თანაბარი განსაზღვრების შერწყმა

რა არის თანასწორთა შერწყმა?

თანასწორთა შერწყმა ხდება მაშინ, როდესაც ერთი და იმავე ზომის ორი ფირმა იკრიბება და ქმნიან ერთ ახალ კომპანიას. Ში შერწყმა თანაბარი, ორივე ფირმის აქციონერები გადასცემენ თავიანთ აქციებს და იღებენ ახალი კომპანიის მიერ გამოშვებულ ფასიან ქაღალდებს. კომპანიები შეიძლება გაერთიანდნენ მოსაპოვებლად ბაზრის წილი ან გაფართოვდეს მათი არსებული ბაზრის ახალ სეგმენტებში. ჩვეულებრივ, თანაბარი ადამიანების შერწყმა გაზრდის აქციონერთა ღირებულებას.

თანასწორთა შერწყმის გაგება

როდესაც ორი კომპანია გადაწყვეტს გაერთიანდეს თანასწორთა გაერთიანებაში, ისინი ამას აკეთებენ იმისათვის, რომ გააუმჯობესონ თავიანთი ორივე ბიზნესის მდგომარეობა. თანასწორთა შერწყმა იწვევს ხარჯების შემცირებას, შექმნას

სინერგიებიდა კონკურენციის შემცირება, რადგან ორი კომპანია აღარ იბრძვის ერთი და იგივე საბაზრო წილისთვის.

ხშირად ძნელია თანასწორთა გაერთიანების შექმნა, რადგან ორი კომპანია ნამდვილად არ არის თანასწორი. ერთი ყოველთვის უკეთესია, ვიდრე მეორე. თუმცა, არსებობს მნიშვნელოვანი სამართლებრივი და ტექნიკური პროცესები, რაც ხელს შეუწყობს თანასწორთა შერწყმას.

როგორც წესი, დირექტორთა საბჭო ახალი კომპანიის თანაბრად შედგება თითოეული ინდივიდუალური კომპანიის წევრები. ასევე არსებობს შეთანხმება ორ აღმასრულებელ პირს შორის ძალაუფლების გაზიარების შესახებ. შერწყმა სტრუქტურირებულია, როგორც „საფონდო გადასახადისგან თავისუფალი ბირჟა“, სადაც აქციონერები შეინარჩუნეთ იგივე საკუთრება. თანასწორი, ან ნებისმიერი შერწყმის ყველაზე რთული ასპექტი არის ორი განსხვავებული კორპორატიული კულტურის ერთში გაერთიანება.

გადასვლა თანასწორთა შერწყმაში

როგორც ორი განსხვავებული შეთავსება კორპორატიული კულტურები ეს არის რთული ამოცანა, თავიდან ორივე კომპანიამ უნდა განსაზღვროს ორივე კომპანიის სხვადასხვა როლი, ძლიერი და სუსტი მხარეები, რომლებიც ახალ ერთეულში შევა. აღმასრულებელი როლები მკაფიოდ უნდა იყოს გამოხატული; ვინ გაუძღვება ფირმას, ვინ გაუძღვება გარკვეულ დანაყოფებს და რა პასუხისმგებლობები მოაქვს ამ როლებს. ეს ხშირად ძნელი იყო თანასწორთა შერწყმისას, რადგან ეგო, ერთგულება და კორპორატიული პოლიტიკა თამაშობს. წარმატებული შერწყმისთვის, ემოციები და სურვილები უნდა ჩაითვალოს უკან, ხოლო ფაქტი და ლოგიკა წამყვანია წამყვანი ყველასთვის.

მნიშვნელოვანია ამ გარდამავალი გადაწყვეტილებების სწრაფად მიღება, რათა თავიდან იქნას აცილებული ბიზნეს საქმიანობა, გაყიდვების შენელება და ნებისმიერი სხვა უარყოფითი ზეგავლენა, რომელსაც ჩიხი შეიძლება მოყვეს.

