რა არის JIT (დროულად) წარმოების სტრატეგიის მთავარი უპირატესობა?
დროული წარმოება (JIT) ეს არის ბიზნეს სტრატეგია, რომლის დროსაც მწარმოებელი აწარმოებს თითოეულ ნივთს შეკვეთის შესაბამისად, ვიდრე არ ინახავს ჭარბი პროდუქციის დიდ რაოდენობას. სტრატეგიის მთავარი უპირატესობა ის არის, რომ ის აძლევს ბიზნესს იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ყოველთვის არის მყიდველი წარმოებული ნებისმიერი საქონლისთვის, ინვენტარიზაციის დაბალი მაჩვენებლით. თუ არ არსებობს მომხმარებელი, რომელსაც სურს შეიძინოს ნივთი, წარმოება ჩერდება.
ძირითადი Takeaways
- Just-in-time (JIT) არის წარმოების სტრატეგია, რომლის დროსაც კომპანია აწარმოებს ნივთს მხოლოდ მას შემდეგ, რაც მყიდველმა გააკეთა შეკვეთა, შესაბამისად ინვენტარი დაბალ დონეზე შეინარჩუნა.
- დაბალი ინვენტარიზაცია კომპანიას უფრო ეფექტურს ხდის და ასევე ზრდის მთლიანი აქტივების დაბრუნებას (ROTA), რაც არის მთავარი საზომი იმისა, თუ რამდენად კარგად იყენებს კომპანია სახსრებს მოგების ასამაღლებლად.
- JIT საშუალებას აძლევს კომპანიებს დახარჯონ ნაკლები ნაწილები და შრომა, ასევე ზღუდავენ ნივთების ღირებულების დაკარგვის რისკს ძალიან დიდხანს ჯდომით.
რატომ არის მნიშვნელოვანი დაბალი ინვენტარი
JIT წარმოების პროცესი ნიშნავს, რომ ინვენტარიზაციის დონე მინიმუმამდეა დაყვანილი. დაბალი ინვენტარი ფიგურა ბალანსზე ნიშნავს უფრო მაღალ ინვენტარს ბრუნვის კოეფიციენტი, რაც კომპანიას უფრო ეფექტურს ხდის. ინვენტარის ბრუნვის კოეფიციენტი არის მეტრიკა, რომელიც გამოიყენება კორპორატიული ფინანსები შეაფასოს რამდენად ეფექტურად ყიდის კომპანია თავის პროდუქტებს.
მთლიანი გაყოფით გაყიდული საქონლის ღირებულება (COGS) მიერ საშუალო ინვენტარი მოცემული პერიოდის განმავლობაში, ინვენტარის ბრუნვის კოეფიციენტი ასახავს რამდენჯერმე კომპანიამ გაყიდა თავისი მთლიანი საშუალო ინვენტარი. კომპანიას, რომელსაც არ აქვს მარაგი, აქვს ბევრად უფრო მაღალი თანაფარდობა, ვიდრე ექვივალენტი COGS ხარჯები, რომელიც იყენებს უფრო მოწინავე წარმოების სტრატეგიას.
ინვენტარის ბრუნვის მაღალი კოეფიციენტები კარგ ნიშნად ითვლება ოპერატიული ეფექტურობა, შესყიდვების ეფექტური მენეჯმენტი და სარეკლამო და სარეკლამო კამპანიების პროდუქტიული გამოყენება, რომელიც მიზნად ისახავს გაყიდვების წარმოქმნას.
როგორ ზრდის JIT სტრატეგია მომგებიანობას
JIT წარმოების სტრატეგიას მნიშვნელოვანი გავლენა აქვს კორპორატიული ეფექტურობისა და მომგებიანობის სხვა ზომებზე. ქვედა ინვენტარიზაცია ნიშნავს ბალანსის აქტივის შემცირებულ რაოდენობას, დანარჩენი თანაბარია. ეს პირდაპირ ითარგმნება უფრო მაღალზე მთლიანი აქტივების დაბრუნება (ROTA) თანაფარდობა. ROTA თანაფარდობა ყოფს კომპანიას მოგება პროცენტამდე და გადასახადებამდე მისი მთლიანი აქტივებით, რათა დადგინდეს რამდენად ეფექტურად იყენებს ბიზნესის ოპერატიული მოდელი ინვესტირებულ სახსრებს მოგების გამომუშავებისთვის.
ის აქტივების ბრუნვის კოეფიციენტი არის სხვა ეფექტურობის კოეფიციენტი რაც ასახავს კომპანიის შესაძლებლობას, გამოიმუშაოს შემოსავალი გაყოფით წმინდა გაყიდვები მთლიანი აქტივებით. ინვენტარის შემცირება ნიშნავს უფრო მცირე მნიშვნელს ორივე ამ ფორმულაში, რაც იწვევს ჯანსაღ თანაფარდობას მთელს მსოფლიოში.
JIT ნიშნავს მასალებისა და შრომის ქვედა ხარჯებს
გარდა შედარებით გაუმჯობესებისა მეტრიკაJIT წარმოების სტრატეგია მომგებიანია კომპანიისათვის მომგებიანობა მრავალი სხვა გზით. გაყიდვების პირობითი წარმოება ნიშნავს დაბალ ხარჯებს ორივესთვის ნედლეული და შრომა. თუ ბიზნესი არ ეძებს აწარმოოს ა ჩამორჩენილი გასაყიდი საქონლისთვის, მას სჭირდება მხოლოდ იმ მასალების შეძენა, რაც საჭიროა უკვე შეკვეთილი ნივთებისთვის, რაც იწვევს COGS– ის შემცირებას.
შრომის ხარჯები ასევე შემცირებულია, ვინაიდან შეკვეთების შესასრულებლად საჭირო ადამიანური საათების რაოდენობა უფრო დაბალია, ვიდრე საჭირო იქნებოდა სრულ განაკვეთზე. მოთხოვნით წარმოება ნიშნავს თაროებზე მჯდომარე ნივთების რაოდენობას, რომლებიც ფასეულობას განიცდიან, თუ გაყიდვები კლებულობს და ფულის დაკარგვის რისკი, თუ პროდუქტი მოძველდება, პრაქტიკულად აღმოიფხვრება. მიუხედავად იმისა, რომ ბევრმა კომპანიამ უნდა ჩადოს კაპიტალი დიდ საწყობებში გასაყიდი პროდუქციის შესანახად, მინიმალური ინვენტარი ნიშნავს შენახვის თითქმის არარსებულ ხარჯებს. ამ ძირითადი საწარმოო და საოპერაციო ხარჯების შემცირება უფრო მეტს ნიშნავს მთლიანი და საოპერაციო მოგება, რაც უშუალოდ უწყობს ხელს ჯანმრთელობას ქვედა ხაზი.
