როგორ უწყობს ხელს მარგინალური ანალიზი მენეჯერულ გადაწყვეტილებებს?
მარგინალური ანალიზი გადამწყვეტ როლს თამაშობს მენეჯერულ ეკონომიკაში ეკონომიკური ცნებების შესწავლა და გამოყენება, ხელმძღვანელობს მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღებისას. იდეა არის ორგანიზაციის მიზნების ერთეულ ცვლილებებზე პროგნოზირება და გაზომვა, საბოლოოდ კი ბიზნესის შეზღუდვების გათვალისწინებით რესურსების ოპტიმალური განაწილების იდენტიფიცირება.
მართვისთვის ზღვრული ანალიზის ღირებულება
უმეტესობა მიკროეკონომიკური მარგინალიზმის თეორია შემუშავებულია კემბრიჯის უნივერსიტეტის პროფესორისა და ეკონომისტის ალფრედ მარშალის მიერ. მან თქვა, რომ წარმოება მომგებიანია მხოლოდ ფირმისთვის, როდესაც ზღვრული შემოსავალი აღემატება ზღვრულ ღირებულებას და ის ყველაზე მომგებიანია, როდესაც სხვაობა ყველაზე დიდია.
მაგალითად, სათამაშოების მწარმოებელმა მხოლოდ სათამაშოები უნდა აწარმოოს მანამ, სანამ ზღვრული ხარჯები ზღვრული სარგებელის ტოლი არ იქნება. გადაწყვეტილებების გაზომვადი, პატარა ნაწილებად დაყოფით, სათამაშოების მენეჯერს შეუძლია მოგების ოპტიმიზაცია.
ზღვრულ ანალიზს აქვს გამოყენებადობა მომგებიანი წარმოების პროცესების ფარგლებს გარეთ. რესურსების განაწილების თითოეულ გადაწყვეტილებას შეუძლია ისარგებლოს ზღვრული ანალიზით, სანამ ხარჯები და სარგებელი იდენტიფიცირებულია.
უმაღლესი წმინდა სარგებლის მიღწევა
დავუშვათ, კომპანიას შეუძლია შეაფასოს დამატებითი ეკონომიკური საქმიანობის დამატებითი სარგებელი და ხარჯები. ზღვრული ანალიზის თეორია აცხადებს, რომ როდესაც ზღვრული სარგებელი აღემატება ზღვრულ ღირებულებას, მენეჯერმა უნდა გაზარდოს საქმიანობა უმაღლესი წმინდა სარგებლის მისაღწევად. ანალოგიურად, თუ ზღვრული ღირებულება აღემატება ზღვრულ სარგებელს, აქტივობა უნდა შემცირდეს.
ჩაძირული ხარჯები, ფიქსირებული ხარჯები და საშუალო ხარჯები არ იმოქმედებს ზღვრულ ანალიზზე. ისინი შეუსაბამოა მომავალი ოპტიმალური გადაწყვეტილების მიღებისათვის. მარგინალური ანალიზი შეიძლება ეხებოდეს მხოლოდ იმას, თუ რა მოხდება, თუ ფირმა აიყვანს ერთ დამატებით თანამშრომელს, აწარმოებს ერთ დამატებით პროდუქტს, დამატებით ადგილს უთმობს კვლევას და სხვა.
ზღვრული ანალიზი და შესაძლებლობა ღირებულება
მენეჯერებმაც უნდა გაიგონ შესაძლებლობა ღირებულების კონცეფცია. დავუშვათ, მენეჯერმა იცის, რომ ბიუჯეტში არის ადგილი დამატებითი თანამშრომლის დასაქირავებლად. ზღვრული ანალიზი ეუბნება მენეჯერს, რომ დამატებითი ქარხნის თანამშრომელი იძლევა წმინდა ზღვრულ სარგებელს. ეს სულაც არ ნიშნავს დასაქმებულის სწორ გადაწყვეტილებას.
დავუშვათ მენეჯერმა ასევე იცის, რომ დამატებითი გამყიდველის დაქირავება კიდევ უფრო დიდ წმინდა ზღვრულ სარგებელს მოაქვს. ამ შემთხვევაში, ქარხნის მუშაკის დაქირავება არასწორი გადაწყვეტილებაა, რადგან ის სუბ-ოპტიმალურია.