ახალი ერთეულის განსაზღვრა

ორი განსხვავებული კულტურის გაერთიანება მნიშვნელოვანი გამოწვევაა. ლიდერებმა უნდა განსაზღვრონ კომპანია ფოკუსირებით კულტურულ მახასიათებლებზე, რომლებიც შეესაბამება. კულტურა არის ერთ -ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი, რამაც შეიძლება გაანადგუროს გარიგება და ძნელია მისი სწორად მიღება.

სრულყოფილი მაგალითია AOL– ისა და Time Warner– ის შერწყმის შედეგად, რომელმაც შექმნა AOL Time Warner. ახალმა კომპანიამ გააერთიანა AOL- ის კულტურა, რომელიც იყო ახალგაზრდა და მისი ნაწილი დოტკომი ბუმი, ხოლო ტაიმ უორნერი იყო უფრო ძველი, უფრო დიდი და ტრადიციული მედია კომპანია. კულტურა შეეჯახა და AOL Time Warner საბოლოოდ გაიყო.

როდესაც გაერთიანება დაიხურება, თანამშრომლები ხშირად რჩებიან სიბნელეში იმის შესახებ, თუ როგორ გაგრძელდება ახალი კომპანია, ან ემუქრება თუ არა მათი სამუშაოები რაიმე ზედმეტობის გამო, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს სამსახურიდან გათავისუფლება. ხელმძღვანელობისთვის მნიშვნელოვანია განსაზღვროს ახალი კომპანიის მიზანი, მისი მიმართულება მომავალში, შერწყმის სიძლიერე და სარგებელი და როგორ დადებითად იმოქმედებს ეს თანამშრომლებზე. მიუხედავად იმისა, რომ მნიშვნელოვანია თანამშრომლების ენთუზიაზმის შენარჩუნება, ასევე მნიშვნელოვანია იყოთ მათთან მართალი და მართოთ მათი მოლოდინი.

თანასწორთა შერწყმა vs. შეძენა

ტოლთა შერწყმა არ არის შერწყმის ყველაზე ზუსტი განმარტება. გაერთიანების უმეტესობა, თუნდაც მეგობრული აღებახედავს, რომ ერთი კომპანია იძენს მეორეს. როდესაც ერთი კომპანია არის შემძენი, მიზანშეწონილია გარიგება დავარქვათ შეძენა. იმის გამო, რომ ერთი კომპანია არის შემსყიდველი, მეორე კი იყიდება, ასეთი გარიგება არ შეიძლება ჩაითვალოს თანასწორთა შერწყმაზე.

შენაძენები შეიძლება იყოს მეგობრული - სადაც სამიზნე ბიზნესი თანახმაა შესყიდვაზე - ან შეიძლება აიძულოს მიზნობრივი კომპანიის ნების საწინააღმდეგოდ, ცნობილი როგორც მტრული აღება. მას შემდეგ, რაც ერთი ერთეული ფლობს სამიზნე ფირმის აქციებისა და აქტივების 50% -ზე მეტს, მათ შეუძლიათ მიიღონ კონტროლი ბიზნესის მიმართულებაზე.

მაგალითად, DaimlerChrysler– ის შექმნის შედეგად დაიმლერ – ბენცმა და კრაისლერმა დაასრულეს ინდივიდუალური ოპერაციები და შექმნეს ერთი კომპანია, DaimlerChrysler. იმ დროს იგი წარმოდგენილი იყო როგორც თანასწორთა შერწყმა, რადგან შეიქმნა ახალი კომპანია. თუმცა, მხოლოდ ორი წლის შემდეგ, Daimler-Benz– ის გენერალურმა დირექტორმა იურგენ შრემპმა აიძულა რობერტ იტონი, Chrysler– ის აღმასრულებელი დირექტორი. დაიმლერ-ბენცმა შეიძინა Chrysler– ის 80% შერწყმისას. მოგვიანებით იტონი იტყოდა, რომ ტერმინი "თანასწორთა შერწყმა" გამოიყენებოდა "ფსიქოლოგიური მიზეზების გამო", რათა გარიგება მიმზიდველი ყოფილიყო კრაისლერისთვის და ეს მართლაც შენაძენი იყო. ორი კომპანია დაშორდა რამდენიმე წლის შემდეგ.