურკვევლობა შეიძლება უარყოფითად გამოვლინდეს, თუ თანამშრომლები არ დათანხმდებიან გადასვლას. ლოგიკურია ვივარაუდოთ, რომ თანამშრომლები, რომლებიც საფრთხეს ან შიშს გრძნობენ, შესაძლოა ნაკლებად ეფექტური აღმოჩნდნენ, ვიდრე ისინი, ვინც თავს დაცულად და კმაყოფილად გრძნობენ.

სამუშაოს დაკარგვა

ისტორიულად, შერწყმა და შეძენა იწვევს სამუშაო ადგილების დაკარგვას. ამის უმეტესობა მიეკუთვნება გადაჭარბებულ ოპერაციებს და ძალისხმევას ეფექტურობის გასაზრდელად. საფრთხის შემცველი სამუშაოები მოიცავს სამიზნე კომპანიის აღმასრულებელ დირექტორს და სხვა უფროს მენეჯმენტს, რომლებსაც ხშირად სთავაზობენ განთავისუფლების პაკეტი და გაუშვი. ამასთან, შემსყიდველი კომპანიის მენეჯმენტის გუნდი მაქსიმალურად გამოიყურება ღირებულების სინერგია შეძენის დაფინანსებაში, რაც ჩვეულებრივ ითარგმნება როგორც სამუშაო ადგილების დაკარგვა ზედმეტი განყოფილებების თანამშრომლებისთვის.

მაგალითად, თუ ორი ბანკი გაერთიანდებოდა ან ერთი შეიძინა, გაერთიანებულ ბანკს ექნებოდა ზედმეტი ოპერაციები და გაყიდვების ოფისები. ახალ დაწესებულებას შეიძლება არ დასჭირდეს ყველა ფილიალი და არც ორი იპოთეკური განყოფილება, ორი კორპორატიული აღრიცხვის ოფისი, ან ორი მტკიცებულების განყოფილება, რომელიც ამუშავებს ყველა დეპოზიტს. რასაკვირველია, სამიზნე კომპანიაში ყველა ზედმეტი პოზიცია არ მოიხსნება, ვინაიდან გაერთიანებულ ერთეულს ექნება მეტი მომხმარებელი და გარიგებები დასამუშავებლად. ამასთან, გაერთიანებულ ფირმას არ დასჭირდება ორივე კომპანიის ყველა პირი ზედმეტი სფეროებში. პრაქტიკაში, სამიზნე კომპანიის თანამშრომლები, როგორც წესი, იტანენ სამსახურიდან გათავისუფლების ძირითად ნაწილს.

კულტურის შეტაკება

სამიზნე კომპანიის თანამშრომლებს ასევე უნდა ესმოდეთ ახალი კორპორატიული კულტურა, მენეჯმენტის სტრუქტურა და ოპერაციული სისტემა. თუ ახალი მენეჯმენტის გუნდი იბრძვის ეფექტური კომუნიკაციისთვის გადასვლის დასახმარებლად, შეიძლება მოხდეს თანამშრომლების უკმაყოფილება.

სარგებელი კომპანიის სამიზნე თანამშრომლებისთვის

მიუხედავად იმისა, რომ შერწყმისა და შეძენის პროცესმა შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს თანამშრომლებზე, არის გარკვეული სარგებლის მიღწევა.

საპენსიო სარგებელი

ზოგადად, სამიზნე კომპანიის თანამშრომლებს არ უნდა ჰქონდეთ შიში მათი დაგროვილი საპენსიო შეღავათების შესახებ. ის დასაქმებულთა საპენსიო შემოსავლების უსაფრთხოების აქტი იცავს პენსიაზე გასვლის შემდგომ პენსიებს და სხვა სარგებელს. შემძენმა ფირმამ იცის, რომ მას სჭირდება დაიცვას ერთგულება და დაარწმუნოს სამიზნე კომპანიის თანამშრომლები გარიგების დროს და მის შემდეგ.

