8 კარგი განზრახვა ცუდი შედეგებით

სკანდალებითა და კორუმპირებული პრაქტიკებით სავსე კორპორატიულ სამყაროში კარგი იქნებოდა ვიფიქროთ, რომ კარგი ზრახვები ყოველთვის იწვევს წარმატებას. სამწუხაროდ, ეს უბრალოდ სიმართლეს არ შეესაბამება. კორპორატიულ ჯუნგლებში, ჯოჯოხეთისკენ მიმავალი გზა ზოგჯერ კარგი განზრახვით არის გაკრული. რამდენიმე დასამახსოვრებელი და ერთი შეხედვით ჯანსაღი ძალისხმევა გამოიწვია სანახაობრივი წარუმატებლობები.

ვესტინგჰაუს ელექტრო: ცდილობს იყოს ყველაფერი

ზრდისკენ სწრაფვა ხშირად უბიძგებს კომპანიებს გადალახონ თავიანთი ძირითადი კომპეტენცია. თუმცა, ზოგჯერ, ძირითადი ბიზნესისგან თავის დაღწევა შეიძლება იყოს შეცდომა. ვესტინგჰაუს ელექტრო კომპანიამ, დაარსდა 1886 წელს, ეს რთული გზა აღმოაჩინა. ფირმა, რომელიც ოდესღაც გლობალური ძალა იყო თავის ინდუსტრიაში, იყენებდა ისეთ მნათობებს, როგორიცაა ნიკოლა ტესლა და პასუხისმგებელი იყო ინოვაციურ მიღწევებზე, მათ შორის რევოლუციაზე.

ალტერნატიული დენი ელექტროენერგიის წარმოებისთვის და ერის პირველი ბირთვული ელექტროსადგურის მშენებლობა.

მისი წარმატების საფუძველზე, ფირმა სხვადასხვა ბიზნესში გადაიზარდა. მისი მრავალი შენაძენია Seven-Up Bottling Co., Longines-Wittnauer Watch Co. (რომელიც ასევე ყიდიდა საფოსტო შეკვეთების ჩანაწერებს), სამაუწყებლო და საკაბელო ტელევიზიის ინტერესები, ფინანსური მომსახურების ბიზნესი, საოფისე ავეჯის მწარმოებლები და საცხოვრებელი უძრავი ქონება. შედეგი იყო ბეჰემოთი, ჯეკ-ვაჭრობის კომპანია, მაგრამ არავის ოსტატი. ფირმა ჩამოინგრა მრავალი ინდუსტრიის სიმძიმის ქვეშ, რის გამოც მისი ბირთვული განყოფილება დღემდე ერთადერთი გადარჩა.

ინტელი: დივერსიფიკაცია

Intel Corp. (INTC), დაარსდა 1968 წელს, გახდა მსოფლიოში უდიდესი მწარმოებელი ნახევარგამტარული ჩიპი. 1994 წელს, FDIV ჩიპებში შეცდომის აღმოჩენამ და მომდევნო მედიაზე თავდასხმამ ფირმას უარყოფითი რეკლამის ზვავი მოუტანა. შედეგად, კომპანიამ წამოიწყო უაღრესად წარმატებული სარეკლამო კამპანია, რომელმაც კომპანიის სახელი სინონიმად აქცია იმ ადგილისთვის, სადაც მისი ნახევარგამტარული ჩიპები ინახებოდა კომპიუტერების მასივის "შიგნით". წარმატების გასაზრდელად, ფირმამ სერიოზული ძალისხმევა ჩაატარა სხვა ბიზნესში გაფართოების მიზნით, დაწყებული ბრტყელი პანელის სატელევიზიო პროცესორები და ჩიპები პორტატული მედია ფლეერებისათვის, უკაბელო ჩიპებისთვის ტექნოლოგია.

ფირმის ცნობილი ბრენდის მიუხედავად, ამ ძალისხმევამ ვერ მიაღწია წარმატების სასურველ დონეს და კომპანიის აქციების ფასი ათ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში შედარებით უცვლელი დარჩა. მიუხედავად იმისა, რომ ფირმის ძირითადი ბიზნესი წარმატებით განაგრძობს მუშაობას, დივერსიფიკაციის მცდელობები უბრალოდ არ გამოვიდა გეგმის მიხედვით.

Krispy Kreme: აგრესიული გაფართოება

Krispy Kreme donuts დაიწყო 1937 წელს, როდესაც ფრანგმა შეფ -მზარეულმა დაიწყო გოგიანი ნამცხვრების დამზადება და მათი გაყიდვა სასურსათო მაღაზიებში. ფირმა ნელა გაიზარდა და გახდა რეგიონალური ფავორიტი სამხრეთ -აღმოსავლეთში. როდესაც კრისპი კრემის დამფუძნებელი გარდაიცვალა 1973 წელს, ფირმა გაიყიდა Beatrice Foods– ზე და კომპანიის განვითარება შეჩერდა. 1982 წელს ფრენჩაიზის ჯგუფმა შეიძინა Krispy Kreme და საფუძველი ჩაუყარა 1990-იანი წლების სწრაფ ცეცხლს.

