전략적 계획의 중요성

모든 성공적인 비즈니스에는 계획이 있으며 미래의 방향을 알고 있습니다. 사업을 시작하기 전에 목표, 목표 날짜 및 목적이 포함된 계획을 수립해야 합니다. 지속적으로 시간을 내어 회사의 과거 성과를 검토하고 미래 성과를 예측함으로써 따라야 할 로드맵을 제공합니다.

없이 전략 기획, 비즈니스의 현재 상태와 원하는 방향을 알고 있으면 대부분의 비즈니스는 실패합니다. 전략적 계획을 통해 무엇이 중요한지, 거기에 도달하는 방법, 피해야 할 함정, 무시해야 할 소음을 파악할 수 있습니다. 아래에서는 전략적 계획이 중요한 이유와 실행 방법에 대해 설명합니다.

사업 계획 세우기

대부분의 기업이 가장 먼저 하는 전략적 계획은 사업 계획. 사업을 처음 시작할 때 준비를 했을 것입니다. 사명 선언문, 예산, 마케팅 및 판촉 계획. 사업 계획은 좋은 첫 번째 단계이지만 사업이 계속되고 성장함에 따라 검토하고 업데이트해야 합니다. 서랍에 쑤셔넣고 먼지가 쌓이게 하면, 원래대로 사업의 기초가 되지 않습니다.

목표 기반 계획 사용

전략적 계획을 수행하는 방법은 비즈니스 규모, 포함된 기간, 개인 선호도 등 다양한 변수에 따라 달라집니다. 가장 일반적인 계획 스타일은 목표 기반입니다. 이 유형의 계획에서는 비즈니스(재무 및 비재무)에 대한 목표를 설정하고 해당 목표를 달성하는 데 필요한 단계를 계획합니다.

예를 들어, 목표가 내년에 $100,000의 매출을 올리는 것이라면 목표를 달성하기 위한 단계에는 한 달에 5명의 신규 고객을 유치하고 3회의 무역 박람회에 참석하는 것이 포함될 수 있습니다. 비즈니스를 위해 설정한 목표가 무엇이든, 달성 시점을 알 수 있도록 구체적이고 측정 가능해야 합니다.
전략적 계획의 또 다른 방법은 미션 기반입니다.

처음 사업을 시작했을 때 회사의 목적과 존재 이유를 설명하는 사명 또는 가치 선언문을 개발했을 것입니다. 임무 기반 전략 계획은 계획의 각 부분을 임무에 연결하여 회사가 항상 해당 임무에 봉사하도록 합니다.

예를 들어, 사명 선언문을 리더로 인정해야 하는 경우 금융 서비스 부문 그리고 가족이 재정적으로 독립할 수 있도록 돕기 위해 전략 계획은 이러한 목표를 달성하는 방법을 다루어야 합니다.

시간 만들기

사업을 계획할 시간을 찾기가 어려울 수 있습니다. 기타, 더 시급한 우선순위(예: 수익, 주의를 끌 수 있습니다. 그러나 정기적으로 시간을 쪼개면 비즈니스를 지속적으로 관리하는 데 도움이 됩니다.

계획에 집중하기 위해 하루 또는 일주일에 몇 시간을 보내는 것은 비즈니스 운영의 일부여야 합니다. 그 기간 동안 이전 주의 사항을 확인할 수 있습니다. 재무 성과 귀하의 비즈니스가 초기 계획과 함께 순조롭게 진행되고 있는지 확인하기 위해 모든 마케팅 이니셔티브를 업데이트하십시오. 그렇지 않은 경우 원래대로 돌아가려면 조정해야 합니다.

얼마나 자주 계획을 세웠는지에 관계없이 하루 계획표에 반드시 반영하십시오. 시간을 차단 그리고 다른 것이 방해가 되지 않도록 하십시오. 휴대 전화를 끄고 가능하면 사무실에서 멀리 떨어진 곳으로 이동하여 방해 요소를 최소화할 계획을 세우십시오.

커뮤니케이션 촉진

비즈니스 소유자로서 직원이 있을 가능성이 큽니다. 그들이 당신과 같은 페이지에 있고 당신과 같은 목표를 향해 일할 수 있도록 당신의 전략 계획을 알려주는 것이 중요합니다.

예를 들어, 영업 팀이 있고 전략 계획에 한 달에 5명의 새로운 고객을 유치하는 것이 포함되어 있는 경우 영업 팀은 이 사실을 알고 있어야 달성 목표를 알 수 있습니다. 그렇지 않은 경우 한 달에 두 명의 신규 고객을 유치하는 것이 훌륭하다는 가정하에 있을 수 있습니다. 실제로는 목표의 40%에 불과합니다. 직원들과의 명확한 의사 소통이 없으면 비즈니스는 따라갈 길도 없이 표류하는 배가 될 것입니다.

후속

계획 프로세스의 중요한 부분은 이전 계획을 검토하고 실제 결과와 비교하는 것입니다. 지난달에 5명의 신규 고객을 유치할 수 있었습니까? 그렇지 않다면 그 이유는 무엇입니까? 비즈니스 또는 일반적인 경제 환경의 변화를 고려하여 앞으로의 계획을 조정하십시오. 계획 프로세스와 비즈니스 운영 측면에서 더 많은 경험을 쌓을수록 더 정확하게 계획할 수 있습니다.

일정 기간 동안 비즈니스를 운영하고 전략 계획을 후속 조치할 시간을 차단하면 다음 위치를 결정할 수 있습니다. 강점과 약점 당신의 사업에 거짓말. 이것은 당신이 당신의 강점에 초점을 맞추기 위해 약간의 사업 계획과 목표를 변경하여 코스를 수정하도록 허용할 것입니다. 약점을 제거하고 비즈니스를 강화하며 목표 달성 가능성을 높이는 동시에 목표.

결론

비즈니스의 미래를 계획하는 것이 성공을 보장하는 가장 좋은 방법입니다. 초기 계획을 세우고 그 계획을 직원들에게 전달하면 모든 사람이 동일한 목표를 향해 일하고 있음을 확인할 수 있습니다.

시간을 내어 비즈니스 결과를 검토하고 계획과 비교하면 다음을 확인하는 데 도움이 됩니다. 올바른 정책과 절차는 계속되는 반면 회사에 이익이 되지 않는 것은 제거됨. 전략 계획을 수립하는 것이 처음에는 어색하고 어려워 보일 수 있지만, 연습을 통해 비즈니스를 올바른 방향으로 이동할 수 있습니다.