საპენსიო გეგმების მკურნალობა არის კომპლექსური საგანი და ის, რაც შემსყიდველმა კომპანიამ უნდა გაითვალისწინოს გარიგების მიღწევამდე. ხშირად ძალიან რთულია არსებული სამიზნე თანამშრომლების აქტივების ახალ საპენსიო სისტემაში გადატანა.

საფონდო პარამეტრები

ზოგიერთ ვითარებაში, ახლადშექმნილი ერთეულის თანამშრომლები იღებენ აქციების ახალ ოფციონებს, როგორიცაა თანამშრომლების საფონდო გეგმა ან სხვა სარგებელი, როგორც ჯილდო და სტიმული. საფონდო პარამეტრები ეს არის კონტრაქტები, რომლებიც დასაქმებულს აძლევს უფლებას შეიძინოს აქციები სპეციალურ ფასად გაფიცვის ფასი- მომავალში რაღაც მომენტში. დასაქმებულთა აქციების მფლობელობის გეგმაში თანამშრომლებს ენიჭებათ ვარიანტები, რაც იმას ნიშნავს, რომ მათ არ უნდა გადაიხადონ მათთვის, როგორც ეს ჩვეულებრივ მოითხოვება ბაზრებზე.

თუმცა, ბევრი გეგმა მოითხოვს არჩევანის გაკეთებას გარკვეული დროის განმავლობაში, სანამ არ მოხდება მათი განაღდება, მაგალითად ერთი წელი. მას შემდეგ, რაც შენახვის ვადა ამოიწურება, თანამშრომლებს შეუძლიათ გამოსყიდონ ის ვარიანტი, სადაც მათ მიენიჭებათ აქციათა წილი, და თუ აირჩევენ, შეუძლიათ გაყიდონ საფონდო ბაზარზე ნაღდი ანგარიშსწორებით. საფონდო ოფციები შეიძლება გახდეს კომპენსაციის ფორმა წინა სარგებლის შეწყვეტისათვის.

საფონდო ფასის დაფასება

ასევე, შეძენილი კომპანიის აქციების ფასი შეიძლება მნიშვნელოვნად გაიზარდოს, თუ შემძენმა შესთავაზა უფრო მაღალი საფონდო ფასი, ვიდრე სამიზნე კომპანიის აქციები გარიგების წინ იყო. შედეგად, თანამშრომლებმა შეიძლება მიიღონ შემოსავალი კაპიტალის მოგება ნებისმიერ აქციაზე, რომელსაც ისინი ფლობენ. ასევე, თუ მათი აქციები კომპანიის შიგნით იყო 401 (ლ) გეგმა, ეს კაპიტალის მოგება გაიზრდება გადასახადისგან თავისუფალი.

გადარჩება რთულ დროს

ყველაზე მეტად დაზარალებული თანამშრომლები არიან თითქმის ისინი, ვინც დაკარგეს სამუშაო M&A გარიგების შედეგად. ზემოქმედების ქვეშ მყოფი თანამშრომლები წინასწარ უნდა იყვნენ ინფორმირებული პერსონალის შემცირების შესაძლებლობის შესახებ და მიეცემათ გარკვეული დრო ახალი სამუშაოების მოსაძებნად.

დარჩენილი თანამშრომლები სავარაუდოდ აღმოჩნდებიან უცნობ ტერიტორიაზე ახალ თანამშრომლებთან და მენეჯმენტთან. ზოგიერთმა თანამშრომელმა შეიძლება გააცნობიეროს, რომ მათ უფრო მეტი შრომა სჭირდებათ, რათა მიაღწიონ ახალ თანამედროვეებს. გამოწვევების მოცულობა, რომლის წინაშეც დგანან სამიზნე კომპანიის თანამშრომლები, დიდწილად დამოკიდებულია გადარჩენილ თანამშრომლებსა და მათ ახალ მმართველ გუნდს შორის კომუნიკაციაზე. ყველა იმ მიზეზს შორის, რის გამოც M & As ვერ ხერხდება, ცუდი კომუნიკაცია, რომელიც იწვევს კულტურის შეტაკებებს, ხშირად ყველაზე საზიანოა.