გაამხნევეს საკონდიტროს მოყვარულმა სასადილოებმა, ფირმა სწრაფად გაიზარდა, არა მხოლოდ ეროვნულ, არამედ გლობალურ დონეზე, ხსნის ფრენჩაიზის ადგილებს მთელს მსოფლიოში. კომპანია საჯარო გახდა 2000 წლის აპრილში და აქციის ფასი 2003 წლის აგვისტოსთვის თითქმის 50 დოლარამდე გაიზარდა. თუმცა, 2005 წელს ფირმამ $ 198 მილიონი დოლარი დაკარგა. შემოსავლების შენარჩუნების ზეწოლამ გამოიწვია საბუღალტრო სკანდალი. მაღაზიების დახურვა ჩვეულებრივი გახდა და აქციები დაიშალა, დაკარგა მისი ღირებულების თითქმის 90%. საბედნიეროდ მისი თაყვანისმცემლებისთვის, ფირმა რჩება ბიზნესში, როგორც კერძო JAB Holding Co.

ამერიკის ბანკი: ზრდა შეძენის გზით

Ამერიკის ბანკი (BAC) ააშენა იმპერია ერთ შენაძენში. ჩრდილოეთ კაროლინას ბანკი ერთმანეთის მიყოლებით შეიძინა სხვა ბანკები, გაიზარდა მისი ზომა და გააფართოვა თავისი ყოფნა მანამ, სანამ არ გახდებოდა დომინანტი ძალა ინდუსტრიაში. ვესტინგჰაუსისაგან განსხვავებით, ყიდვაზე ორიენტირებული დარჩა ფინანსური მომსახურების ინდუსტრიაში. სამწუხაროდ, ყველა შენაძენი კარგად არ წარიმართა.

მაღალი დონის საინვესტიციო ფირმის US Trust– ის ხელში ჩაგდების გადაწყვეტილებამ გამოიწვია ცუდი კულტურული მორგება, რადგანაც პოპულისტური საცალო ბანკი ცდილობდა აითვისა თეთრი ფეხსაცმელი კერძო ბანკი. თუმცა, ეს ნაბიჯი სწრაფად დაივიწყეს ინდუსტრიის გიგანტ მერილ ლინჩთან თოფი-ქორწილის კვალდაკვალ. შესყიდვის შემდგომ კულტურულმა შეტაკებამ გამოიწვია მაღალი თანამდებობის პირების გახმაურებული წასვლა, მაგრამ ესეც არ იყო საკმარისი ბანკის წინსვლის შესაჩერებლად.

დაბოლოს, სკანდალით შეძენილმა ქვეყნის მასშტაბით იპოთეკური სესხის შესყიდვამ გამოიწვია ბანკის მემკვიდრეობა იმ არეულობამ, რომელმაც აქციების ფასი გაანადგურა. კატასტროფა დაიწყო ქვეყნის მასშტაბით დაკრედიტების პრაქტიკით. ფირმამ მისცა მაღალი ინტერესი, სუბსიდიის სესხები მომხმარებლებისთვის, რომლებიც საკრედიტო ხარისხის საეჭვო იყო. ეს სესხები შემდეგ გაერთიანდა და გაიყიდა ინვესტორებისთვის, როგორც მაღალი ხარისხის იპოთეკით დაფარული ფასიანი ქაღალდები. როდესაც საცხოვრებლის ღირებულება დაეცა და სახლის მეპატრონე გაიზარდა, ბანკი ამერიკის იძულებული გახდა 8.5 მილიარდი დოლარი გადაეხადა იურიდიული ანგარიშსწორებისთვის, რასაც თან ახლდა დიდი განაღდების სკანდალი. შეძენიდან წლების შემდეგ, ამერიკის ბანკი აგრძელებდა ბრძოლას ქვეყნის მასშტაბით დაკავშირებულ საკითხებთან დაკავშირებით.

საზღვრების წიგნები: შევეცადოთ მცდელობას და ჭეშმარიტებას

ალბათ იმის მოწმე, თუ რა სირთულეების წინაშე დგანან ფირმები, როდესაც ისინი ცდილობენ განახორციელონ დრამატული ცვლილებები, Borders Books- მა მისი გაფართოების ძალისხმევა დააფუძნა აგურისა და ნაღმტყორცნებიდან სავაჭრო სტრატეგია. 1990 -იან წლებში Borders– მა შეავსო მისი წიგნების მაღაზიები კალენდრებით, მუსიკით, DVD– ებით და სხვა საქონლით, რათა დაემატებინა წიგნების ტრადიციული შეთავაზება. მისი კონკურენტები წავიდნენ ონლაინ მარშრუტზე, ინტერნეტის გამოყენებით შესთავაზეს მოსახერხებელი საყიდლები და უზარმაზარი ინვენტარი. წარუმატებლობის განვითარება და ონლაინ დისტრიბუციის გაგრძელება გამოიწვია 300-ზე მეტი მაღაზიის დახურვა და დაახლოებით 11,000 თანამშრომლის დაკარგვა სამსახური, როდესაც 40 წლის ბიზნესი დაიშალა 2011 წელს.

