აღმასრულებელი დირექტორისა და თავმჯდომარის პოზიციების განცალკევების 3 მიზეზი
ყველა საჯარო კორპორაციები შეერთებულ შტატებში საჭიროა ჰქონდეს დირექტორთა საბჭო რომელსაც ევალება კორპორატიული საქმიანობის ზედამხედველობა და იცავს კომპანიის ინტერესებს აქციონერები.
გამგეობას ხელმძღვანელობს ა სკამი, რომელსაც აქვს გავლენა დაფის მიმართულებაზე. ბევრ კომპანიაში, აღმასრულებელი დირექტორი (აღმასრულებელი დირექტორი), რომელიც ფლობს კომპანიაში უმაღლესი მენეჯმენტის პოზიციას, ასევე ემსახურება გამგეობის თავმჯდომარეს. ეს ხშირად ხდება კომპანიებთან, რომლებიც სწრაფად გაიზარდნენ და კვლავ ინარჩუნებენ თავდაპირველ დამფუძნებელს ამ როლებში.
საკითხი იმის შესახებ, ამცირებს თუ არა ორივე როლს ეფექტურობა დაფის ცხელი თემაა და ხშირად იწყებს თავის თავს აქციონერი შეხვედრები. არსებობს კარგი მიზეზები ორი პოზიციის გამოყოფის მიზნით, კომპანიის საერთო მთლიანობის გასაძლიერებლად.
ძირითადი Takeaways
- ყველა საჯარო კომპანიას ჰყავს დირექტორთა საბჭო, რომელსაც ხელმძღვანელობს თავმჯდომარე, რომელიც ახდენს გავლენას საბჭოს; მათ ასევე ჰყავთ აღმასრულებელი დირექტორი, რომელიც არის კომპანიის მთავარი მენეჯერი.
- ზოგიერთ კომპანიაში თავმჯდომარე ასევე ასრულებს აღმასრულებელ დირექტორად; მიუხედავად იმისა, რომ ამან შეიძლება გაამარტივოს ზოგიერთი ოპერაცია, არის ასევე არგუმენტები ერთი პირის წინააღმდეგ, რომელიც ასრულებს ამ ორმაგ როლს.
- აღმასრულებლის ანაზღაურებას გადაწყვეტს კორპორატიული საბჭო, რაც იმას ნიშნავს, რომ აღმასრულებელი დირექტორი, რომელიც ასევე თავმჯდომარეა, ხმას აძლევს საკუთარ კომპენსაციას - ინტერესთა აშკარა კონფლიქტს.
- საბჭოები აკვირდებიან კორპორაციულ მმართველობას, ან როგორ ხელმძღვანელობს აღმასრულებელი დირექტორი კომპანიას მისი მანდატისა და აქციონერების სურვილების შესაბამისად - რაც ართულებს თავმჯდომარეს/აღმასრულებელ დირექტორს საკუთარი თავის მონიტორინგი.
- საბჭოებს უნდა ჰქონდეთ მენეჯმენტის გარეშე აუდიტის კომიტეტის ანგარიში კორპორატიული ზედამხედველობის შესახებ, რაც ქმნის ინტერესთა კონფლიქტს, თუ კომპანიის მთავარი მენეჯერი, აღმასრულებელი დირექტორი, ასევე არის საბჭოს თავმჯდომარე.
აღმასრულებელი კომპენსაცია
აღმასრულებლების ანაზღაურების ზრდა ზოგადად კომპანიის აქციონერების ყურადღებას იქცევს. ზრდა ხდება აქციონერთა მოგების ხარჯზე, თუმცა უმეტესობას ესმის, რომ კონკურენტული ანაზღაურება ხელს უწყობს ნიჭის შენარჩუნებას ბიზნესში. თუმცა, ეს არის დირექტორთა საბჭო, რომელიც კენჭს უყრის აღმასრულებელი ხელფასის გაზრდას.
