ჰორიზონტალური ინტეგრაციის განმარტება და თვალსაჩინო მაგალითები

ჰორიზონტალური ინტეგრაცია არის ორი ან მეტი კომპანიის შერწყმა, რომლებიც იკავებენ მსგავს დონეს წარმოების მიწოდების ჯაჭვში. თუმცა, ისინი შეიძლება იყვნენ ერთსა და იმავე ინდუსტრიაში. პროცესი ასევე ცნობილია როგორც გვერდითი ინტეგრაცია და არის ვერტიკალური ინტეგრაციის საპირისპირო რომლის დროსაც გაერთიანდებიან კომპანიები, რომლებიც წარმოების მიწოდების ჯაჭვის სხვადასხვა ეტაპზე არიან.

აქ მოცემულია სამი სახელმძღვანელოს მაგალითი ჰორიზონტალური ინტეგრაცია განახორციელეს კომპანიებმა, რომლებიც ცდილობდნენ გაეძლიერებინათ თავიანთი პოზიციები ბაზარზე და გაეზარდათ წარმოების ან განაწილების ეტაპი.

ფეისბუქი და ინსტაგრამი

ჰორიზონტალური ინტეგრაციის ერთ -ერთი ყველაზე ნათელი მაგალითი იყო ფეისბუქის შეძენა Instagram– ის 2012 წელს, 1 მილიარდ დოლარად. Facebook და Instagram მუშაობდნენ ერთსა და იმავე ინდუსტრიაში (სოციალური მედია) და აზიარებდნენ ანალოგიურ წარმოების ეტაპებს ფოტოების გაზიარების სერვისებში. Facebook ცდილობდა გაეძლიერებინა თავისი პოზიცია სოციალური გაზიარების სივრცეში და დაინახა შეძენა Instagram, როგორც შესაძლებლობა გაზარდოს თავისი საბაზრო წილი, შეამციროს კონკურენცია და მიიღოს ახალი წვდომა აუდიტორია. Facebook– მა ეს ყველაფერი გააცნობიერა მისი შეძენის გზით. Instagram ახლა Facebook– ის საკუთრებაა, მაგრამ მაინც დამოუკიდებლად მუშაობს, როგორც საკუთარი სოციალური მედია პლატფორმა.

დისნეი-პიქსარი

ჰორიზონტალური ინტეგრაციის კიდევ ერთი თვალსაჩინო მაგალითი იყო უოლტ დისნეის კომპანიის მიერ 2006 წელს Pixar Animation Studios– ის მიერ შეძენილი $ 7.4 მილიარდი დოლარით. დისნეი დაიწყო როგორც ანიმაციური სტუდია, რომელიც მიზნად ისახავდა ოჯახებსა და ბავშვებს. თუმცა, გასართობი გიგანტი ბაზრის გაჯერებას ემუქრებოდა თავისი ამჟამინდელი საქმიანობით შემოქმედებით სტაგნაციასთან ერთად.

პიქსარი მოქმედებდა იმავე ანიმაციურ სივრცეში, როგორც დისნეი, მაგრამ მისი (ციფრული) ანიმაციური ფილმები იყენებდა უახლეს ტექნოლოგიას და ინოვაციურ ხედვას. გარიგება ახლა ფართოდ ითვლება, რომ მან ფაქტიურად და გადატანითი მნიშვნელობით გააცოცხლა დისნეი, გააფართოვა მისი საბაზრო წილი და გაზარდა მისი მოგება.

Exxon Mobil

1998 წ შერწყმა ორი უმსხვილესი ნავთობკომპანიის, Exxon- ისა და Mobil- ის, უდიდესი იყო იმ დროს კორპორატიულ ისტორიაში. ინტეგრაციამ გააერთიანა პირველი და მეორე უდიდესი ენერგეტიკული კორპორაციები შეერთებულ შტატებში.

ოფიციალურად, Exxon– მა იყიდა Mobil– ში $ 75.3 მილიარდიდა შესყიდვამ საშუალება მისცა Exxon– ს მიეღო წვდომა Mobile– ის ბენზინგასამართ სადგურებზე და მის პროდუქტებზე. რესურსების გაერთიანების, ოპერაციების ეფექტურობის გაზრდისა და პროცედურების გამარტივების წყალობით, დღეს ExxonMobil არის ერთ -ერთი უდიდესი ნავთობკომპანია მსოფლიოში. Daily Records ჩამოთვლის მას, როგორც სიდიდით მესამე წარმოების თვალსაზრისით 2019 წლის მდგომარეობით, ხოლო Oil & GasIQ, ნახშირწყალბადების სექტორის პროფესიონალთა აზროვნების ხელმძღვანელობის პლატფორმა, Exxon- ს ასახელებდა სიდიდით მეოთხე წარმოების თვალსაზრისით 2018 წელს.

რატომ არის მნიშვნელოვანი ჰორიზონტალური ინტეგრაცია

როდესაც სწორად განხორციელდება, ჰორიზონტალურ ინტეგრაციას შეუძლია გაზარდოს ორი კომპანიის საბაზრო წილი და ძალა. კომპანიებს შეუძლიათ გააერთიანონ სინერგიები, პროდუქციის ხაზები და შევიდნენ ახალ ბაზრებზე.

ჰორიზონტალური ინტეგრაცია ასევე ამცირებს კონკურენციის დონეს ბაზარზე, ხოლო ზრდის შემოსავალს იმ მონაწილეთაგან, რომლებიც სხვაგვარად დამოუკიდებლად ვერ გაიმარჯვებდნენ სასტიკ ბაზარზე. ინტეგრაციის გზით, მონაწილე მხარეებს შეუძლიათ გაზიარონ ინსტიტუციური ცოდნა ხარჯების შემცირებისას.

შერწყმა ჰორიზონტალური ინტეგრაციის საფუძველზე ექვემდებარება მძიმე შემოწმებას, რადგან მათ ხშირად შეუძლიათ მონოპოლიის მოპოვება, სადაც ერთი კომპანია დომინირებს ბაზარზე.

დედააზრი

მაგალითები აჩვენებს, რომ ხშირ შემთხვევაში, ჰორიზონტალური ინტეგრაცია ანაზღაურდება, რადგან მონაწილეებს შეუძლიათ გააფართოვონ თავიანთი შესაძლებლობები და აღმოფხვრას სუსტი კონკურენტები. კომპანიებს შეუძლიათ მიიღონ ინსტიტუციონალური ცოდნა, გამოცდილება და ძლიერი მხარეები, რაც მათ შეიძლება არ ჰქონდეთ სხვა ფირმისგან. საბოლოო ჯამში, ფირმების ინტეგრირება ამცირებს მათ ხარჯებს, ხოლო ზრდის შემოსავალს.