5 უმსხვილესი გამოწვევა თქვენი მცირე ბიზნესის წინაშე

ბიზნესის წამოწყება დიდი მიღწევაა მრავალი მეწარმისთვის, მაგრამ მისი შენარჩუნება უფრო დიდი გამოწვევაა. ბევრი სტანდარტული გამოწვევა არსებობს ყველა ბიზნესის წინაშე, იქნება ეს დიდი თუ პატარა. ეს მოიცავს ისეთ საკითხებს, როგორიცაა სწორი ადამიანების დაქირავება, ბრენდის შექმნა, მომხმარებელთა ბაზის განვითარება და ა.შ. თუმცა, არის ისეთებიც, რომლებიც მკაცრად მცირე ბიზნესის პრობლემაა, რომელთა უმეტესობა დიდი ხნის წინ წარმოიშვა. აქ არის ხუთი უმსხვილესი გამოწვევა მცირე ბიზნესისთვის.

1. კლიენტის დამოკიდებულება

თუ ერთი კლიენტი თქვენი შემოსავლის ნახევარზე მეტს შეადგენს, თქვენ უფრო მეტად ხართ

დამოუკიდებელი კონტრაქტორი ვიდრე ბიზნესის მფლობელი. თქვენი კლიენტების ბაზის დივერსიფიკაცია სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია ბიზნესის განვითარებისთვის, მაგრამ ეს შეიძლება იყოს რთული, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც კლიენტი იხდის კარგად და დროულად. ბევრი მცირე ბიზნესისთვის, ისეთი კლიენტის ყოლა, რომელიც მზად არის დროულად გადაიხადოს პროდუქტი ან მომსახურება, ღვთის წყალობაა.

სამწუხაროდ, ამან შეიძლება გამოიწვიოს გრძელვადიანი უნარშეზღუდულობა, რადგან, თუნდაც თანამშრომლები გყავდეთ და ასე შემდეგ, თქვენ მაინც იქნებით ქვეკონტრაქტორი უფრო დიდი ბიზნესისთვის. ეს შეთანხმება საშუალებას აძლევს კლიენტს, თავიდან აიცილოს ხელფასების დამატების რისკები იმ მხარეში, სადაც სამუშაო შეიძლება გაშრეს ნებისმიერ დროს. მთელი ეს რისკი გადადის უფრო დიდი კომპანიიდან თქვენზე და თქვენს თანამშრომლებზე. ეს შეთანხმება შეიძლება იმუშაოს, თუ თქვენს მთავარ კლიენტს აქვს მუდმივი მოთხოვნილება თქვენი პროდუქტისა თუ მომსახურების მიმართ. თუმცა, ზოგადად, ბიზნესისთვის უკეთესია, ჰქონდეს დივერსიფიცირებული კლიენტების ბაზა, რომ გააფართოვოს საქმე, როდესაც რომელიმე კლიენტი ტოვებს გადახდას.

2. ფულის მენეჯმენტი

საკმარისი თანხის ქონა გადასახადების დასაფარად აუცილებელია ნებისმიერი ბიზნესისთვის, მაგრამ ასევე აუცილებელია თითოეული ინდივიდისთვის. იქნება ეს თქვენი ბიზნესი თუ თქვენი ცხოვრება, ერთი სავარაუდოდ გამოჩნდება როგორც კაპიტალის გადინება, რომელიც ზეწოლას ახდენს მეორეზე. ამ პრობლემის თავიდან ასაცილებლად, მცირე ბიზნესის მფლობელებს ან უნდა ჰქონდეთ დიდი კაპიტალიზაცია, ან შეძლონ დამატებითი შემოსავლის აღება, რათა გააძლიერონ ფულადი რეზერვები როცა საჭიროა. სწორედ ამიტომ ბევრი მცირე ბიზნესი იწყებს დამფუძნებლების მუშაობას და ბიზნესის მშენებლობას ერთდროულად. მიუხედავად იმისა, რომ ამ გაყოფილი ფოკუსმა შეიძლება გაართულოს ბიზნესის განვითარება, ფულადი სახსრების ამოწურვა შეუძლებელს ხდის ბიზნესის განვითარებას.

ფულის მენეჯმენტი კიდევ უფრო მნიშვნელოვანი ხდება, როდესაც ფულადი სახსრები შემოდის ბიზნესში. მიუხედავად იმისა, რომ გატარება ბიზნესის აღრიცხვა და გადასახადები შეიძლება იყოს ბიზნესის მფლობელების უმეტესობის შესაძლებლობებში, პროფესიონალური დახმარება, როგორც წესი, კარგი იდეაა. კომპანიის წიგნების სირთულე იზრდება თითოეულ კლიენტთან და თანამშრომელთან ერთად, ამიტომ ბუღალტრული აღრიცხვის დახმარების მიღებამ შეიძლება ხელი შეუშალოს მას, რომ არ გახდეს გაფართოების მიზეზი.

