린 기업이란 무엇입니까?

린 기업이란 무엇입니까?

린 기업은 최종 제품에 직접적인 이익이 되지 않는 기업의 구성 요소는 불필요하다는 생산 원칙을 말합니다. 린 기업은 낭비와 불필요한 프로세스를 제거하면서 가치 창출에 중점을 둡니다.

제품이나 서비스의 가장 가치 있는 요소는 대체로 소비자가 품목에 대해 지불할 재량 소득에 따라 결정됩니다.

린 엔터프라이즈 이해하기

린 기업은 때때로 단순히 "린"이라고 합니다. 두 용어 모두 대중적으로 사용되었지만 1990년대, 개념 자체는 Toyota Motor Corporation이 Toyota 생산 시스템을 도입할 때 고안했습니다. (TPS).

Eiji Toyoda와 Taiichi Ohno가 개발한 TPS(Toyota Production System)는 사회-기술적 경영 철학을 통합했으며 1948년에서 1975년 사이에 실행되었습니다.린 기업 철학은 또한 다음으로 알려진 제조 원칙을 구현한 통신 대기업 모토로라에서 영감을 받았습니다. 린 식스 시그마 1986년.

이 품질 관리 방법론은 데이터 기반 생산 과정에서 실수와 결함을 제한하기 위해 검토합니다. 핵심적으로 린 엔터프라이즈를 채택하는 회사는 가치를 극대화하기 위해 이 두 가지 원칙을 결합합니다. 문제의 제품과 서비스를 만드는 데 드는 비용과 자원을 줄이는 동시에 고객을 위해

린 기업 원칙

에 따르면 린 사고: 낭비를 없애고 회사에서 부를 창출하십시오. 경제학자 James Womack과 Daniel T. Jones, 린 기업의 특징은 다음과 같은 5가지 주요 원칙입니다.

• 값: 이것은 최종 고객이 자신의 욕구나 필요와 관련하여 특정 제품이나 서비스를 평가하는 방식과 관련이 있습니다.
• 가치 흐름: 이것은 분해 제품이나 서비스의 수명주기, 원자재 획득, 상품 제조, 재고 판매 및 배송, 최종 사용자의 궁극적인 품목 소비를 포함합니다.
• 흐름: 가치 흐름의 반복이 정체되거나 비효율적이면 낭비로 간주되며 고객 가치 창출에 반합니다.
• 당기다: 고객의 명확한 수요 또는 공식 구매 주문이 있을 때까지 아무 것도 생산하지 말라는 지시입니다.
• 완전: 이 신조는 린 엔터프라이즈가 성공하기 위해서는 모든 직원이 린(Lean)을 구현하고 완성하는 역할을 하는 기업 문화 프로세스.

린 기업과 린 식스 시그마

린 식스 시그마 원칙에서 이상을 크게 차용함으로써 린 기업은 일본의 "muda"를 제거하려고 합니다. 대략적으로 "낭비"로 번역되는 용어로 근본적으로 감소되거나 버려졌다.

구체적으로, 다음 8개의 개별 범주는 무다로 구성되며 두문자어로 쉽게 암기됩니다. "DOWNTIME", 결함, 과잉 생산, 대기, 미활용 인재, 운송, 재고, 모션, 추가 처리.