მეტრიკა - რა არის ისინი, როგორ გამოიყენება ისინი

რა არის მეტრიკა?

მეტრიკა არის ზომები რაოდენობრივი შეფასება ჩვეულებრივ გამოიყენება შესრულების ან წარმოების შესაფასებლად, შესადარებლად და თვალთვალისთვის. საერთოდ, მეტრიკის ჯგუფი, როგორც წესი, გამოყენებული იქნება დაფის შესაქმნელად, რომელსაც მენეჯმენტი ან ანალიტიკოსები რეგულარულად განიხილავენ, რათა შეინარჩუნონ შესრულების შეფასებები, მოსაზრებები და ბიზნეს სტრატეგიები.

მეტრიკის გაგება

მეტრიკა გამოყენებულია ბუღალტერიაში, ოპერაციებსა და შესრულების ანალიზში მთელი ისტორიის განმავლობაში.

აღმასრულებლები იყენებენ მათ კორპორატიული ფინანსებისა და ოპერატიული სტრატეგიების გასაანალიზებლად. ანალიტიკოსები იყენებენ მათ მოსაზრებებისა და საინვესტიციო რეკომენდაციების შესაქმნელად. პორტფელის მენეჯერები იყენებენ მეტრიკას მათი საინვესტიციო პორტფელის წარმართვისათვის. გარდა ამისა, პროექტის მენეჯერები ასევე მიიჩნევენ მათ არსებითად ყველა სახის სტრატეგიული პროექტების წარმართვაში და მართვაში.

საერთო ჯამში, მეტრიკა ეხება ა მრავალფეროვანი მონაცემთა მეთოდების წარმოქმნა მრავალი მეთოდის გამოყენებით. ინდუსტრიების საუკეთესო გამოცდილებამ შექმნა საერთო ყოვლისმომცველი მეტრიკა, რომელიც გამოიყენება მიმდინარე შეფასებებში. თუმცა, ინდივიდუალური შემთხვევები და სცენარები, როგორც წესი, ხელმძღვანელობენ გამოყენებული მეტრიკის არჩევანს.

მეტრიკის არჩევა

ყველა ბიზნეს აღმასრულებელს, ანალიტიკოსს, პორტფოლიოს მენეჯერს და პროექტის მენეჯერს აქვს მთელი რიგი მონაცემთა წყარო, რომელიც ხელმისაწვდომია საკუთარი მეტრული ანალიზის შესაქმნელად და სტრუქტურირებისთვის. ამან შეიძლება გაართულოს მნიშვნელოვანი შეფასებებისა და შეფასებისთვის საჭირო საუკეთესო მეტრიკის არჩევა. საერთოდ, მენეჯერები ცდილობენ შექმნან დაფა იმის შესახებ, რაც ცნობილი გახდა ძირითადი მაჩვენებლები (KPIs).

იმისათვის, რომ შეიქმნას სასარგებლო მეტრიკა, მენეჯერმა ჯერ უნდა შეაფასოს მისი მიზნები. იქიდან, მნიშვნელოვანია ვიპოვოთ საუკეთესო შედეგები, რომლებიც ზომავს ამ მიზნებთან დაკავშირებულ საქმიანობას. ბოლო ნაბიჯი ასევე არის KPI მეტრიკის მიზნების და ამოცანების დადგენა, რომლებიც ინტეგრირებულია ბიზნეს გადაწყვეტილებებთან.

აკადემიკოსებმა და კორპორაციულმა მკვლევარებმა განსაზღვრეს მრავალი ინდუსტრიის მეტრიკა და მეთოდი, რაც ხელს შეუწყობს KPI– ების შენობის ფორმირებას და სხვა მეტრული დაფების შექმნას. გადაწყვეტილების ანალიზის მთელი მეთოდი, სახელწოდებით გამოყენებითი ინფორმაციის ეკონომიკა, შემუშავდა დუგლას ჰაბარდის მიერ სხვადასხვა ბიზნეს პროგრამებში მეტრიკის გასაანალიზებლად. სხვა პოპულარული გადაწყვეტილების ანალიზის მეთოდები მოიცავს ხარჯ-სარგებლის ანალიზი, პროგნოზირება და მონტე კარლოს სიმულაცია.