Commodore International: ინოვაცია ახალი პროდუქტებით

Commodore International იყო ინდუსტრიული ძალა, როდესაც გამოუშვა უკვე ცნობილი Commodore 64 კომპიუტერი. მომხმარებელთა ტექნოლოგიურმა ბაზარმა გაზარდა 64, რომელიც დარჩა მოწინავე 1983 წლიდან 1986 წლამდე. მიუხედავად იმისა, რომ თავდაპირველი ძალისხმევა იყო უზარმაზარი წარმატება, ახალი და გაუმჯობესებული ვერსიის შექმნის მცდელობები წარუმატებელი აღმოჩნდა.

კოკა-კოლა კომპანია (KO) შეექმნა მსგავსი გამოწვევები, როდესაც ის ცდილობდა "გაეუმჯობესებინა" კოკა for რეცეპტი. შემცირებული გაყიდვების წინაშე, ფირმამ მთლიანად მიატოვა თავისი ფლაგმანების რეცეპტი, 1985 წლის აპრილში გამოუშვა ახალი კოლა. ახალი კოკა იყო ფიასკო, რომელსაც სძულდნენ პურისტები და მედიაში გამოჩნდა. "კლასიკური კოკა" თაროებზე დაბრუნდა პენსიაზე გასვლიდან სამ თვეზე ნაკლებ დროში.

გ.მ.: კურსის გაგრძელება

სახელი General Motors Co. (GM) ოდესღაც იყო საავტომობილო ინდუსტრიის სინონიმი. დეტროიტის დიდმა ძაღლმა შეკრიბა ისეთი ხატოვანი ბრენდები, როგორიცაა Cadillac, Chevrolet, Buick და GMC. 1963 წელს გენერალ მოტორსი იყო მწვერვალის მწვერვალზე, 50% ბაზრის წილი. მომდევნო ორი ათწლეულის მანძილზე გიგანტი დაფინანსდა, ხოლო უცხოელმა კონკურენტებმა ააგეს ეფექტური ქარხნები, რომლებიც აწარმოებდნენ მაღალი ხარისხის მანქანებს კონკურენტუნარიან ფასებში.

1980-იანი წლების დასაწყისისთვის GM– ის რეპუტაცია შელახული იყო და მისი საბაზრო წილი განახევრდა, რადგან ფირმა იაპონიიდან იმპორტირებული უმაღლესი ხარისხის მანქანების მსხვერპლი გახდა. მას შემდეგ კომპანია დაეწია კონკურენტებს ხარისხის თვალსაზრისით, მაგრამ შემობრუნება ათწლეულების განმავლობაში მიმდინარეობდა.

ჯონსონი და ჯონსონი: თავიდან ავიცილოთ უარყოფითი საჯაროობა

1886 წელს ძმებმა ჯონსონებმა დააარსეს ფირმა, რომელიც მალე გამოიგონებდა პირველადი სამედიცინო დახმარების ნაკრებებს მსოფლიოში. ფირმამ იქიდან გაზარდა თავისი ყოფნა, გამოუშვა ისეთი სამომხმარებლო ხატები, როგორიცაა Johnson's® Baby Powder, BAND-AID® Brand Adhesive Bandages და ტკივილგამაყუჩებელი Motrin®. 2008 წელს ფირმამ აღმოაჩინა, რომ მოტრინი სწორად არ იშლებოდა გადაყლაპვისას. იმის ნაცვლად, რომ გამოითხოვოს და გამოიწვიოს უარყოფითი რეკლამა, ფირმამ გააგზავნა საიდუმლო მყიდველები პროდუქციის საყიდლად მაღაზიების თაროებიდან, რის შედეგადაც სასამართლო პროცესი ორეგონში დაიწყო 2011 წელს. მიუხედავად იმისა, რომ მისი მიზანი საპატიო იყო, მისი განხორციელების მეთოდს მოჰყვა თვეების განმავლობაში უარყოფითი რეკლამა, როდესაც მედიამ და საზოგადოებამ შეიტყვეს ფარული გამოძახების შესახებ.

დედააზრი

რა გაკვეთილები შეიძლება ისწავლოს სხვა ბიზნესმა მათ წინაშე არსებული პრობლემებისგან? ყველაზე დიდი გაკვეთილი შეიძლება იყოს ის, რომ არ არსებობს გარანტიები ბიზნესში. თქვენი გამოცდილი და ჭეშმარიტი პრაქტიკის დაცვა ყოველთვის არ მუშაობს და ინოვაცია ყოველთვის არ იწვევს წარმატებას. ბაზრის უცნაურობები და ბედისწერის უცვლელი ხელი არის ორი მიზეზი, რის გამოც საფონდო ანალიზი ასე რთულია. არ არსებობს იოლი გზა გამარჯვებულების დამარცხების დადგენის შესახებ, სანამ თქვენს ფულს რისკის ქვეშ დააყენებთ - მტკივნეული გაკვეთილი, რომელიც ბევრმა ინვესტორმა ისწავლა რთული გზით.