რა განსხვავებაა ღირებულების ჯაჭვს შორის Მიწოდების ჯაჭვის?
ღირებულების ჯაჭვი vs. მიწოდების ჯაჭვი: მიმოხილვა
ტერმინი ღირებულების ჯაჭვი აღნიშნავს პროცესს, რომლის დროსაც ბიზნესი იღებს ნედლეულს, აძლევს მათ ღირებულებას წარმოება, წარმოება და სხვა პროცესები მზა პროდუქტის შესაქმნელად, შემდეგ კი მზა პროდუქტის გაყიდვა მომხმარებლები. მომარაგების ჯაჭვი წარმოადგენს იმ ნაბიჯებს, რაც მას სჭირდება იმისათვის, რომ პროდუქტი ან მომსახურება მიაწოდოს მომხმარებელს, ხშირად ეს ეხება OEM და შემდგომი ნაწილები.
მიუხედავად იმისა, რომ მიწოდების ჯაჭვი მოიცავს ყველა მხარეს მომხმარებლის მოთხოვნის შესრულებაში და იწვევს მომხმარებლის კმაყოფილებას, ღირებულების ჯაჭვი არის ურთიერთდაკავშირებული საქმიანობის ერთობლიობა, რომელსაც კომპანია იყენებს კონკურენტული უპირატესობა.
ძირითადი Takeaways
- ღირებულების ჯაჭვი არის პროცესი, რომლის დროსაც კომპანია ამატებს ღირებულებას მის ნედლეულს, რათა მომხმარებელს მიჰყიდეს პროდუქტები.
- მიწოდების ჯაჭვი წარმოადგენს ყველა იმ ნაბიჯს, რაც საჭიროა პროდუქტის მომხმარებელამდე მისაწოდებლად.
- ღირებულების ჯაჭვი აძლევს კომპანიებს კონკურენტულ უპირატესობას ინდუსტრიაში, ხოლო მიწოდების ჯაჭვი იწვევს მომხმარებლის საერთო კმაყოფილებას.
ღირებულების ჯაჭვი
იდეა ა ღირებულების ჯაჭვი პიონერი იყო ამერიკელი აკადემიკოსი მაიკლ პორტერი თავის 1985 წლის წიგნში კონკურენტული უპირატესობა: უმაღლესი შესრულების შექმნა და შენარჩუნება. მან გამოიყენა ეს იდეა იმის საჩვენებლად, თუ როგორ უმატებენ კომპანიები ღირებულებას მათ ნედლეულს პროდუქციის წარმოებისთვის, რომელიც საბოლოოდ იყიდება საზოგადოებისთვის.
ღირებულების ჯაჭვის კონცეფცია მოდის ბიზნესის მენეჯმენტის პერსპექტივიდან. ღირებულების ჯაჭვის მენეჯერები ეძებენ ღირებულების დამატების შესაძლებლობები ბიზნესს. მათ შეუძლიათ მოძებნონ გზები, რომ შეამცირონ დეფიციტი, მოამზადონ პროდუქტის გეგმები და იმუშაონ ჯაჭვში სხვებთან ერთად, რათა დაამატონ ღირებულება მომხმარებელს.
ღირებულების ჯაჭვის პროცესში ხუთი ნაბიჯია. ისინი აძლევენ კომპანიას შესაძლებლობას შექმნას ღირებულება, რომელიც აღემატება მომხმარებლისთვის მისი საქონლის ან მომსახურების მიწოდების ღირებულებას. საქმიანობის მაქსიმალურად გაზრდა ხუთიდან რომელიმე საფეხურზე საშუალებას აძლევს კომპანიას ჰქონდეს კონკურენტული უპირატესობა კონკურენცია მის ინდუსტრიაში. ხუთი ნაბიჯი ან აქტივობაა:
- შემომავალი ლოგისტიკა: მიღება, სასაწყობოდა ინვენტარის კონტროლი.
- Ოპერაციები: ღირებულების შემქმნელი საქმიანობა, რომელიც პროდუქტებს გარდაქმნის პროდუქტებად, როგორიცაა შეკრება და წარმოება.
