განსხვავება შვილობილ კომპანიას შორის მთლიანად საკუთრებაში არსებული შვილობილი კომპანია

განსხვავება ა შვილობილი და მთლიანად საკუთრებაში არსებული შვილობილი კომპანია არის კონტროლის მოცულობა, რომელსაც ფლობს დედა კომპანია. მშობელ კომპანიას აქვს მაკონტროლებელი ინტერესი სხვა კომპანიაში, რაც ნიშნავს რომ მას აქვს ამ კომპანიის უმრავლესობა და აკონტროლებს მის საქმიანობას. მშობელი კომპანია ფლობს რეგულარული შვილობილი კომპანიის ხმის მიცემის 51% -დან 99% -ს. თუ მშობელი კომპანია ფლობს აქციების 100% -ს, შვილობილი კომპანია არის მთლიანად ფლობს შვილობილ კომპანიას.

შვილობილი კომპანია

რეგულარულ შვილობილ კომპანიას აქვს მისი 50% -ზე მეტი ხმის მიცემის საფონდო (ეს შეიძლება იყოს ნახევარი, პლუს ერთი წილი მეტი) კონტროლირებადი სხვა კომპანიის მიერ, თუმცა, პასუხისმგებლობის, საგადასახადო და მარეგულირებელი მიზეზების გამო, შვილობილი და მშობელი კომპანიები ცალკე იურიდიულ პირებად რჩებიან.

დედა კომპანია, როგორც წესი, უფრო დიდი ბიზნესია, რომელსაც ხშირად აქვს კონტროლი ერთზე მეტ შვილობილ კომპანიაზე. მშობელი კომპანიები შეიძლება მეტ -ნაკლებად აქტიური იყვნენ თავიანთი შვილობილი კომპანიების მიმართ, მაგრამ ისინი ყოველთვის ფლობენ ინტერესის კონტროლი გარკვეულწილად. კონტროლის მოცულობა, რომელსაც დედა კომპანია ირჩევს, ჩვეულებრივ დამოკიდებულია კონტროლის მართვის დონეზე, რომელსაც დედა კომპანია ანიჭებს შვილობილი კომპანიის მენეჯმენტის პერსონალს.

მთლიანად საკუთრებაში არსებული შვილობილი კომპანია

შვილობილი კომპანია ითვლება მთლიანად საკუთრებაში, როდესაც სხვა კომპანია, დედა კომპანია, ფლობს ყველა მათგანს საერთო მარაგი.უმცირესობის აქციონერები არ არიან. შვილობილი მარაგი არ ხდება საჯაროდ ვაჭრობა. მაგრამ ის რჩება დამოუკიდებელ იურიდიულ ორგანოდ, კორპორაციად საკუთარი ორგანიზებული ჩარჩოებითა და ადმინისტრაციით. თუმცა, მისი ყოველდღიური საქმიანობა, სავარაუდოდ, მთლიანად დედა კომპანიის მიერ არის მიმართული.

სრულად მფლობელი შვილობილი კომპანიის უპირატესობები

მთლიანად მფლობელობაში არსებული შვილობილი კომპანიის შექმნა მრავალმხრივ ხელსაყრელია. ზოგიერთ ქვეყანაში ლიცენზირების რეგულაციები ართულებს ან შეუძლებელს ხდის ახალი კომპანიების ჩამოყალიბებას. თუ მშობელი კომპანია იძენს შვილობილი კომპანია, რომელსაც უკვე გააჩნია საჭირო ოპერატიული ნებართვა, მას შეუძლია დაიწყოს ბიზნესი უფრო ადრე და ნაკლები ადმინისტრაციული სირთულეებით.

მთლიანად მფლობელობაში არსებული შვილობილი კომპანიების კიდევ ერთი უპირატესობა არის კოორდინაციის პოტენციალი გლობალური კორპორატიული სტრატეგია. როგორც წესი, მშობელი კომპანია ირჩევს კომპანიებს, რომ გახდნენ მთლიანად შვილობილი კომპანიები, რომლებიც მას სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია ბიზნესის, როგორც მისი საერთო წარმატებისთვის.

შვილობილი კომპანიის უპირატესობები

სხვა შემთხვევებში, უცხოურ ბაზარზე შესვლისას, დედა კომპანიას შეიძლება უკეთესი იყოს რეგულარული შვილობილი კომპანიის შექმნით, ვიდრე მთლიანად მფლობელობაში მყოფი შვილობილი. ადგილობრივმა კანონებმა შეიძლება დააწესოს საკუთრების შეზღუდვები, რაც შეუძლებელს ხდის მთლიანად მფლობელობაში მყოფ ოპერაციებს. თუნდაც ლეგალური გარეშე ბარიერები შესვლისთვის, შეიძლება სხვა უპირატესობები იყოს. რეგულარულ შვილობილ კომპანიას შეუძლია ისარგებლოს პარტნიორებით, რომლებსაც გააჩნიათ გამოცდილება და ცოდნა, რაც მას სჭირდება ადგილობრივი პირობების შესასრულებლად.

სპეციალური მოსაზრებები

შვილობილი არის ცალკეული იურიდიული პირი საგადასახადო, რეგულირებისა და პასუხისმგებლობა მიზნები. მშობელ კომპანიებს შეუძლიათ ისარგებლონ შვილობილი კომპანიების მფლობელობით, რადგან ეს მათ საშუალებას მისცემს შეიძინონ და გააკონტროლონ კომპანიები, რომლებიც აწარმოებენ კომპონენტებს მათი საქონლის წარმოებისთვის.

თუ შვილობილ კომპანიას აქვს ღირებული საკუთრების ტექნოლოგია, მშობელმა კომპანიამ შეიძლება სცადოს მისი შეცვლა კომპანია მთლიანად ფლობს შვილობილ კომპანიას, რათა ჰქონდეს ექსკლუზიური კონტროლი შვილობილ კომპანიებზე ტექნოლოგია. ამან შეიძლება მისცეს მშობელ კომპანიას ა კონკურენტული უპირატესობა მის მეტოქეებზე.

CNN მაგალითი

მშობელ-შვილობილი ურთიერთობის ერთ-ერთი მაგალითია CNN, რომელმაც შვილობილი კომპანია შექმნა ფილიპინებში. CNN– ს არ შეუძლია ფილიპინებში მთლიანად ფლობდეს კომპანიას, რადგან მისი კონსტიტუცია კრძალავს სულ უცხოური საკუთრება მედიის ნებისმიერი ფორმით.გამოსავალი იყო დახურვის პირას მყოფი ტელევიზიის ახალ მფლობელებთან პარტნიორობა. ახალმა მფლობელებმა კარგად იცოდნენ ქვეყანაში არსებული სასტიკი კონკურენცია სამაუწყებლო მედიაში, რომელშიც დომინირებს ორი გიგანტი. გამოსავალი იყო ახალი ნიშის შექმნა, რებრენდინგის სახით, როგორც ადგილობრივი საინფორმაციო ქსელი, რომელიც ემსახურებოდა CNN– ის შვილობილ კომპანიას.