활동 기반 예산 책정(ABB) 정의

활동 기반 예산 책정(ABB)이란 무엇입니까?

활동 기반 예산 책정(ABB)은 기록, 조사 및 분석하는 시스템입니다. 활동 기업의 비용으로 이어집니다. 비용이 발생하는 조직의 모든 활동은 효율성. 예산 그런 다음 이러한 결과를 기반으로 개발됩니다.

활동 기반 예산 책정(ABB)은 기존보다 더 엄격합니다. 예산 편성 단순히 이전 예산을 조정하는 경향이 있는 프로세스 인플레이션 또는 사업 개발.

활동 기반 예산 책정(ABB) 작동 방식

비용 최소화 비즈니스 관리의 중요한 부분입니다. 너무 과하지 않게 효과적으로 수행할 때 기업은 자신의 역량을 유지하고 계속 성장할 수 있어야 합니다. 수익, 더 높이 짜내면서 이익 그들로부터.

활동 기반 예산 책정(ABB)을 사용하면 회사에서 판매를 생성하는 데 필요한 활동 수준을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 불필요한 비용을 없애면 수익성이 높아진다.

활동 기반 예산 책정(ABB) 프로세스는 세 단계로 나뉩니다.

1. 관련 활동을 식별합니다. 이것들 비용 동인 회사의 수익 또는 비용 발생에 책임이 있는 항목입니다.
2. 각 활동과 관련된 단위 수를 결정합니다. 이 숫자는 계산의 기준선입니다.
3. 기술하다 단위당 비용활동 수준을 곱하고 그 결과에 활동 수준을 곱합니다.

활동 기반 예산 책정(ABB) 대 기존의 예산 책정 프로세스

활동 기반 예산 책정(ABB)은 대체 예산 책정 방식입니다. 전통적인 방법은 인플레이션이나 수익 성장을 설명하기 위해 이전 기간의 예산을 조정하여 보다 단순합니다. 기업이 올해 지출할 금액을 계산하기 위해 과거 예산을 사용하는 대신 활동 기반 예산 책정(ABB)은 더 깊이 파고듭니다.

활동 기반 예산 책정(ABB)이 모든 회사에 필요한 것은 아닙니다. 예를 들어, 최소한의 변화를 경험하는 기존 회사는 일반적으로 전년도 데이터에 고정 요율을 적용하여 비즈니스 성장과 인플레이션을 반영하는 것으로 충분하다는 것을 알게 됩니다.

이에 반해 신규 기업은 접근 권한이 없다. 과거 예산 책정 정보 이 옵션을 고려할 수 없습니다. 활동 기반 예산 책정(ABB)은 또한 새로운 기업과 같이 중대한 변화를 겪고 있는 기업에 의해 시행될 가능성이 있습니다. 자회사, 주요 고객, 사업장 또는 제품. 이러한 유형의 경우 과거 정보는 더 이상 향후 예산 책정에 유용한 기초가 되지 않을 수 있습니다.

활동 기반 예산 책정의 예

회사 A는 다가오는 해에 50,000개의 판매 주문을 받을 것으로 예상하며 각 단일 주문을 처리하는 데 2달러의 비용이 듭니다. 따라서 다음 연도의 판매 주문 처리와 관련된 비용에 대한 활동 기반 예산(ABB)은 $100,000($50,000 * $2)입니다.

이 수치는 예산 편성에 대한 전통적인 접근 방식과 비교할 수 있습니다. 작년 예산에 판매 주문 처리 비용이 $80,000이고 매출이 10% 증가할 것으로 예상되면 $88,000($80,000 + ($80,000 * 10%))만 예산이 책정됩니다.

활동 기반 예산 책정의 장점과 단점

활동 기반 예산 책정(ABB) 시스템을 사용하면 예산 책정 프로세스를 더 잘 제어할 수 있습니다. 수익 및 비용 계획은 예상과 관련된 유용한 세부 정보를 제공하는 정확한 수준에서 발생합니다. ABB를 통해 경영진은 예산 책정 프로세스에 대한 통제력을 높이고 예산을 전체 회사 목표에 맞출 수 있습니다.

불행히도 이러한 이점에는 대가가 따릅니다. 활동 기반 예산 책정(ABB)은 기존 예산 책정 기법보다 구현 및 유지 관리 비용이 더 많이 들고 시간도 많이 소요됩니다. 더욱이 ABB 시스템에는 경영진의 추가 가정과 통찰력이 필요하며, 이는 때때로 잠재적인 부정확한 예산 책정을 초래할 수 있습니다.