ჰორიზონტალური ინტეგრაცია: უპირატესობები და ნაკლოვანებები

Გადის ჰორიზონტალური ინტეგრაცია შეიძლება ძალიან მომგებიანი იყოს ორი კომპანიისათვის. როგორც წესი, ეს ხდება მაშინ, როდესაც ერთსა და იმავე ინდუსტრიაში კონკურენტი ორი კომპანია წარმოების იმავე ეტაპზე გადაწყვეტს გაერთიანებას. მაგრამ სანამ ამას განვიხილავთ, ბიზნესმა უნდა შეაფასოს სტრატეგიის დადებითი და უარყოფითი მხარეები და როგორ გახდება ერთი დიდი ორგანიზაცია მათი საბოლოო შედეგისთვის.

როდესაც ეს კეთდება სწორად, ჰორიზონტალურ ინტეგრაციას ბევრი უპირატესობა აქვს. ეს მოიცავს (მაგრამ არ შემოიფარგლება) გაზრდას საბაზრო ძალა ან ბაზრის წილი, შემცირდა კონკურენცია და იზრდება სხვა სინერგიები.

მაგრამ, როგორც სხვა რამეს, ასევე აქვს უარყოფითი მხარეები. მათ შორის არიან ანტიმონოპოლიური საკითხები და კანონიერება, მოქნილობის შემცირება და ღირებულების განადგურება, ვიდრე მისი შექმნა.

ჰორიზონტალური ინტეგრაციის უპირატესობები

ჰორიზონტალურ ინტეგრაციას ბევრი სარგებელი მოაქვს.

უფრო დიდი საბაზრო წილი

ყველაზე აშკარა სარგებელი არის გაზრდილი საბაზრო წილი ან საბაზრო ძალა. როდესაც ორი კომპანია გაერთიანდება, ისინი ასევე აერთიანებენ პროდუქციის ბაზას, ტექნოლოგიას და მომსახურებებს, რომლებიც ხელმისაწვდომია ბაზარზე. მეტი პროდუქტით ერთი სახელით, ახალ კომპანიას შეუძლია გაზარდოს ფეხი მომხმარებელთა შორის.

მომხმარებელთა უფრო დიდი ბაზა

იმის გამო, რომ ორი კომპანია შეიძლება მუშაობდეს ერთსა და იმავე ინდუსტრიაში, მათ შეიძლება სულაც არ ჰქონდეთ ერთი და იგივე სამომხმარებლო ბაზა. ორი კომპანიის ერთში გაერთიანებით, ახალ ორგანიზაციას ახლა აქვს წვდომა მომხმარებელთა უფრო დიდ ბაზაზე.

გაზრდილი შემოსავალი

მომხმარებელთა ბაზის გაზრდით, ახალ კომპანიას ახლა შეუძლია გაზარდოს თავისი შემოსავალი. ეს ტიპიურია კომპანიებისთვის, რომლებიც გადიან ჰორიზონტალურ ინტეგრაციას, რომ ნახონ მეტი შემოსავალი, ვიდრე მაშინ როდესაც ისინი იყვნენ ცალკეული პირები.

დამატებითი სარგებელი

აქ მოცემულია ჰორიზონტალური ინტეგრაციის რამდენიმე სხვა უპირატესობა:

• კონკურენციის შემცირება
• სხვა სინერგიების გაზრდა, როგორიცაა მარკეტინგი
• შექმნა მასშტაბის ეკონომიკა და მოცულობის ეკონომიკა
• სხვა წარმოების ხარჯების შემცირება

ჰორიზონტალური ინტეგრაციის ნაკლოვანებები

ნებისმიერი პროცესის მსგავსად, უპირატესობებთან ერთად უნდა გავითვალისწინოთ გარკვეული უარყოფითი მხარეები.

მარეგულირებელი შემოწმება

პირველი და ყველაზე პრობლემური არის ამ ტიპის სტრატეგიის შემოწმების დონე, განსაკუთრებით სამთავრობო უწყებების მხრიდან. მსგავსი დიდი შერწყმა არის მიზეზი იმისა, თუ რატომ მოქმედებს ანტიმონოპოლიური კანონები. ეს კანონები ხელს უშლის მსხვილ კორპორაციებს შერწყმა და შესყიდვები რომ შეავიწროვოს კონკურენტული ბაზარი და შესაძლოა შეიქმნას ა მონოპოლია. ეს განიხილება, როგორც მტაცებელი მოქმედება, რაც ერთ მოთამაშეს დომინირებს ბაზარზე. ის ქმნის იდეას, რომ უფრო დიდმა, ახლადშექმნილმა კორპორაციამ შეიძლება ისარგებლოს მომხმარებლებით უფრო მაღალი ფასებით და პროდუქტების/მომსახურების ვიწრო არჩევანით.

დამატებითი მინუსები

ჰორიზონტალური ინტეგრაციის სხვა მინუსები მოიცავს:

• ახალი საწარმოს ეკონომიკური ზრდის შეფერხება.
• შემცირებული მოქნილობა: ეს ხდება იმიტომ, რომ კომპანია ახლა უფრო დიდი ორგანიზაციაა. მეტი პერსონალისა და პროცესების დამატება ნიშნავს მეტი გამჭვირვალობის საჭიროებას და, შესაბამისად, მეტი ანგარიშვალდებულებისა და ბიუროკრატიული საშუალებების არსებობას.
• ღირებულების განადგურება, ვიდრე მისი შექმნა: ეს ხდება იმიტომ, რომ ჰორიზონტალური ინტეგრაციის ხარჯების მიუხედავად, სინერგია არასოდეს ხდება.

რეალური სამყაროს მაგალითები

როგორც ზემოთ აღინიშნა, ჰორიზონტალური ინტეგრაცია ხდება მაშინ, როდესაც ორი კომპანია, რომლებიც კონკურენციას უწევენ ერთსა და იმავე ინდუსტრიას წარმოების იმავე ეტაპზე შერწყმა. Ერთი ასეთი მაგალითი არის დისნეის მიერ Pixar– ის შეძენა 2006 წელს. დისნეი ბაზარზე სტაგნაციის წინაშე აღმოჩნდა და პიქსარის შეძენის შემდეგ გაახალგაზრდავდა. ორი კომპანია მოქმედებდა ერთ სივრცეში (ანიმაცია) და შეძლეს თავიანთი ტექნოლოგიების შერწყმა, რითაც გაიზარდა ბაზრის წილი და მომგებიანობა.

Exxon- ის და Mobil- ის გაერთიანება ჰორიზონტალური ინტეგრაციის კიდევ ერთი შესანიშნავი მაგალითია. როგორც ცალკეული ერთეულები, ორივე მსგავსი იყო ზომით და ფუნქციონირებით და გაერთიანდნენ ერთად, რათა შექმნან უფრო ძლიერი კომპანია 1999 წელს.

დედააზრი

ჰორიზონტალური ინტეგრაცია შეიძლება იყოს სტრატეგიული არჩევანი კომპანიებისთვის. თუ სწორად გაანალიზდება და შესრულდება, ამან შეიძლება გამოიწვიოს ბაზრის წილის გაზრდა, ეფექტურობის გაზრდა, ხარჯების შემცირება და მასშტაბის ეკონომია. ჰორიზონტალური ინტეგრაციის გატარებისას, მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ ის ნაკლოვანებები, როგორიცაა გაზრდილი მარეგულირებელი შემოწმება, სინერგიის გაერთიანების შეუძლებლობა და ღირებულების განადგურება, რაც მთელ პროცესს უსარგებლო გახდის და ძვირი