- გამავალი ლოგისტიკა: აქტივობები, რომლებიც საჭიროა მზა პროდუქტის მომხმარებლისათვის მისაღებად. ეს მოიცავს საწყობებს, ინვენტარის მენეჯმენტს, შეკვეთის შესრულებას და გადაზიდვას.
- მარკეტინგი და გაყიდვები: საქმიანობა, რომელიც დაკავშირებულია მყიდველის პროდუქტის შეძენასთან.
- მომსახურება: საქმიანობა, რომელიც ინარჩუნებს და აძლიერებს პროდუქტის ღირებულებას, როგორიცაა მომხმარებლის მხარდაჭერა და საგარანტიო მომსახურება.
იმისათვის, რომ ხელი შეუწყოს ხუთი ძირითადი ნაბიჯის გამარტივებას, პორტერი ამბობს, რომ ღირებულების ჯაჭვი ასევე მოითხოვს რიგი დამხმარე ღონისძიებებს. ესენია შესყიდვები, ტექნოლოგიების განვითარება, ადამიანური რესურსების მართვა და ინფრასტრუქტურა.
მომგებიანი ღირებულების ჯაჭვი მოითხოვს კავშირებს მომხმარებელთა მოთხოვნასთან და კომპანიის მიერ. მარტივად რომ ვთქვათ, ღირებულებათა ჯაჭვში კავშირი ან თანმიმდევრობა მომდინარეობს მომხმარებლის მოთხოვნიდან, გადადის ღირებულებითი ჯაჭვის პროცესში და საბოლოოდ მთავრდება მზა პროდუქტზე. ღირებულების ჯაჭვები დიდ ყურადღებას აქცევს ისეთ საკითხებს, როგორიცაა პროდუქტის ტესტირება, ინოვაცია, კვლევა და განვითარებადა მარკეტინგი.
Მიწოდების ჯაჭვის
ის მიწოდების ჯაჭვის მოიცავს ყველა ინფორმაციის, პროდუქტის, მასალისა და სახსრების ნაკადს პროდუქტის საბოლოო შექმნისა და გაყიდვის სხვადასხვა ეტაპებს შორის. მიწოდების ჯაჭვის კონცეფცია მოდის ოპერატიული მენეჯმენტის პერსპექტივიდან. პროცესის ყოველი ნაბიჯი - მათ შორის საქონლის ან მომსახურების შექმნა, წარმოება, გაყიდვის ადგილას ტრანსპორტირება და გაყიდვა - არის კომპანიის მიწოდების ჯაჭვის ნაწილი.
მიწოდების ჯაჭვი მოიცავს ყველა ფუნქციას, რომელიც ჩართულია მომხმარებლის მოთხოვნის მიღებაში და შევსებაში. ეს ფუნქციები მოიცავს:
- Პროდუქტის განვითარება
- მარკეტინგი
- Ოპერაციები
- განაწილება
- ფინანსები
- Კლიენტების მომსახურება
მომარაგების ჯაჭვის მენეჯმენტი უმნიშვნელოვანესი პროცესია კომპანიების უმეტესობისთვის და მოიცავს ბევრ კავშირს მსხვილ კორპორაციებთან. ამ მიზეზით, მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი მოითხოვს დიდ უნარებსა და გამოცდილებას.
ღირებულებითი ჯაჭვების მთავარი დაინტერესებული მხარეები არიან აქციონერები და ინვესტორები, ხოლო მიწოდების ჯაჭვის პარტნიორები არიან გადამწყვეტი დაინტერესებული მხარეები მიწოდების ჯაჭვში.
მიუხედავად იმისა, რომ ბევრს მიაჩნია, რომ ლოგისტიკა - ან საქონლის ტრანსპორტირება - მიწოდების ჯაჭვის სინონიმია, ეს განტოლების მხოლოდ ერთი ნაწილია. მიწოდების ჯაჭვი მოიცავს კოორდინაციას, თუ როგორ და როდის იწარმოება პროდუქტები და როგორ ხდება მათი ტრანსპორტირება.
მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტის უპირველესი საზრუნავია მასალების ღირებულება და პროდუქციის ეფექტური მიწოდება. მიწოდების ჯაჭვის სწორად მართვას შეუძლია შეამციროს სამომხმარებლო ხარჯები და გაზარდოს მწარმოებლის მოგება.