Backorder ხარჯები: ღირებულება გაგრძელების მიწოდების ვადები

რა არის backorder ხარჯები?

უკან შეკვეთის ხარჯები მოიცავს ბიზნესის მიერ გაწეულ ხარჯებს, როდესაც მას არ შეუძლია შეკვეთის დაუყოვნებლივ შევსება და მომხმარებელს ჰპირდება, რომ იგი დასრულდება გვიან მიწოდების თარიღით. უკანა შეკვეთა ხარჯები შეიძლება იყოს პირდაპირი, არაპირდაპირი ან ორაზროვნად შეფასებული. როგორც წესი, უკანა რიგის ხარჯები ჩვეულებრივ მოიცავს ხახუნის ხარჯების ანალიზი. უკანა რიგის გაყიდვები ზოგადად ამცირებს კომპანიის ფუნქციონირების ეფექტურობას, თუმცა შეიძლება იყოს დრო, როდესაც უკანა გაყიდვები შეიძლება იყოს ეფექტური.

გასაგები შეკვეთის ხარჯები

უკანა შეკვეთები და უკანა შეკვეთები შეუძლია დაამატოს დამატებითი ელემენტი ინვენტარის მართვას და ფინანსურ აღრიცხვას. კომპანიები, რომლებიც უკან გაყიდვების საშუალებას იძლევიან, მიიღებენ გაყიდვის შეკვეთას იმ პროდუქტზე, რომელიც მათ ხელთ არ არის ინვენტარიზაცია და მიეცით შეტყობინება მომხმარებელს, რომ შეკვეთის მიწოდებას სტანდარტულ დროზე მეტი დრო დასჭირდება მიწოდება.

ჩვეულებრივ, უკანა შეკვეთა წარმოიქმნება, როდესაც პოტენციური მომხმარებელი ცდილობს შეუკვეთოს პროდუქტს, მაგრამ შეკვეთა არ შეიძლება იყოს შესრულდა მაშინვე, რადგან ვაჭარს არ აქვს გასაყიდად ხელმისაწვდომი პროდუქტი იმ კონკრეტულ ადგილას დრო ამ შემთხვევაში, მომხმარებელს ეუბნება, რომ პროდუქტი "უკან არის შეკვეთილი". აქ, მომხმარებელს შეუძლია გადაწყვიტოს გააგრძელოს გარიგება, გადაიხადოს და დაელოდოს ახალ პროდუქტს. მომხმარებელს ასევე შეუძლია უარი თქვას და არ შეასრულოს შეკვეთა ან გააგრძელოს შეკვეთა, მაგრამ გააუქმოს, თუ იპოვის შემცვლელს, რომელსაც უფრო სწრაფად მიწოდება შეუძლია.

კომპანიები აწონ -დაწონებენ შეკვეთის ღირებულებას სხვა პროდუქტის ხარჯებთან შედარებით, როდესაც განსაზღვრავენ თუ არა ნებადართულია შეკვეთების მიღება და როგორ მოხდება მათი მართვა. უკან შეკვეთა სულაც არ არის მიწოდების ჯაჭვის საუკეთესო პრაქტიკა. როგორც ასეთი, ბევრი კომპანია არ იღებს შეკვეთებს, ირჩევს მხოლოდ მომხმარებლების გაფრთხილებას ინვენტარის განახლებისას.

Backorder ღირებულება ანალიზი

ზოგადად, კომპანიებს შეუძლიათ დაამატონ ინვენტარიზაციის დამატებითი მეტრიკა, რათა გაიგონ და გაანალიზონ უკანა შეკვეთები და უკანა ფასები მათ მიწოდების ჯაჭვში. ორი დამატებითი მეტრიკა მოიცავს უკანა რიგის განაკვეთებს და უკანა შეკვეთის ხარჯებს. უკანა შეკვეთის განაკვეთი არის მაჩვენებელი, რომლის დროსაც კონკრეტული პროდუქტი შეუძლებელია დაუყოვნებლივ შესრულდეს სტანდარტული ინვენტარიზაციის პროცესებით.

უკანა შეკვეთის მაჩვენებელი არის გაანგარიშება, რომელიც განსაზღვრავს უკან შეკვეთების რაოდენობას, როგორც მთლიანი პერიოდის განმავლობაში შეკვეთების მთლიანი პროცენტი. მაგალითად, თუ კომპანიას მოუწევდა 10 შეკვეთის უკან გადახდა ერთი კვირის განმავლობაში, როდესაც სულ 100 შეკვეთა იყო მიღებული, მათი ყოველკვირეული შეკვეთის განაკვეთი იქნება 10%.

