რა არის შეძენის მოშლა?

რა არის შეძენის მოშლა?

შეძენის დარღვევა არის ჟარგონული ტერმინი, რომელიც აღწერს იმ პრაქტიკულ სირთულეებს, რომელთა წინაშეც შეიძლება აღმოჩნდეს კომპანია, როდესაც ადაპტირდება შედეგებთან შერწყმა ან შეძენა გარიგება. ინტეგრაციის პროცესი შეიძლება რთული იყოს.

დასაქმებულები შეიძლება განიცდიან სტრესს მათი კომპანიის შერწყმის ან შეძენის თანდაყოლილი გაურკვევლობის გამო. ორმაგ განყოფილებას შეიძლება გაუჭირდეს ერთში გაერთიანება. შეიძლება წარმოიშვას მეტოქე გუნდები. კორპორატიულ კულტურებს შეუძლიათ შეტაკება. რუტინული ბიზნესი შეიძლება ცუდად ჩაიშალოს.

შესყიდვის გაძნელება

როდესაც საჯარო კომპანია აცხადებს შერწყმას ან შეძენას, Wall Street ხშირად კმაყოფილია. ეს არის ნაბიჯი, რომელიც უნდა იყოს სიგნალი იმისა, რომ კომპანია ფართოვდება ახალ სფეროში, ზრდის თავის საბაზრო წილს, გამორიცხავს მეტოქე მოთამაშეს, ან ამ ყველაფრის კომბინაციას.

თუმცა, არ შეიძლება ინვესტორების მხრიდან იყოს განსაკუთრებული მოთმინება, როდესაც შერწყმა ან შესყიდვა არ მიმდინარეობს შეუფერხებლად.

ფართოდ რომ ვთქვათ, შეძენის დარღვევა არის სიმპტომი იმისა, რომ კომპანიას, რომელმაც მოახდინა შერწყმა ან შეძენა, უჭირს ამის მაქსიმალურად გამოყენება.

ხშირად ხდება, როდესაც კომპანია იძენს სხვა კომპანიას, რათა გაზარდოს მისი შემოსავალი, მხოლოდ იმის აღმოსაჩენად, რომ მას არ გააჩნია საჭირო ინფრასტრუქტურა მისი წარმატებით ათვისებისა და მართვისთვის შეძენა.

ტერმინის სიტყვასიტყვით აღება

ტერმინი შეძენისას საჭმლის მომნელებელი სისტემის დარღვევა შეიძლება საკმაოდ სიტყვასიტყვით იქნას მიღებული. შემძენმა ფირმამ მართლაც იმაზე მეტად დაკბინა, ვიდრე საღეჭი შეუძლია და შედეგი მტკივნეულია.

ამ შედეგის წინასწარმეტყველება შესაძლებელია, თუ კომპანია აირჩევს მიზანს, რომელიც ნაკლებად სავარაუდოა, რომ კარგად იყოს ინტეგრირებული მასთან, ან შეიძენს ძალიან ბევრ მიზანს ძალიან სწრაფად.

რისკის შემცველი შეძენის დარღვევა

შეძენის მოუნელებლობა შეიძლება უფრო დელიკატურად მოიხსენიებოდეს ინტეგრაციის რისკი. გაერთიანება, რომელიც მშვენივრად გამოიყურება ქაღალდზე, შეიძლება უფრო რთული განხორციელდეს ვიდრე მოსალოდნელი იყო. გაერთიანების ინიციატორი კომპანია შეიძლება ვერ შეასრულოს ის მიზნები, რომლებიც მათ დასახული აქვთ გაერთიანებული კომპანიისათვის.

საბოლოო ჯამში, იმ მაღალმა მოლოდინმა განაპირობა ის, რომ გადაიხადა იმაზე მეტი, ვიდრე უნდა ჰქონოდა გარიგებისთვის.

მეორეს მხრივ, შეძენილი კომპანიის აქციონერებმა შეიძლება არ განიცადონ შეძენის პრობლემები. თუ მათ დროულად დაუთმეს დრო, მათ შეეძლოთ კარგი მოგებით წასულიყვნენ და სხვებს დაეტოვებინათ ცუდი შედეგები.

მაგალითები შეძენის დისპეფსიისა

Ზოგიერთი ყველაზე დიდი შერწყმისა და შეძენის კატასტროფები ამერიკის ბიზნესის ისტორიაში არის გაფრთხილების ზღაპრები შეძენის მოუნელებლობის შესახებ:

2005 წელს Sprint– ის მიერ Nextel Communications– ის ხელში ჩაგდება გამარჯვებულს ჰგავდა: Nextel– ს ჰყავდა ბიზნეს მომხმარებელთა ძლიერი ბაზა, ხოლო Sprint– ი სამომხმარებლო ბაზარს ემსახურებოდა. მალე, Nextel– ის აღმასრულებლები ჯგუფ -ჯგუფად მიდიოდნენ. მეწარმე გარემოს შეჩვეული, ისინი სპრინტის ბიუროკრატიულმა კულტურამ გათიშა.

1968 წელს ნიუ -იორკის ცენტრალური და პენსილვანიის რკინიგზის შერწყმა, ალბათ, თავიდანვე ცუდი იდეა იყო, იმის გათვალისწინებით, რომ რკინიგზა სატვირთო ინდუსტრიის კონკურენციის წინაშე იდგა. მაგრამ ის ნამდვილად განწირული იყო შიდა კულტურის შეჯახებით, ტერიტორიალიზმით და პროცესებისა და სისტემების ცუდი ინტეგრაციით.