3. დაღლილობა

საათები, სამუშაო და მუდმივი ზეწოლა აცვიათ თუნდაც ყველაზე მგზნებარე ადამიანებზე. ბევრი ბიზნესის მფლობელი - თუნდაც წარმატებული - ჩერდება სამუშაოზე ბევრად მეტ საათზე, ვიდრე მათი თანამშრომლები. უფრო მეტიც, მათ ეშინიათ, რომ მათი ბიზნესი შეჩერდება მათი არყოფნის შემთხვევაში, ამიტომ ისინი თავს არიდებენ სამსახურიდან დასვენების დროს.

დაღლილობამ შეიძლება გამოიწვიოს უეცარი გადაწყვეტილებები ბიზნესის შესახებ, მათ შორის სრულად მიტოვების სურვილიც. ისეთი ტემპის პოვნა, რომელიც ბიზნესს ახშობს მფლობელის გაფუჭების გარეშე, არის გამოწვევა, რომელიც იწყება მცირე ბიზნესის ევოლუციის დასაწყისში (და ხშირად).

4. დამფუძნებელი დამოკიდებულება

თუ მანქანას დაეჯახებით, თქვენი ბიზნესი კვლავ გამოიმუშავებს შემოსავალს მეორე დღეს? ბიზნესი, რომელსაც არ შეუძლია მისი დამფუძნებლის გარეშე ფუნქციონირება, არის ვადა ვადით. ბევრი ბიზნესი განიცდის დამფუძნებლის დამოკიდებულებას და ეს ხშირად გამოწვეულია იმით, რომ დამფუძნებელს არ შეუძლია უარი თქვას გარკვეული გადაწყვეტილებებისა და პასუხისმგებლობების შესახებ, როდესაც ბიზნესი იზრდება.

თეორიულად, ამ გამოწვევის დაკმაყოფილება ადვილია - ბიზნესის მფლობელს უბრალოდ მეტი კონტროლი უნდა მისცეს თანამშრომლებს ან პარტნიორებს. პრაქტიკაში, ეს დამფუძნებლებისთვის დიდი დაბრკოლებაა, რადგან ის ჩვეულებრივ მოიცავს კომპრომისზე წასვლა (ყოველ შემთხვევაში, თავდაპირველად) სამუშაოს ხარისხზე სამუშაოს შესრულებამდე სწავლობს თოკებს.

5. ხარისხისა და ზრდის დაბალანსება

მაშინაც კი, როდესაც ბიზნესი არ არის დამოკიდებული დამფუძნებელზე, დგება დრო, როდესაც ზრდა -განვითარების საკითხები, როგორც ჩანს, ემთხვევა ან სჭარბობს სარგებელს. იქნება ეს სერვისი თუ პროდუქტი, რაღაც მომენტში ბიზნესმა უნდა გაიღოს მსხვერპლი, რათა გაიზარდოს. ეს შეიძლება ნიშნავს იმას, რომ არ შეგიძლია პირადად მართო ყველა კლიენტთან ურთიერთობა ან არ შეამოწმო ყველა ვიჯეტი.

სამწუხაროდ, როგორც წესი, ეს არის პირადი ჩართულობის დონე და დეტალებისადმი ყურადღება, რაც წარმატებულს ხდის ბიზნესს. ამიტომ, ბევრი მცირე ბიზნესის მფლობელი აღმოჩნდება ამ ჩვევებთან დაკავშირებული კომპანიის განვითარების საზიანოდ. უხარისხო სამუშაოსა და ხარისხის არაჯანსაღ შეპყრობას შორის არის დიდი შუა გზა; ბიზნესის მფლობელს ევალება ნავიგაცია მოახდინოს კომპანიის პროცესებზე კომპრომისზე, რომელიც ზრდის საშუალებას ბრენდის დაზიანების გარეშე.

დედააზრი

მცირე ბიზნესის წინაშე მდგარი პრობლემები არის მნიშვნელოვანი და ერთ-ერთი ყველაზე ცუდი რამ, რისი გაკეთებაც მომავალ მფლობელს შეუძლია დაიწყეთ ბიზნესი მომავალი გამოწვევების გათვალისწინების გარეშე. ჩვენ განვიხილეთ რამდენიმე გზა, რაც დაგეხმარებათ ამ გამოწვევების გამარტივებაში, მაგრამ მათ თავიდან აცილება შეუძლებელია. მეორეს მხრივ, კონკურენტუნარიანობა ხშირად არის ერთ -ერთი მიზეზი იმისა, თუ რატომ იწყებენ ადამიანები საკუთარ ბიზნესს და ყველა გამოწვევა წარმოადგენს კონკურენციის კიდევ ერთ შესაძლებლობას.