კომპანიები ასევე უყურებენ შეკვეთის საერთო ღირებულებას მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაცია. ხახუნის ანალიზი ხშირად გამოიყენება უკანა ღირებულების გამოთვლებში, რადგან ის უზრუნველყოფს ყველა პირდაპირი, არაპირდაპირი და ორაზროვანი ხარჯების სრულ გაშლას. როგორც წესი, კომპანიებს გააჩნიათ გაუქმების მაღალი რისკი, როდესაც პროდუქცია უკან არის შეკვეთილი. სხვა ხარჯები შეიძლება შეიცავდეს მომხმარებელთა მომსახურების დამატებით მოთხოვნებს, გადაზიდვის სპეციალურ პირობებს და დაკარგულ ბიზნესს.

კომპანიებს ასევე შეიძლება დასჭირდეთ ბუღალტრული აღრიცხვის ალტერნატიული მეთოდების გამოყენება უკანა შეკვეთების დასაფიქსირებლად. დარიცხვის აღრიცხვაში, ყველა შემოსავალი და ხარჯი აღირიცხება აღიარებისას. თუმცა, ვინაიდან შეკვეთები გადაიდო და გააუქმა გაუქმების უფრო მაღალი რისკი, კომპანიებმა შეიძლება პოტენციურად აღრიცხონ ეს შეკვეთები სხვაგვარად, რაც ასევე შეიძლება დამატებით ხარჯად იქცეს.

საერთო ჯამში, მრავალი მოსაზრება შეიძლება ჩაითვალოს უკანა რიგის ხარჯების გაანგარიშებისას. გარდა ამისა, შეკვეთის ღირებულება, რა თქმა უნდა, განსხვავდება თითოეული პროდუქტის მიხედვით. კომპანიები ხშირად უყურებენ მათ შორის ურთიერთობას ხარჯების შენახვა ინვენტარიზაციისა და უკანა რიგის ხარჯების დასადგენად, რამდენი ინვენტარი ინახება. ინვენტარიზაცია, რომელიც შეიძლება დიდი ხნის განმავლობაში შედგეს გაფუჭებისა და მოძველების გარეშე, ექნება დაბალ ხარჯებს.

გარდა ამისა, ინვენტარი, რომელიც უნდა გაიყიდოს მოკლე დროში, ექნება უფრო მაღალი ღირებულება იმის გამო, რომ დაძველების რისკი. თუკი ინვენტარის ტარების ღირებულება ერთეული ერთეულზე ნაკლებია უკანა ღირებულების ერთეულზე, მაშინ კომპანიამ უნდა აირჩიოს ინვენტარიზაციის საშუალო რაოდენობა, ვიდრე მოთხოვნილია უკანა შეკვეთების შესამცირებლად. თუ კომპანია დაადგენს, რომ მას აქვს შედარებით დაბალი ხარჯები, ეს შეიძლება იყოს მომგებიანი კომპანიისათვის უკანა შეკვეთის სისტემის დანერგვა.

სპეციალური მოსაზრებები: ინვენტარის მენეჯმენტი და მეტრიკა

იმ შემთხვევებში, როდესაც ინვენტარის მართვა აუცილებელია, კომპანიების უმეტესობამ მკაცრად შეიმუშავა ინვენტარის მართვის პროცესები მიწოდებისა და გაყიდვების მიწოდების პროცესის ოპტიმიზაციისთვის. ფინანსური აღრიცხვა მოიცავს რამდენიმე მნიშვნელოვან ინვენტარის მეტრიკას, რომლის ინვენტარიზაციის მენეჯერებს, როგორც წესი, მოეთხოვებათ მონიტორინგი და მოხსენება. ზოგიერთი ძირითადი მაჩვენებელი მოიცავს შემდეგს.

ინვენტარის ბრუნვა

მარაგის ბრუნვა არის ა ფინანსური ანალიზი მეტრიკა გამოითვლება გაყიდული საქონლის ღირებულების საშუალო ინვენტარზე გაყოფით. ეს გაანგარიშება იძლევა შემცვლელ მეტრიკას, რომელიც აჩვენებს რამდენად ხშირად ხდება ინვენტარის შეცვლა ან გადაბრუნება. რაც უფრო მაღალია ინვენტარის ბრუნვა მით უკეთესი რადგან ეს ნიშნავს რომ პროდუქტზე მაღალი მოთხოვნაა და ინვენტარი აქტიურად იტვირთება მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად.