როდესაც აღმასრულებელი დირექტორი ასევე არის თავმჯდომარე, ა ინტერესთა კონფლიქტი ჩნდება, რადგან აღმასრულებელი დირექტორი კენჭს უყრის საკუთარ კომპენსაციას. მიუხედავად იმისა, რომ კანონმდებლობით საბჭო მოითხოვს, რომ ჰყავდეს მენეჯმენტისგან დამოუკიდებელი წევრები, თავმჯდომარეს შეუძლია გავლენა მოახდინოს საბჭოს საქმიანობაზე, რაც თავმჯდომარის პოზიციის ბოროტად გამოყენების საშუალებას იძლევა.
Კორპორატიული მმართველობა
გამგეობის ერთ -ერთი მთავარი როლი არის კომპანიის საქმიანობის მონიტორინგი და იმის უზრუნველყოფა, რომ იგი იმართება კომპანიის მანდატთან და აქციონერთა ნებასთან ერთად. როგორც აღმასრულებელი დირექტორი არის მენეჯმენტის თანამდებობა, რომელიც პასუხისმგებელია ამ ოპერაციების წარმართვაზე, ერთობლივი როლის შედეგია საკუთარი თავის მონიტორინგი, რაც კარს უხსნის თანამდებობის ბოროტად გამოყენებას. საბჭო, რომელსაც ხელმძღვანელობს დამოუკიდებელი თავმჯდომარე, უფრო სავარაუდოა, რომ გამოავლინოს და მონიტორინგი გაუწიოს კომპანიის სფეროებს, რომლებიც გადადიან მისი მანდატიდან და განახორციელოს მაკორექტირებელი ზომები, რათა ის დაუბრუნდეს თავის გზას.
კომპანიის მენეჯმენტსა და დირექტორთა საბჭოს შორის ურთიერთობა რჩება გადამწყვეტ თემად კომპანიის წარუმატებლობის შემდეგ; მოვალეობების გამოყოფის ნაკლებობასთან დაკავშირებული ნებისმიერი მომავალი წარუმატებლობა გააძლიერებს საუბარს და შეიძლება კიდევ უფრო მკაცრ კანონმდებლობას მოჰყვეს.
აუდიტის კომიტეტის დამოუკიდებლობა
2002 წელს, სარბანეს-ოქსლის აქტი ლეგალიზებულია, როგორც საპასუხოდ რამდენიმე გახმაურებული კორპორატიული წარუმატებლობა, ადგენს უფრო მკაცრ რეგულაციებს კორპორაციული ზედამხედველობისათვის, მათ შორის მოთხოვნას, რომ აუდიტის კომიტეტი შედგება მხოლოდ საბჭოს გარე წევრებისგან. ეს ნიშნავს, რომ მენეჯმენტის არც ერთ წევრს არ შეუძლია იჯდეს აუდიტის კომიტეტში. თუმცა, ვინაიდან კომიტეტი არის დირექტორთა საბჭოს ქვეჯგუფი და ანგარიშს უწევს თავმჯდომარეს, თავმჯდომარის როლი თავმჯდომარის როლში ზღუდავს კომიტეტის ეფექტურობას.
ეს განსაკუთრებით ეხება მამხილებლის პუნქტს. სარბანეს-ოქსლი მოითხოვს, რომ აუდიტის კომიტეტი აქვს პროცედურა, როდესაც თანამშრომლებს და სხვა დაკავშირებულ პირებს შეუძლიათ თაღლითობისა და სხვა სახის შეურაცხყოფის შესახებ პირდაპირ აცნობონ კომიტეტს ანგარიშსწორების გარეშე. როდესაც გამგეობა ხელმძღვანელობს მენეჯმენტს, თანამშრომლებს შეიძლება ჰქონდეთ ნაკლები ანგარიში ამგვარი საქმიანობის შესახებ, ხოლო აუდიტის კომიტეტმა შეიძლება ნაკლებად იმოქმედოს ამ ანგარიშებზე.