რამდენიმე ბიზნესმა ასევე პოპულარიზაცია გაუწია გარკვეულ მეთოდებს, რომლებიც გახდა ინდუსტრიის სტანდარტი მრავალ სექტორში. დუპონტმა დაიწყო მეტრიკის გამოყენება საკუთარი ბიზნესის გასაუმჯობესებლად და ამ პროცესში გამოჩნდა პოპულარული დუპონტის ანალიზი რომელიც მჭიდროდ გამოყოფს ცვლადებს, რომლებიც ჩართულნი არიან კაპიტალის დაბრუნებაზე (ROE) მეტრიკაში. GE– მ ასევე შეუკვეთა მეტრიკის ნაკრები, რომელიც ცნობილია როგორც Ექვსი სიგმა რომლებიც ფართოდ გამოიყენება დღეს, მეტრიკის გათვალისწინებით ექვსი ძირითადი სფერო: კრიტიკული ხარისხისთვის; დეფექტები; პროცესის უნარი; ვარიაცია; სტაბილური ოპერაციები; და, დიზაინი ექვსი სიგმისთვის.

მეტრიკის მაგალითები

მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს მეტრიკის ფართო სპექტრი, ქვემოთ მოცემულია რამდენიმე ხშირად გამოყენებული ინსტრუმენტი:

ეკონომიკური მეტრიკა

• მთლიანი შიდა პროდუქტი (მშპ)
• ინფლაცია
• Უმუშევრობის დონე

საოპერაციო კომპანიის მეტრიკა

ყოვლისმომცველი პერსპექტივიდან, აღმასრულებლები, ინდუსტრიის ანალიტიკოსები და ინდივიდუალური ინვესტორები ხშირად უყურებენ კომპანიის ძირითად საოპერაციო მაჩვენებლებს, ყველა განსხვავებული პერსპექტივიდან. ზოგიერთი უმაღლესი დონის საოპერაციო მეტრიკა მოიცავს კომპანიის ფინანსური ანგარიშგების ანალიზის შედეგად მიღებულ ზომებს. ძირითადი ფინანსური ანგარიშგების მეტრიკა მოიცავს გაყიდვებს, მოგება პროცენტამდე და გადასახადამდე (EBIT), წმინდა შემოსავალი, მოგება თითო აქციაზე, ზღვარი, ეფექტურობის კოეფიციენტები, ლიკვიდურობის კოეფიციენტები, ბერკეტების კოეფიციენტები და ანაზღაურება. თითოეული ეს მეტრიკა იძლევა განსხვავებულ წარმოდგენას კომპანიის ოპერატიული ეფექტურობის შესახებ.

აღმასრულებლები იყენებენ ამ საოპერაციო მეტრიკას, რათა მიიღონ კორპორატიული გადაწყვეტილებები, რომლებიც მოიცავს ხარჯებს, შრომას, დაფინანსებას და ინვესტიციებს. აღმასრულებლები და ანალიტიკოსები ასევე ქმნიან რთულ ფინანსურ მოდელებს მომავალი ზრდისა და ღირებულების პერსპექტივების დასადგენად, რაც აერთიანებს როგორც ეკონომიკურ, ისე ოპერატიულ მეტრულ პროგნოზებს.

არსებობს რამდენიმე მეტრიკა, რომელიც გასაღებია კომპანიების ფინანსური მდგომარეობის შედარებისთვის მათ კონკურენტებთან ან მთლიან ბაზარზე. ამ ძირითადი შესადარებელი მეტრიკიდან ორი, რომელიც ბაზრის ღირებულებას ეფუძნება, მოიცავს ფასი-მოგება თანაფარდობა და ფასისა და წიგნის თანაფარდობა.

Პორტფოლიოს მენეჯმენტი

პორტფელის მენეჯერები იყენებენ მეტრიკას პორტფელში ინვესტიციის გამოყოფის დასადგენად. ყველა სახის მეტრიკა ასევე გამოიყენება ფასიანი ქაღალდების გასაანალიზებლად და ინვესტიციისთვის, რომლებიც შეესაბამება კონკრეტულ პორტფელის სტრატეგიას. Მაგალითად, გარემოსდაცვითი, სოციალური და მმართველობა (ესგ) კრიტერიუმები არის კომპანიის საქმიანობის სტანდარტების ერთობლიობა, რომელსაც სოციალურად ინფორმირებული ინვესტორები იყენებენ პოტენციური ინვესტიციების დასანახად.

პროექტის მენეჯმენტის მეტრიკა

პროექტის მენეჯმენტში მეტრიკა აუცილებელია პროექტის პროგრესის, გამომავალი მიზნების და პროექტის საერთო წარმატების საზომი. ზოგიერთი სფერო, სადაც მეტრული ანალიზი ხშირად არის საჭირო მოიცავს რესურსებს, ღირებულებას, დროს, მოცულობას, ხარისხს, უსაფრთხოებას და ქმედებებს. პროექტის მენეჯერებს აქვთ პასუხისმგებლობა აირჩიონ ის მაჩვენებლები, რომლებიც უზრუნველყოფენ პროექტის საუკეთესო ანალიზს და მიმართულებითი წარმოდგენას. მეტრიკა მოჰყვება საერთო პროგრესის, წარმოებისა და შესრულების გაზომვის მიზნით.