ინვენტარის დღის გაყიდვები (DSI)

ეს მეტრიკა გამოიყენება იმ რაოდენობის გასაანალიზებლად, თუ რამდენი დღეა ინვენტარიზაციის ერთეული ინახება გაყიდვამდე. იგი გამოითვლება საშუალო ინვენტარის გაყოფით გაყიდული საქონლის ღირებულებაზე და შემდეგ გამრავლებით პერიოდის დღეების რაოდენობაზე. ეს იწვევს ინვენტარიზაციის დღეების რაოდენობას. როგორც წესი, რაც უფრო დაბალია ეს მაჩვენებელი, მით უკეთესი. თუმცა, იმ შემთხვევებში, როდესაც ინვენტარი სწრაფად იწურება, შეიძლება მნიშვნელოვანი იყოს საშუალო ინვენტარის გაზრდა, რათა შემცირდეს უკანა რიგის საკითხი.

კომპანიები ასევე ეყრდნობიან ოპერატიულ სტრატეგიებს, ისევე როგორც ინვენტარის მართვის საკუთარ პროცესებს, რათა თავიდან აიცილონ უკუჩვენებები. ზოგიერთი ძირითადი კონცეფცია და მოსაზრება მოიცავს შემდეგს.

წარმოების რაოდენობა

კომპანიებს, რომლებიც აწარმოებენ საკუთარ ინვენტარს, შეუძლიათ თავიანთი ინვენტარის მართვის მაჩვენებლები დაუკავშირონ წარმოების გამომუშავებას მათი მიწოდების ოპტიმიზაციისათვის. კომპანიებმა შეიძლება შეამცირონ წარმოება, როდესაც DSI იზრდება და გაზარდონ წარმოება, როდესაც DSI დაბალია. კომპანიებს ასევე აქვთ შესაძლებლობა შეცვალონ საქონელი, რომელიც აწარმოებენ, თითოეული საქონლის ინვენტარიზაციის მენეჯმენტის მაჩვენებლების მიხედვით.

ეკონომიკური რაოდენობა

კომპანიებს შეუძლიათ გამოიყენონ ინვენტარის მართვის ძალიან ძირითადი პროცესი, რომელიც ყოველთვის ინახავს მარაგის კონკრეტულ რაოდენობას. ინვენტარი თვალყურს ადევნებს და წესრიგდება რეგულარულად იმის უზრუნველსაყოფად, რომ კონკრეტული ეკონომიკური რაოდენობა სტაბილურად ინახება.

უბრალოდ დროულად

დროთა განმავლობაში ინვენტარის მენეჯმენტი პოპულარულია ინვენტარის დამუშავება მეთოდი. ეს მეთოდი შეიძლება განსხვავდებოდეს ინვენტარის მიხედვით. ჩვეულებრივ, ის ცდილობს შეკვეთების რეალურ დროში შეკვეთებს. მაგალითად, მანქანის მწარმოებელს შეუძლია შეუკვეთოს ავტომობილისთვის საჭირო ნაწილები შეკვეთის განთავსების შემდეგ. მას აქვს შედარებით კონკრეტული დრო მანქანის წარმოებისთვის, რაც საშუალებას აძლევს ნაწილებს მიიღონ და გამოიყენონ წარმოებაში, ინვენტარიზაციის გარეშე.

სხვა მაგალითში, Walmart– მა დახვეწა საცალო ვაჭრობის ინვენტარიზაციის მოდელი მოწინავე ტექნოლოგიის გამოყენებით. მისი მოწინავე ტექნოლოგია იძლევა რეალურ დროში და ავტომატიზირებულ სიგნალებს მომწოდებლებსა და გადამზიდველებს, რომლებსაც შეუძლიათ საქონლის მაღაზიებში გადატანა საჭიროებისამებრ მოთხოვნილების დასაკმაყოფილებლად.

უნარი ინვენტარის მართვის სისტემები და ონლაინ საცალო ვაჭრობის გაზრდილმა გამოყენებამ რეალურ დროში ინვენტარის მართვის სისტემებთან ერთად მნიშვნელოვნად შეამცირა უკანა რიგის ხარჯების საკითხი. თანამედროვე ინვენტარიზაციის მენეჯმენტის სისტემებს აქვთ ტექნოლოგია, რომლის საშუალებითაც შესაძლებელია პროდუქციის სწრაფი შევსება, ამიტომ ხშირად მინიმალური მოთხოვნაა მომხმარებლის გაფრთხილება ან უკანა რიგის შექმნა.

თუმცა, უკან გადახდის ხარჯები შეიძლება იყოს რეალური განხილვა ზოგიერთი კომპანიისთვის, კერძოდ ტრადიციული აგურისა და ნაღმტყორცნებიდან ბიზნესი, რომელსაც შეიძლება ჰქონდეს შეზღუდვები შენახვისთვის ან პოტენციურად მწარმოებლებისთვის, რომლებსაც შეუძლიათ საკუთარი საქონლის წარმოება საკუთარი წარმოების გრაფიკით.