WeWork의 10억 달러 가치(RGU, BXP)의 배후
WeWork는 뉴욕시의 핫 테크 사이에서 화제를 불러 일으켰습니다. 스타트업. 사무실 공간 공유 기업의 평가 첫 10년 동안 급격하게 상승했다가 하락했습니다. Adam Neumann과 Miguel McKelvey는 2010년 WeWork를 설립했습니다. 2017년까지 WeWork의 가치는 SoftBank Group Corp에 이어 170억 달러로 증가했습니다. 회사에 3억 달러를 투자했습니다. 회사 가치는 2019년 초에 470억 달러에 달했으며 기업공개(IPO)IPO)에 대한 기대가 컸다. 하지만 위워크의 IPO는 결국 취소됐다. 회사에 대한 고민 현금을 통해 굽기. Adam Neumann이 CEO에서 사임했고 WeWork의 추정 가치는 2019년 10월까지 80억~120억 달러로 떨어졌습니다.
WeWork는 어떻게 수익을 창출합니까?
Neumann은 운영 첫날부터 WeWork가 영업 현금 흐름 플러스. 많은 평가 척도는 현금 흐름을 사용합니다. 배수. WeWork는 회사의 규모와 필요에 따라 수백에서 수십만까지의 수수료로 월간 멤버십을 통해 수익을 창출합니다. WeWork는 장기적으로 임대 ~와 함께 집주인 트렌디한 사무실 공간에 자리를 제공합니다. 마크업. 또한, 파트너쉽을 통해 제3자 Chase, WeWork와 같은 제공업체는 경쟁력 있는 가격으로 회원에게 의료 및 지불 처리와 같은 서비스를 제공합니다.
WeWork는 또한 커뮤니티 분위기를 활용하여 용량 활용 형태를 개발했습니다. 소상공인과의 대면 교류 기업가 회원들이 서로의 문제를 해결하고, 프로젝트를 위해 팀을 구성하고, 물리적 및 공유 인적 자본. 이 지원 네트워크는 WeWork에 무료로 제공됩니다. 사실, 그것은 그들의 가장 소중한 자산일 수 있습니다.
투자자들은 조심해야 합니까?
WeWork가 "유니콘"이냐는 질문에 창업자들은 경제에만 의존하지 않는다고 반박했습니다. 2017년에 그들은 평가가 부풀려졌다는 데 동의하지 않았습니다. 대신, 그들은 인간의 변화에 방해받지 않고 번성하여 성장할 것으로 예상했습니다. 비즈니스 사이클 또는 추측. 투자자들은 과거 시장에서 배운 교훈을 잊어서는 안 됩니다. 기술 회사 평가.
회사는 회원에게 장기 임대를 제공하기 때문에 수요가 급격히 감소하면 비용이 많이 드는 상황에 빠질 위험이 있습니다. 많은 사람들은 WeWork가 사무실 공유 회사 HQ 및 Regus와 같은 어려움을 견뎌낼 것이라고 주장합니다. 닷컴 거품. HQ와 Regus 모두 11장 파산 보호. Regus는 이후 HQ를 인수했습니다.
WeWork 경영진은 경기 침체시 쿠션을 유지했다고 말했습니다. 그들은 이를 다양한 부가 서비스 제공으로 인한 수익의 흐름으로 돌렸습니다.
2019년에는 전 CEO Adam Neumann에게 17억 달러를 지불한 것이 널리 비판을 받았습니다. 동시에 회사 가치는 120억 달러 아래로 떨어졌고 직원들은 정리해고에 직면했습니다. 회사의 새 의장인 마르셀로 클로어는 파산 위험이 없다고 주장했다.
WeWork의 시장
WeWork는 많은 벤처 지원 신생 기업을 유치하기 때문에 기술 충돌이 발생할 경우 WeWork의 전망을 경계하는 사람도 있습니다. 돈이 고갈되면 WeWork는 고객 기반의 대부분을 잃을 수 있습니다. 그러나 WeWork의 구성원에는 대기업, 변호사 및 독립 프리랜서.
WeWork는 뉴욕시에서 성장하는 소비자 사무실 공간 기업들 사이에서 선두를 달리고 있으며 WeWork 사무실은 미국 전역과 전 세계적으로 계속 운영되고 있습니다. Neumann은 WeWork가 다른 코워킹 스페이스와 경쟁하는 동시에 사무실과도 경쟁하고 있다고 제안했습니다. WeWork의 성장은 "We Generation"에 달려 있습니다. 이 세대는 믿는다 공유 경제 그리고 그들이 일을 위해 하는 일을 믿을 수 있다는 것입니다.
2019년 설문조사에 따르면 프리랜서 연합, 프리랜서는 미국 노동력의 35% 또는 5,700만 명의 미국인을 구성합니다.
WeWork는 어떻게 다른가요?
위워크는 시장 도전자, 공유오피스 기업으로 포화된 시장 진출 Neumann과 McKelvey가 아이디어를 내놓았을 때, 그들은 친환경 기업 중심의 공유 오피스 공간인 Green Desk로 시작했습니다. 그러나 설립자들은 더 큰 아이디어, 더 큰 브랜드를 위한 기회를 보았다고 말했습니다. 커뮤니티를 활용하여 WeWork는 부동산 회사 그 이상을 목표로 하여 소규모 비즈니스가 번창하고 성공하는 데 도움이 되는 경험을 제공합니다.
WeWork의 성공은 대부분 회사의 기술 지향에 기인합니다. 무대 뒤에서 사무실을 선택하기 위한 시스템이 마련되어 있으며, 라이브 3D 모델링 시스템이 건물을 설계하여 상호 작용 가능성을 높입니다. 젠데스크(선) 소프트웨어는 티켓팅을 실행하고 양질의 서비스를 보장하는 반면 소셜 앱은 회원을 가상으로 연결합니다.
투자자들은 IPO가 취소되고 Neumann이 사임하기 전까지 WeWork의 리더십에 대해서도 확신을 갖고 있었습니다. 경영진은 철저한 인터뷰 과정을 통해 "적합한 사람"을 찾습니다. 그들은 직원들이 자신의 업무에 연결되어 있는지 확인합니다. 지분 보상 모든 직원, 심지어 청소 직원에게.
기대
회사는 결국 공개, IPO 계획은 2019년 말에 보류되었습니다. Neumann은 IPO를 출구로 생각해서는 안 된다고 제안했습니다. 그러나 IPO 취소로 인해 자신의 출구가 생겼습니다. 새로운 의장인 Marcelo Claure는 인상적인 실적을 가지고 있지만 WeWork에 대한 투자자의 신뢰를 회복하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
결론
많은 잠재적 투자자들이 2019년 WeWork의 어려움으로 인해 겁을 먹었을 수도 있지만, 많은 성공적인 회사들이 유사한 문제에 직면했다는 사실을 기억하는 것이 유용합니다. 항상 실패의 위험이 있지만 시장에 두려움이 있을 때 매수하는 투자자가 더 잘하는 경우가 많습니다. 애플 구매(AAPL) 파산 직전이나 페이스북(FB) 논란의 여지가 있는 IPO가 성공적인 투자로 판명된 지 몇 개월 후. 그러나 설립자이자 CEO인 아담 노이만(Adam Neumann)의 사임은 아마도 WeWork의 방향에 중대한 변화를 의미할 것입니다. 궁극적으로 고객에게 가치를 제공하는 WeWork의 능력은 시장에서의 가치 평가를 결정합니다.