დირექტორის როტაცია: აწონ -დაწონეთ უპირატესობები და ნაკლოვანებები

რა არის დირექტორის როტაცია?

დირექტორის როტაცია არის კორპორატიული საბჭოს წევრების მომსახურების ხანგრძლივობის შეზღუდვისა და მათი პოზიციების გათავისუფლების პროცესი. დირექტორის როტაციის ან დირექტორთა როტაციის შესახებ პოლიტიკა შეიძლება შედიოდეს კორპორაციაში კორპორატიული მმართველობა პოლიტიკა ან სააქციო საზოგადოება. კორპორაციის პოლიტიკამ შეიძლება განსაზღვროს ვადა, რომელსაც თითოეულ წევრს შეუძლია იმუშაოს, ისევე როგორც საბჭოს პოზიციების რაოდენობა, რომელიც ყოველწლიურად ხელახლა აირჩევა.

დირექტორის როტაცია ასევე შეიძლება იყოს პროცესი საბჭოს წევრების სხვადასხვა კომიტეტებს შორის გადაბრუნების ან საბჭოს თავმჯდომარის როლების როტაციის მიზნით.

დირექტორის როტაციის გაგება

ყველა საზოგადოებრივ კომპანიას მოეთხოვება ჰქონდეს დირექტორთა საბჭო, რომელიც არის არჩეული პირების ჯგუფი, რომელსაც აქვს პასუხისმგებლობა წარმოადგინოს აქციონერები

კომპანიის. საბჭოს როლი არის პოლიტიკის შემუშავება ზედამხედველობისა და კორპორატიული მენეჯმენტისთვის, ასევე დაეხმარება კომპანიის აღმასრულებლებს მიიღოს სწორი გადაწყვეტილებები ნებისმიერ საკითხთან დაკავშირებით, რომლის წინაშეც შეიძლება აღმოჩნდეს კომპანია.

რეჟისორთა როტაციის ტიპიური პოლიტიკა შეიძლება ითვალისწინებდეს იმას, რომ დირექტორთა მესამედი "როტაციით გადადგება პენსიაზე"-გაათავისუფლებს მათ თანამდებობებს-რის გამოც ისინი განსაზღვრულ პერიოდში ღია იქნებიან ახალი დირექტორობისთვის. რეჟისორები, რომლებიც ყველაზე დიდხანს მუშაობდნენ, შედიან ერთ მესამედში პენსიაზე როტაციის წესით. როგორც წესი, დირექტორები ირჩევენ კორპორაციის ყოველწლიურ შეხვედრაზე.

დირექტორის როტაციის მიზეზები

არსებობს მრავალი მიზეზი, რის გამოც კომპანიები ცვლიან თავიანთ დირექტორებს და ამ პროცესს აქვს თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები.

დირექტორის როტაცია ხელს უწყობს ძლიერი კორპორატიული მართვის პრაქტიკის შემუშავებას. მმართველობა გულისხმობს კორპორატიული პოლიტიკის, წესებისა და რეზოლუციების დამკვიდრებას, რომელიც მოიცავს კორპორატიულ ქცევას. კარგი კორპორატიული მმართველობის ერთ -ერთი მიზანია იყოს გამჭვირვალე პროცესი, რომელიც მოიცავს წესებსა და კონტროლს.

დღეს კომპანიებმა არა მხოლოდ უნდა მიიღონ თანმიმდევრული შემოსავალი, არამედ უნდა აჩვენონ პოზიტიური ქცევა საზოგადოებაში გარემოსდაცვითი პასუხისმგებლობის, ეთიკური ქცევის და კორპორატიული მოქალაქეობა. თუ კომპანიები ვერ ასრულებენ თავიანთ კორპორაციულ მმართველობას და მოქალაქეობის ვალდებულებებს, აღმასრულებელი მენეჯმენტი და დირექტორთა საბჭო შეიძლება გრძნობდნენ თავიანთ აქციონერთა აღშფოთებას.

ფასიანი ქაღალდების და გაცვლის კომისია (SEC) არის ფედერალური სააგენტო, რომელიც პასუხისმგებელია ბაზრების სამართლიანი და მოწესრიგებული ფუნქციონირების შენარჩუნებაზე, ხოლო ინვესტორების დაცვა ეკისრება. 2015 წელს, მაშინდელმა კომისარმა ლუის ა. აგილარმა SEC– მა სიტყვით გამოსცა კორპორატიული დირექტორების მნიშვნელობა.

”საბოლოო ჯამში, კომპანიის კორპორატიული მართვის ინფრასტრუქტურის ხარისხმა შეიძლება მოგვცეს ფანჯარა მისი ეფექტურობის შესახებ დირექტორთა საბჭოს მიერ კომპანიის ზედამხედველობა აქციონერების სასარგებლოდ და კომპანიის გრძელვადიანი ჯანმრთელობისთვის. "- Sec.gov

დირექტორის როტაცია ასევე ხელს უწყობს გამყარების, ინტერესთა კონფლიქტის შემცირებას და ახალი ხელმძღვანელობის წახალისებას.

დირექტორის როტაციის ნაკლოვანებები

თუმცა, დირექტორის როტაციის მინუსი ის არის, რომ მას შეუძლია შეასუსტოს კორპორაციული დირექტორების ცოდნა და გამოცდილება. გამგეობის წევრებმა ხანგრძლივი ვადით ხშირად კარგად იციან ბიზნესი, რაც იმას ნიშნავს, რომ მათ კომპანიას წარუდგინეს კარგი და ცუდი პერიოდი.

როტაციის კიდევ ერთი მინუსი ის არის, რომ მას შეუძლია წაახალისოს მოკლევადიანი ხედვები და ზედმეტად სარისკო ქცევები. ამასთან, კომპანიები, რომლებიც ზღუდავენ როტაციას ერთი მესამედი ან ნაკლები, ეხმარებიან ამ უარყოფითი მხარეების შემსუბუქებაში, რადგან საბჭოს წევრთა უმრავლესობა დარჩება ბალანსის შენარჩუნებისა და გამოცდილების უზრუნველსაყოფად.

კორპორატიული საბჭოს მუშაობა მუდმივად ექსპერიმენტის ქვეშაა. თუმცა, არ არსებობს სტანდარტული პოლიტიკა კორპორაციული მმართველობის ან დირექტორის როტაციისთვის. კორპორაციულმა საბჭომ უნდა შეაფასოს მათი წევრების როტაციის დადებითი და უარყოფითი მხარეები და გავლენა კომპანიასა და მის აქციონერებზე.